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做一个干黑天鹅的勇士

 土木狗哥 2020-12-09

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公司大老板给每个项目发了本书,《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》。听说老大自己读了这本书后感悟颇深,深受启发,意犹未尽,赶紧让人事行政部采购了一批,每个项目每个部门发一本。

古有琴瑟会友,今有送书励志,蛮好蛮好。再然后,公司组织了读书会活动,每个项目出一个人去分享读过的书,我们项目行政把我报上去了,分享的书是《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》。这不是最骚的,最骚的是看了下读书会里大家阅读和分享的书单,啧啧啧,一共十四个人,有八个是《黑天鹅》。出现这么个情况,要么是大家平日里实在都不怎么读书,找不到几本比如《平凡的世界》、《血疫》、《大而不倒》甚至《邓小平传》这些场面恢弘的巨著,要么是——我好像嗅到了一丝腐化和跪舔的气息,这股气息还有那么点甘醇。

但无论怎么说,有一家房地产公司能够这么倡导读书,弘扬书香文化,标榜自己文化人的身份实在是难能可贵以及让人自豪高兴的,尤其是我这种在工地摸爬滚打,两条裤腿被扬起的灰尘整得黑不黑灰不灰的人更加觉得自己不是一条普通的工地狗。

猪怕壮,我倒不是那么怕出名,并且有那么点想出名,但怕就怕在还没那么出名但别人以为你很出名。最近这几天粉丝慢悠悠地增长,我可以一个个政审新关注的人。临吃晚饭前打开后台审视一遍,发现了不少熟面孔,这就让我有点紧张了,一想到最近负能量爆棚,陡增的工作压力和与领导、同事的处事压力使得我最近确实比较浮躁和烦躁,我就有点慌,一慌就不知道写点啥给你们看。

像什么吐槽项目吐槽领导的事那是万万不能干了,毕竟我已经长大了;分析当前施工问题施工状况的照片我也不大好发,公司的舆情监控系统这么牛皮,万一监控到了我这饭碗都被砸了,所以这实在让人烦躁得很。

恰好不是给我布置了看书的作业嘛,还得去分享。我这人能力不咋地但就是比较好胜,大家都跪着舔,我怎么滴也不能落后太多,琢磨着舔出点花来,所以想着以后就结合苦逼的工地生活给你们分享分享在看的书,这样我一本书看完了,你们也差不多看完了,可谓工地版的狗哥说书。


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你们知道写公众号有多赚钱吗?

就我现在这万把人的关注量,1500左右的头条阅读量,一篇广告,700-1000元左右,一周接个一篇,一个月多的话就有4000了,当然我还没有火到每周接一篇广告,这也因为我推了不少那些个我看也看不懂的比如什么理财,什么云养殖类的高价广告,毕竟钱可以赚,良心不能丢。所以,我接的那些广告,我自己都会参加,并且也确实有所收获。

再是底下的那些个点啊点的,一个月有个百八十块。

上个月开始的薅羊毛,前前后后四次一共薅了你们一千四,满意且知足。

算一算,5500元,这快抵得上我的本职工作的税后收入了。要是把我的二建加B证挂出去,一个月又多了1800元以及社保...我觉得我可以躺着在家把钱挣了。

但是,天下文章但是后。

这些都是建立在我苦逼且掉了不少头发的一天一篇一千多字的文章上,每天太阳刚升起甚至没有升起就爬起来眯着小眼睛看消息码字,并且不屈不挠不打折扣的认真回复每一条你们的留言,最重要的是就这么坚持了两年半。

啊,骚气的两年真是白驹过隙。

此时此刻,我又想你们和我一起回味这篇神级文章(以前这个公众号名字就叫土木爷爷,后来改了):土木工程真的是个好专业



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《黑天鹅》这书,嗯,一般,晦涩难懂,我实在是硬着头皮往下看,一天也才看了10%...

黑天鹅这词就是出自这本书。几百年前,欧洲那帮傻子因为见到的都是白色的天鹅,所以得出了天鹅都是白色的,没有黑天鹅这一当时看来绝对正确的结论...后来欧洲人发现了澳洲,在澳洲看到了黑天鹅,这一发现直接推翻了之前的结论。这在现在的说法就是理想信念的崩塌。
所以现在用黑天鹅来表示罕见但是出乎意料的事情;与之补充的词叫灰犀牛,表示太过于常见以致人们习以为常,但大概率且影响巨大的潜在危机。
01年的911,08年的金融危机,12年的地震,还有今年的这遭子事都可以认为是黑天鹅事件,他们的共同特点就是:一遭事的破坏能力就大于100多年前所有小事件的影响总和。这个结论没毛病,也因此作者塔勒布建议我们要关注这些黑天鹅事件,要想办法去应对这些个事件。
塔勒布这名字很熟悉,他除了写了这本书,还有本也很有名,叫《反脆弱》,我曾经在樊登读书会听过这本书,也引用过他的理论:一台精密的洗衣机要比一头猫脆弱,你要做那只能够自我修复的猫。说直白点就是,尽可能地拥有足够多的谋生手段,就和我第二段剖析得一样,罗列下自己除了工资还有多少其他的生存能力。

万科那娶了娇妻登山跑步的王石推荐这本书的理由:尝试有计划地发展经济和社会是不合理的,这本书就是证明了如此
当时我就看笑了...合着你万科的工程不需要编排施工计划,开发部不需要编制竣备验收计划,反正这有计划地发展是不合理的嘛。
当然,今年的这档黑天鹅事确实证实了王石说的话的正确性,什么年前编排的工程计划年后全部推倒重来,竣备计划交付计划全部重新部署,本不应该出现的缺工人没材料现象都出现了。用我们大老板推荐这本书的理由说就是,那些个考虑过黑天鹅事件的项目总们可以很快恢复生产,那些个压根没考虑过这类黑天鹅事件的项目总们估计就是摸着石子过河,摸着摸着就被河水冲走了

作者认为黑天鹅事件不可预测——确实不可预测,能预测的就不叫黑天鹅了。既然不可预测,我们就要适应其存在,并且尝试从中获利,而要想从中获利就得保持思考。

这里插一段,我们绝大多数人的的基因里压根就没有思考这一条优良基因,一个会思考的古代猿人和一个不会思考的古代猿人一起遇到一头老虎,会思考的猿人蹲在地上琢磨:我为什么会遇到这头老虎;我怎么跑可以不被老虎吃...还没思考完就被老虎吃了,不会思考的猿人祖先只知道跑,但留下了命,然后孕育出了我们这坨没脑子的后代。

回到书本,思考,思考啥呢?作者说,要思考你不知道的东西。当时我就懵了,我都不知道了,还思考个屁。我翻来覆去读了好几遍,依旧没怎么读懂,自己琢磨了下可能类似下面这种情况:

地下室设备机房的墙面顶面地面做法是啥?我现在好像不知道。那我就应该去思考这个是咋做的,查图纸也好问设计也好,然后我知道了,很棒,一头黑天鹅被杀死了。

再然后,我查到了地下室设备机房地面要做静电地板,那是谁做呢?我好像也不知道。那我再去研究,很棒,一头黑天鹅又被杀死了。

再再然后,静电地板是总包做,总包合约有没有考虑这部分呢?我不知道。我研究一下,完了,总包没有报价,好了,我要去杀黑天鹅了。

如此一番操作,那这可能要出现的巨型黑天鹅就被我干了。


前10%也就说了这么点内容,作者还写了些我几乎看不懂的什么黎巴嫩战争的事,反正我看不懂。如果硬要让我谈感受的话,我的感受就是:假如我明天被告知说把我开除了这样的黑天鹅事件发生在我头上,我该怎么办?
而答案就在第二段。


所谓管理,就是成为傻逼然后容忍傻逼...

拆分一时爽,施工火葬场...

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