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今天算是一次痛的领悟。 ---正文--- 一个领导，最怕的就是被混淆视听；一个下属，最不该犯的大忌就是瞎鸡儿说。 今天中午和领导一桌吃饭，狗日的同事们一看领导进来了都跑了，只有我这个留恋桌上鸡腿的饿死鬼还在埋头苦啃，偌大的圆桌只有我和他俩人，气氛一度有点尴尬。 领导问我，最近怎么样？ 我说，还行。 领导抢走了我留下的最后一个鸡腿，笑着说，还行就是有哪里不行。 我一时语噎，觉得这话我没法接，难不成我下次要直接说：很好？ 我尴尬地笑笑，嘿嘿嘿尬笑，也就一些细枝末节的东西。 领导说，有什么问题都要和我们说，问题不分细枝末节，都要及时和我们反馈，我们比你们会想地多一点，这样避免问题被扩大。 “可千万不能我们突然被搞死了，然后怎么死的都不知道。” 我可劲儿点头，点得我的牙有点疼。 自从我的心态从：我是个高贵的标段经理，大事小事我一人扛，使劲扛，扛死为止，转变到：TNND我就这么点工资，领多少钱干多少事，我只使劲但不卖命，搞不动了马上找资源。 发现工作什么的真比以前好做多了，而且领导对我笑得次数也更多了，最关键的还是现场有些事情推下去了，即使没有推下去我的心理负担也没那么大了。 我不知道这是不是一个健康的心理状态，但总的来说这样的我更加快乐。 以前，上头问我：砌筑进度怎么样？ 我会说，进度慢了两层，但总包已经在抢了，所以还算可控。然后转身找总包的生产经理求姥姥告奶奶似的让他再加几个人。 现在都不用他来问，直接和他说，总包现在进度慢了两层，约过总包项目经理，抢是抢了，但没啥效果，要么领导你上去干他们一顿？ 领导一般会说，滞后两层啊？他们已经在抢了咯？那再看看效果吧。 然后过了一个月，领导问我情况怎么样，我答：总包砌墙慢了五层了。 领导：CNM？ 这段是开玩笑的。 作为一个领导，一怕场面失控，二怕被暗雷炸。 所以他亟需一个能够随时汇报场面情况，能够让他觉得自己在牢牢掌控局面的下属，同时也需要一个随时告诉他雷在哪里的下属，至于一个能排雷的下属，那可真是可遇而不可得了，再说了，能排雷的下属可能埋雷也是一把好手。 人家也可能压根没指望你排雷。 以及，从职场阴谋论的角度分析： 你啥问题都不如实说，哪天积极乐观的领导御驾亲征到现场，发现了一坨问题后首先埋怨的一定是你，然后才是瞎做的施工单位。 再者，工程行业，大部分人偏管理，有些事情，你做了但没说，那就等于没做。一帆风顺的工程项目，领导首先觉得的也一定是施工单位给力，而不是你管理到位。 就像你把总包单位的一个桩偏位问题解决了，过了两天地下室一做完，你就和那被隐蔽的桩一样，什么都看不到了也仿佛什么问题都没发生...别人可能还以为你整天就坐在有加气块的房间里看狗哥吹逼。 其实站在小工程师的角度，也迫切希望监理和施工单位能够事无巨细地告诉我们现场的情况，向我们说明目前遇到的问题。 暴露问题并不可怕，可怕的是人到跟前雷炸了，后面的退路也被堵死了。 |
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