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“鹅吞狗”的想象力:巨头始于搜索框,终于生态圈

 电商在线 2020-12-15

文|杨泥娃

编辑|斯   问

不确定“鹅吞狗”在生物界算什么地位,但在互联网圈是门划算的生意。

7月27日晚,腾讯向搜狗发出初步非约束性收购要约,收购价在每股9美元左右,按照搜狗目前的流通股以及腾讯的持股情况来计算,腾讯收购搜狗的花费大概在147亿元左右。

(消息一出,搜狗股价涨幅48%)

搜狗CEO王小川随即在朋友圈对腾讯表达了感谢,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳也表达了支持的态度。不仅全部售出了自己持有的6.5%股份,还将投票权也用来支持本次交易。

基本可以确定,长达7年的“鹅狗狐”三角关系画上句号。

搜索引擎作为PC时代的战略级商业模式,却在移动互联网时代日渐式微,现在的搜狗恐怕连二线都难以跻身。这次从“搜”改姓“腾”对搜狗来说意味着新的流量机会,对腾讯来说既是搜索业务的完善,也是AI板块的填补,母公司搜狐则拿到了实实在在的现金,有能力开辟新的赛场。

而这场收购掀开的,其实是搜索市场的新战役。今年3月,字节跳动上线头条搜索;3个月后,阿里创新业务事业群成立智能搜索业务部,推广旗下搜索APP夸克;微信搜一搜也在基于自有生态拓展更多边界。

但我们已经习惯在不同的APP里搜索不同的目标,微博搜热点、淘宝搜商品、点评搜饭店……新的搜索战役会把帮我们把这些搜索碎片串联起来吗?还是会给我们带来新的习惯?

“鹅吞狗”或许只是一个开始。

国民输入法的搜索困局

搜狗输入法的APP下面,写着“国民输入法”几个大字,这并不夸张,毕竟它的DAU(日活跃用户数)已经达到4.8亿,超过快手。

但这并不是腾讯下注它的缘由,虽然搜狗输入法已经成为一种全民化的工具,这看似庞大的流量却难以被调用,用户并不会留存在输入法APP内,创造不了实际价值,而且工具属性越强,越难走出这个怪圈。

搜索不一样,它是所有流量的入口,也是一块变现宝地。

搜狗诞生于2003年王小川和团队在搜狐体系内的一次创业,初心是为巩固搜狐的搜索业务,第二年搜狗搜索引擎发布。2008年,搜狗浏览器上线。

这时的背景,是中国搜索业务发展的第一波黄金期,竞争开始激烈。2010年,Google退出中国,当时的360有意收购搜狗,周鸿祎也与张朝阳基本敲定了收购搜狗的计划。但最后一刻,王小川飞到杭州,说服了马云入股搜狗。

如果搜狗与360联手真的成功,恐怕搜索市场的格局早已改写,但历史不能重来,百度的行业地位一直难撼。

2011年,百度成为中国互联网市值老大,搜索广告的市场份额占据整个互联网广告的40%,搜索引擎的变现能力不容小觑。

2013年,搜狗再次被360“盯上”,张朝阳有意卖掉搜狗,360和腾讯都是传闻中的接手方。而搜狗恰好踩中了腾讯做开放平台的转型节点,获得了4.48亿美元注资的同时,还获得了腾讯搜搜业务和其他相关资产。

这一时期,移动互联网的浪潮刚刚兴起,影响力尚未完全释放,搜索作为PC时代的主要流量入口,依然被视为重要阵地。而搜狗也在追赶百度、抵御360的过程中,赢得大厂的青睐。

综合来看,搜狗却始终是行业老二。2019年的数据显示,百度搜索占据67.09%的市场份额,搜狗搜索以18.75%市场份额位居第二。2019年全年,百度营收1074亿元,而搜狗营收仅为89亿元,不及百度的十分之一。

输入法+搜索+浏览器,是搜狗收入的三板斧,搜索是带来流量与收入的主要产品,占搜狗收入的几乎全部。收入结构相对单一,其他诸如AI、智慧医疗等,虽为近几年重点发力领域,但依旧没有带来营收,反而因为研发和运营成本,增加了公司的利润构成压力。

但与其说搜狗在追赶,不如说“蚕食”百度来的更贴切。王小川曾在搜狗上市发布首份财报后给出这样的预期:“我想每年从百度上拿两到三个点的份额,保持这个速度。”

腾讯建围墙、搜狐只要钱

可以说,腾讯入股搜狗后,也为其注入了价值内核。

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