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对于领导这种身份来说，在公司里面，他们不仅是团队的带领者，也是团队的管理者，因为能力上的不同，他们所管理的人数上也会有所差异。就比如说，有些人，他能管上百的团队，也能够治理得井井有条的，但是有些人，你让他管理两三个，他就感觉到有些手足无措的。 对于这个管理人数上的差别，其实就正好说明了领导之间管理层次上是有一些区别的，有些不会管理的人，他们就是没有找到如何管理好团队的方法，所以即使给他们少的人来管理，他们也是管理不来的。 那么，如何才能让自己能够管理更多的人呢？今天我们就来说一下，为何有的领导能管50人，你却只能管5个人？只因为你不懂这3个秘诀。  1、没有合理安排时间 首先，我们要说的第一个管理缺陷，就是没有合理地安排好时间。当你坐上领导的位子，并不就代表着你就可以高枕无忧了，相反的，你比之前还在当员工的时候还要辛苦。 毕竟你除了要管理好自己的团队之外，还要将自己原本的工作任务做好。任务量肯定是加重了的，开始的话，也会因为这个因素需要经常性的加班，但是等你逐渐掌握了方法，提升了自己的工作效率之后，这种情况就会开始慢慢好转起来。 那么，如果过了一段时间，你的管理情况还是没有发生转变的话，就说明你在合理安排时间这个方面就出了一些问题，50个人，和5个人，在管理上肯定是会有差别的。但是你可以通过时间，将一部分留给管理手下人员，一部分完成自己的工作任务，且安排的时候，要有计划和规划，并严格按照这个方式来实行自己每天的工作情况。这样的话，你的管理情况和工作效率肯定是会有提升的。  2、人多有人多的管法 其次，你要知道，人多是会有人多的管法。毕竟当你管理5个人的时候，由于人数比较少，你就可以整体的让他们了解到公司的一些规章制度，还有自己管理上的一些安排，这样吩咐下去之后，让他们自己来进行摸索，要是遇到了一些不懂的问题，或者是在工作中遇到一些瓶颈的话。你就可以根据自己的工作经验去指导他们。 但是人要是多了的话，就不一样了，因为你这样根本就管理不过来，尤其是问题出现比较多的时候。只是你要知道，当你管了50个人的时候，这50个人也是会有一些划分的，也就是优秀的人才，还有一些普通的员工。那么，你就可以先重点去培养那些潜力大、或者是开始能力就突出的员工，之后再让这些员工去带领一些小的组员，这样布置下去的话，你自己就能够减轻一些压力，也会获得员工的尊重。  3、分人而议，学会划分 还有一点，就是要分人而议，学会去划分。要是你能够管理50个人的时候，面对这些人，其实他们之间还是会有一些共同特征的，比如说有些人在工作的时候，就喜欢在同一处犯一些错误，那么对于这一批员工，你就可以单独开一个会，将他们的这些错误指出来，预防下次再犯。 这样区分开来的话，就能很好地去管理自己手下的员工，让他们能够在工作过程中，找到自己的一套思维方法，去努力提升自己的工作能力。  总结：管理这种事情，其实还是比较复杂的，主要就是看管理手段是怎样的。有些领导，他们管理人就是很有一套，也难怪会有那么多员工追随。 |
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