导读:只知道埋头苦干,不懂得抬头看路,那是'假勤奋'或许,你一直坚信,只要自己足够努力、足够勤奋,领导就一定能看到,就能'升职加薪',进而实现自己的职业价值。然而,你可能也发现了,'升职加薪'快的,往往是那些'能说会做'的聪明人。 理想很丰满,现实却很骨感,'只知道埋头苦干,不懂得抬头看路',势必让职场中的你,陷入'低水平的勤奋'中。真正厉害的人,不仅要会做,更要会说! 这不,又到了2020年底了,又一次'说'的机会来了,那就是一年的工作总结。 那,如何做好2020年工作总结呢? 以下思路,分享给你:
一、工作总结,没你想的那么简单!工作总结,对公司和个人都意义非凡: 1)对公司,意味着考评和财富
2)对个人,意味着复盘和规划
二、以结果为导向做总结,以目标为导向做规划很多人做的总结,只是对过往一年的工作做回顾,这是流水账,意义不大。 总结,应该在事实的基础上进行深度思考,以结果为导向,成绩、问题、经验、教训要面面俱到:
规划,就是未来的工作方向,要以目标为导向,兼顾个人的目标、公司的目标:
三、用金字塔结构清晰地呈现工作总结做工作总结,那首先就要回顾过去一年的工作内容及成果,并据此提取出可以帮助我们提升和规划的有效信息。可信息量那么大,如何更高效地梳理这些内容呢? 可以用如下几个步骤,结构化工作总结:罗列工作成果→分组归类→排序整理→概括总结→设计标题。 ①罗列工作成果:回顾你做过的工作内容、工作目标、取得的工作成果; ②分组归类:对成果进行分组整理,使之形成一个逻辑严谨的金字塔结构,同一层分组间要符合MECE法则,也就是'不重复、不遗漏'。常用的分组方法有两种,一种是直接套用践行过的结构模型,另一种是自下而上提炼结构; ③排序整理:对分组排定逻辑顺序,使结构更加条理化。常用的逻辑顺序有,时间、结构、重要性几种; ④概括总结:提炼内容的要点,总结出中心思想,最终形成整个结构的结论,并将结论前置,也就是我们常说的结论要先行; ⑤设计标题:给你的工作总结取一个响亮的标题,使之更具吸引力和说服力。好的标题,应该符合SPA原则,也就是S简单明确、P利益相关(与汇报对象有关联)、A准确客观。 四、做个小结:大道至简,从'为什么'开始很多人觉得工作总结就是'走过场',所以,就算是做了,也激不起任何的涟漪。这是很多人的习惯思维,总是停留在'黄金圈'的最外圈'做什么',而没有去思考'为什么',这就导致了结果和想法之间的差距。 黄金圈法则,揭示我们做人做事,要从思考问题的本质开始,大道至简,从为什么入手,然后,才是如何实现目的,最后再考虑如何做,以终为始,才能保证结果和目的的一致性。 就比如工作总结这件事,如果你没有先思考'为什么',而是直接从'如何做'入手,那就会做成'流水账', 或者总结出一大堆散乱无序的经验和教训,难以形成有效的规划,就更别提可行的工作计划了。 参考资料
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