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天机解读 庚子年末，露月廿日，微阳徐风，百位高管，齐聚杭城，四位老师，倾囊相授。因三板斧，我们相遇；因学管理，我们相知。我们相信相信的力量，我们互为土壤，一同成长。三天三夜，凤凰涅槃，给与一个全新的自己，全新的团队。 If not now, when? If not me, who? 此时此刻，非我莫属 天璇老师正在给辅导员做岗前培训 教学相长，学习最好的方法就是教会他人。 三板斧课堂，每期都会从上过课的老学员中选拔出新的辅导员，让辅导员再次回到三板斧的现场，换一种方式，在辅导新学员学习的同时，理解管理者的定义，通过成就他人来成就自己。 学员签到 晚上7点，学员签到、测温，陆续进场，疫情期间，做好防护很必要。 天璇老师开场，讲述我们三天三夜课程的大体流程。 天机老师开场，讲述三天课程的模块。 三板斧要点： 基层管理者三板斧 定目标：如何做员工分工与计划 追过程：如何做团队激励与控制 拿结果：如何获得绩效考核结果 中层管理者三板斧 搭班子：招募和开除什么样的人 带队伍：如何培养提升团队人才 建流程：如何制定员工发展规划 高层管理者三板斧 揪头发：如何看得高做向上思考 照镜子：如何做批评与自我批评 闻味道：如何解决做正确的选择 学员风采 随后我们进入小组的团建环节。我们介绍自己，制作自己的台卡，学习和使用“花名”文化。选定组长，副组长，确定队名，拟定队呼，描绘我们自己的图腾。人生如戏，必须入戏。大家很快进入了学习的状态。 随后，我们学习并确定了自己小组的271奖惩机制，丑话当先，我们每晚都要做271 ，要将学习的东西马上就应用起来。 奖惩不仅需要物质上的奖惩，还需要有精神上的奖惩。奖励要奖励得心花怒发，惩罚要惩罚得心惊胆寒。 在大家热情的队呼声中，第一天的课程开始了。 天机老师详细地给大家讲述了阿里20年的发展历程，99年的开始，03年的非典，双十一的整个发展，淘宝的诞生，支付宝的创立，阿里云的坚持。每一个案例都很鲜活，也让我们清楚：“一个伟大的公司在很久以前就已经很伟大。” 接着，天机老师给我们讲述了重要的管理工具：“三板斧战略地图”。 学到了很多： 只要发现问题就需要解决问题。 夜总会，夜里总开会，今日发现的问题必须24小时之内解决掉，不仅要有人主动承担，还需要有解决问题的方式和方法。 既要结果好，也要过程好，团队还要有成长。 一个公司管理成熟的标志是轮岗，招之即来，来之能干，干之能胜，胜之能散。 一个好的司机的标准:“少踩刹车。” 八段锦瞬间 下午开场，八段锦专家慧志老师，教授我们八段锦，提神醒气。很多学员第一次接触，但是深得心法，无论是招式还是内功都还不错。 随后，天机老师讲“中央配送”的餐饮案例，“中央配送”不仅不生产餐饮，也不参与配送，但是获得了成功，以此讲述十八般兵器--NEW作战地图。 下午精彩： 建流程最关键的是复盘。 先做人才复盘，再做业务复盘。人才复盘需要根据潜能和绩效两个维度，每个维度分为高中低，将人才盘点分为九个象限，每个象限的人才都有不同的培养方法。 业务复盘三个点，业务结果的标准是否和预定结果的标准一致，业务的实际成本是否和预算的成本一致，业务的每一个里程碑是否按照预定时间节点一一完成。 员工是学不会的，员工需要教会他人。 因为热爱，所以勇敢。 组织能力三要素：决策机制、资源分配、组织结构。 晚上，我们进入拍卖环节。拍卖不仅仅是一个游戏，也不仅仅是团队练兵，而是对现实市场的模拟。美式拍卖、英式拍卖、荷兰式拍卖，市场瞬息万变，规则也是变化无穷，举牌的决策充满了授权，拍下合适的价格更是充满商业智慧。 明天，更精彩。 滑动查看下一张图片 拍卖环节 |
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