【原】路径选择是涂企数字化转型成败的关键

涂饰商情 2020-12-02

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近年来，数字经济蓬勃发展，在推动生产力发展和生产关系变革的同时，对产业数字化转型升级提出了新要求。特别是今年的新冠疫情，进一步凸显了产业数字化转型升级的必要性和紧迫性。企业生产经营和市场需求对互联网的依赖进一步增强。从供需角度看，市场消费需求个性化、多元化的发展趋势，对企业生产服务、产业转型升级提出了新要求。

作为涂料行业，就涂料产品属性而言，它是个半成品，它需要拿来“继续加工”，特别是涉及售后的施工、调色等等一系列服务，涂料的最终交付是一个系统工程，依然离不开行业固有的传统渠道。正因为这一系列的问题，涂料业界面对各产业数字化转型升级的大潮下，对涂料企业数字化转型似乎兴致不高。

然而，自8月17日立邦以涂料行业首个品牌的身份，突破涂料固有的传统渠道，重磅登陆天猫超级品牌日，成功实现“把涂料当快消品来卖”，为消费者带来优质体验的同时，也为整个涂料及家装行业刷新全新篇章。

其实早在今年前，嘉宝莉、巴德士等众多头部品牌企业就携手买化塑打造数字化营销平台，探索数字化营销新模式，进一步推动数学化转型。近期，来自荷兰品牌泰克诺斯依然携手买化塑慧销通平台正式上线，以数字化营销助力开拓中国市场。

面对数字化大潮的冲击，企业要么顺应趋势进行转型，要么被潮水冲走，其实多数企业已经意识到了转型的重要性。

数字化转型的本质是什么?

数字化转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，基石就是数字化技术。其本质是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构。

也就是说，数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。企业加快推进数字化转型，打造数字化业务运行模式，构建企业数字竞争力，更是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化稳步推进。

选择合适的路径是关乎转型成败

选择合适的转型路径有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。不同规模的企业因其资金实力、技术支持、业务模式等不同，决定企业数字化转型所选择的路径也有所不同。

比如针对中小企业来讲，数字化转型技术支撑服务依托外部资源，借助外在力量，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障，比如买化塑打造的数字化营销平台慧销通，企业依托该平台，可利用数据化管理的方式帮助企业获得精准的销售线索，并通过专业的数字化物性搜索、智能检索，同时针对产业上下游的商圈工具、营销推广和线索管理等服务，帮助企业解决营销发展中的诸多问题。

针对行业大型企业，企业数字化转型不仅要考虑企业自身需求，还需要统筹产业链上下游，除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。比如立邦与天猫强强联手，依托天猫大数据平台，通过整合全网生态，为消费者带来优质体验的同时，以“立邦刷新服务不用你动手”为系列活动主题，提供全链路一站式便捷刷新体验。有效实现企业的数字化转型。

转型更需要持续变革与创新

效率与成本是企业很重要的两个指标，而效率的提升就离不开数字化。数字化不是简单把商品信息放到互联网上就可以了，而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。企业数字化转型更不是简单的上一堆信息系统就一劳永逸的事情，是一个持续变革创新的动态过程。企业数字化转型需要适应信息技术的变革创新、消费需求的变化及市场运行模式的转变，才能让企业创新成为引领行业、社会发展的风向标。因此，企业要积极适应信息技术的变革创新要求，不断加强对新技术的应用、创新能力，并积极利用信息技术，不断丰富并提供与消费者新需求相适应的服务，不断从企业组织架构到商业运营模式等方面实现全方位转型，不断走向发展巅峰。