|
搜狗上市，已经进入倒计时。 业内共识，搜狗一直被视为互联网界少有的优质资产，且曾被很多大佬觊觎多时，掌门人王小川，又被认为是少有的天才，璞玉似的人物。 美誉很多，终究需要市场验证。搜狗是否名不符实，还是借助资本市场更上一层楼，拼刺刀见真章的时刻，也就几天了。 这会是个挑战，不过王小川底气十足。 根据搜狗招股说明书，当下的搜狗搜索一直在持续增长，搜索PV和相关营收的年化增长率一直高于同期搜索市场。 一个关键的点在于，虽然搜索份额仅次于百度，但搜狗正在不断吃进百度的市场份额，打破了原来一家独大的搜索市场。这种增长，源自于腾讯生态和搜狐生态对搜狗的帮助，以及搜狗拥有微信和知乎两大独家内容资源。 从数据上看，尽管搜狗搜索流量38.2%来自于腾讯互联网资产，还有60%以上来自腾讯之外，比如搜狗输入法，搜狐网、搜狐新闻和手机搜狐网，以及其他流量来源。 更重要的是，未来五年，中国搜索市场仍保持20%以上高速增长，加上腾讯开始测试搜狗搜索与微信的全面整合，以及搜狐集团的继续支持，可以预见，搜狗保持继续高增长仍是高概率事件。 流量资源、独家内容 始于2013年9月搜狐、搜狗和腾讯联合宣布达成的战略合作，为搜狗带来了巨大的流量和资金注入。 首先，腾讯移动QQ浏览器的默认搜索引擎都是搜狗搜索，为搜狗带来了大量流量。再加上与移动端流量之王微信的打通，这更是为搜狗的快速增长注入了强心剂，助其短时间内成为了移动搜索领域的实力玩家，比如说，腾讯微信公众号独家内容的接入，这便为搜狗搜索注入了差异化内容。 另一大股东搜狐的助力，同样不容忽视。具体表现则为，包括PC端的搜狐门户，移动端的搜狐新闻和手机搜狐网等流量导入，搜狗招股书中还显示，“搜狐在中国巨大的品牌号召力，以及他们在中国市场上丰富的经验，为我们带来和许多好处”。 二位股东的产品生态，为搜狗带来了巨额流量，也为其带来差异化内容。上述提及的与微信公众号独家内容的接入，使得在搜索引擎市场，只有搜狗能搜索到微信的内容。 除了微信这个杀手锏之外，搜狗还与知乎达成了合作，不仅上线了知乎搜索，甚至知乎的站内搜索，也交给了搜狗。 此外，搜狗也与权威的健康机构合作比如丁香园提供可靠的健康的医疗信息，通过与bing合作提供强大的英文搜索能力等。 这就是王小川所说的搜狗所寻求的独有内容，百度所搜不到的。他曾说，同样的位置如果显示微信内容，会比普通内容点击率高出39%。再加上知乎，这些举措让搜狗在移动端把握住了一定的机会。 有业内人士分析认为，随着微信文章和知乎资源的引入，搜狗在搜索这个核心业务中逐步构建了专属自己的壁垒。 吃进百度的市场份额 得益于此，快速增长的搜狗开始挑战百度一家独大的局面。 作为中国两大搜索引擎互联网企业，在商业模式上，百度和搜狗有着异曲同工之妙。业务上都占据大头的都是广告，但因为百度在中国搜索引擎历史上早已占据最重要的头部核心力量，其营收也必然是远远高出搜狗。 但值得注意的是，搜狗Q2的14.5亿元营收在人均创收上已经与百度势均力敌，且搜狗在移动搜索端的增长速度远超行业平均水平。 数据上显示，搜狗从2014年6月至2017年6月，整体搜索PV年化增长率30.1%，移动搜索PV年化增长率78.9%。访问量快速增长也刺激营收增长。2014年至2016年，其搜索及搜索相关营收复合年增长率达到29.2%，而同期中国搜索市场的复合年增长率只有21.7%。 今年第三季度，搜狗搜索及搜索相关广告业务收入为2.26亿美元，上年同期收入为1.51亿美元，2017年第二季度收入为1.87亿美元，同比增长49.7%，环比增长20.8%。 尽管百度在中国搜索市场占据领导位置，但搜狗同样有很大的机会。从搜狗招股说明书不难看出，搜狗已经向华尔街证明了其在市场中的竞争力，证明了挑战百度的能力。 王小川的下一步 别忘了，还有搜狗输入法。 如果从用户市场角度，搜狗最成功的产品莫过于输入法。搜狗招股书披露：根据艾瑞数据显示，按照移动和PC端月活跃访问用户计算，今年9月份搜狗输入法是排名第一的基于云端的中文输入法。当月搜狗输入法拥有3.07亿移动日活跃用户，8700万PC日活跃用户。 这个数字段位还是比较高的，基于日活跃用户数量来看，搜狗输入法是中国第二大PC软件，PC端的渗透率高达98%，亦是仅次于微信和QQ的第三大移动应用。 且目前，搜狗输入法向几乎所有涉及中文输入的应用提供了应用程序接口，生成大量和高质量的数据，并能够实时预测用户的搜索意图，并允许用户通过其内嵌的搜索功能直接进行搜索，这占据了搜狗有机搜索流量的相当一部分份额。 从用户量来看，凭借着搜狗搜索以及搜狗输入法，搜狗便是中国第四大互联网公司，BAT之后的第四极。换言之，王小川手中的好牌并不少。就看他怎么打了。 他曾经自信地说，“回到搜索，下一步搜索本身会有它的一个重要的变化——也就是现在以及未来，人们搜索基本不会去找网页了。” 换句话说，对于移动端，搜狗将更加重视。 |
|
|
