职聊堂 / 职场 / 公司里有个比较能干的职工但脾气很臭,常...

分享

   

公司里有个比较能干的职工但脾气很臭,常常惹老板不开心,这种人该留还是该放?

2020-12-04  职聊堂

放了吧,又不是招不到合适的员工了。这种人留着,早晚都是祸害。公司需要的不仅是能干的员工,还得是在各方面都没有大问题的员工。

老惹老板不开心,你再能干也入不了老板的法眼。脾气又很臭,估计跟其他同事的相处也不会融洽。所以这种人还是放了吧,但要注意放的三个技巧:

1、要明用暗放

工作上比较能干,说明对公司还是有价值的。总不能因为惹老板不开心,就辞掉一个人。虽然也能这么操作,但不划算,麻烦事也比较多。毕竟你面对的是一个脾气比较臭的人,你觉得他会老实地接受被辞掉的结果吗?要放,就要明用暗放,如果明升暗降一个道理。让他尝尽苦头,最后受不了时自己离开,岂不是更省心。当然这么做,最好能征得老板的同意!

2、要被动去放

敢惹老板不开心的员工,情商都不会太高,加之脾气又比较臭,少不了的被麻烦缠身。所以这种人要放,用不着你主动,只要等他们犯错就行。然后特为难地告诉他们,是你有错在先,没办法。这样他们脾气再臭,也不会有怨言。不然以他们的为人,肯定会跟你斤斤计较的。当然,在等他们犯错的时候,你可以诱使他们犯错,只要不被他们察觉,老板会支持你的。

3、要有的放矢

放一个人,就要有一个顶替者。岗位不能缺着,影响工作。不管你是明用暗放还是被动去放,都要确保放的有的放矢。什么意思呢?就是提前找到顶替他的人,然后再把他干掉。不能为了干掉他,不惜影响工作,那样会让老板受不了的。提前解决老板的后顾之忧,你怎么干掉他,老板都会支持你的。这个原则一定要明确,不然放还不如不放。

其实这种人,一开始不一定非得放掉。可以试试引导,毕竟招一个能干的员工对公司来说是件不容易的事情。好不容易遇到一个,就应该好好的利用。谁还没有个脾气,能引导了就引导一下,不行了再考虑放弃。老板应该也不会是特别小肚量的人,会给这种员工改变的机会。如果真的是冥顽不灵,就用以上三个技巧把他干掉。欢迎关注职聊堂,了解更多职场新鲜事!

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    ×
    ×

    ¥.00

    微信或支付宝扫码支付:

    开通即同意《个图VIP服务协议》

    全部>>