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苏志刚  1 暑假快结束了，假期永远是孩子最快乐的时光。 假期给孩子带来快乐的原因首先是自由，没有了那么多管制和约束。其次是生活可以丰富多彩，不是学校、家两点一线。 珠海可以让孩子去玩的地方不少，但那些免费的游乐场所孩子们早都玩够了，希望去更好玩的地方。这样的地方在珠海只有一处——珠海长隆海洋王国。 珠海长隆海洋王国2014年春节前开业，到现在运行了三年多，算是珠海在横琴岛招商引资最成功的案例。 珠海长隆海洋王国的地点远离珠海市区，是真正意义上的天涯海角，所以有一部分珠海人对它也不熟悉。总以为是珠海市政府兴建的，政府建的就是大家的，300块的门票太贵了，不去看说一下也挺骄傲——我们珠海的。
珠海是一个国有化程度很高的年轻城市，但珠海长隆与市政府没关系，是一家私企。 2 1958年6月，广州番禺大石村一个农民家庭添了个男孩，起名叫苏志刚。 这孩子生的年头不好，那时的广东相对内陆省份更穷，而苏志刚家是穷省穷村里的穷家庭。穷到什么程度呢？赤贫。 58年之后就是三年的经济困难时期，可以想象这个孩子的命有多苦。 苏志刚上小学的时候吃不饱饭，没鞋穿，只有饿着肚子光着脚上学。更可怜的是连书本都买不起，和同学共看一本书。好处是作业自然不用写。 苏志刚上了几个月的初中，14岁的时候就辍学到生产队参加劳动。耕田放牛挑粪养猪养鸡养鸭，什么苦活累活都干。 种了几年田后，苏志刚又开始放牛。当年他在生产队负责饲养的母牛生了一头小牛，队里奖励了他10块钱，他感到无比幸福和喜悦，那是个天文数字。 也许就是这10块钱，苏志刚对动物产生了好感。 当1978年这个光辉的年代到来的时候苏志刚20岁，和村里的年轻人一样到广州打工，做过泥水匠，给人家盖房子。在给一个卖猪肉的人家建房子的时候苏志刚发现，其实卖猪肉比当泥水工挣钱。就回到老家开了一个猪肉档，一干就是10年。 因为村里的市场太小，一天最多也就能卖一头猪。苏志刚开始想走出去，家乡的身边就是广州。 于是他骑着载重自行车到广州，四处联络，给各大知名酒店、酒家供应猪肉。当时从大石到广州市区要二三十公里，过两个渡口，他凌晨起床，天不亮出门，送完猪肉回到家常常已是下午两三点钟。一年365天，风雨无阻。
猪肉的生意赚到了钱，苏志刚又办起了猪油厂，利用自家和收购别人家卖剩的肥肉做猪油加工。 就这样又过了10年，苏志刚30岁的时候积累了几十万元资本。 因为给酒店送猪肉，苏志刚认识了不少酒店、餐馆的朋友。有的是厨师，有的是老板，他发现开酒店比卖猪肉还挣钱。 1989年，苏志刚向农村信用社和朋友 借了几十万块钱，加上自己的积蓄，在大石村105国道旁开了第一个大排档，后来又买了2亩7分地，建起了两层楼的酒家——香江酒家。 后面的故事并不曲折，香江酒家生意很火。 到了1992年，已经有了资金和经验积累的苏志刚，利用自有资金和银行贷款，投资1亿元建设规模更大的番禺香江大酒店，按三星级标准打造，有100多个住房和40多个包间，是当年广州地区最大的餐饮企业之一。 1994年番禺香江大酒店开业，食客云集，财源滚滚。 3 按理来说故事就应该完了，一个穷小子靠着个人奋斗成了身家过亿的大酒店老板，然后就坐享其成，过上等人的生活。这样的例子举不胜举。 然而，就是这时候苏志刚有了更大胆的想法——搞旅游。有朋友和他说，你可以搞野生动物园。 苏志刚听到很感兴趣，从小养猪养鸡养鸭的经历也让他觉得，跟动物打交道会很有意思，他人生中最让他感动的10块钱是养牛得来的。 但开动物园没那么简单，这一行业一直是国家经营，想打通各种环节并非易事。 苏志刚打定主意后便四面出击，寻求政府主管部门支持，找专家，出国考察学习。政府部门被苏志刚的诚心（一定是诚心）打动，不仅为他出谋划策，还在动物引进方面给予配合。通过几次出国考察，他迅速形成了经营野生动物园的基本思路——“大种群的动物展示”。 在这个过程中，苏志刚打通了从省到国家的各个环节，取得了引进非洲动物的许可。1995年，野生动物园项目得到林业部正式批准，1996年开始征地，第一期2000多亩。 而他的作法并没有得到家人的认可，这不是日子过得好好的瞎折腾吗？ 妻子天天哭，甚至要和孩子搬出去。动物园是国家补贴的公益项目，是个“无底洞”，怎么能干呢？有人对他妻子说，你老公是不是发疯了，千万不能让他弄。 然后呢？没有然后。 1997年，长隆野生动物世界（原名：香江野生动物世界）开业，创下了日接待游客80000多人的入园纪录，现已发展成为全球拥有动物种类最多、种群最大的野生动物园。 2000年，苏志刚又搞起了马戏表演。建成了可以容纳1.2万人的全球最大马戏表演场。 2005年，长隆野生动物世界被国家旅游局评定的“AAAAA”级旅游景区，是全国首批获此殊荣的景点之一。 白天看动物，晚上看马戏，住宿在动物主题酒店，你的钱还跑得了吗？ 2006年，苏志刚长隆野生动物园进行了改造，从动物世界进入以高科技、娱乐设备和节日气氛营造为特色的游乐园领域，长隆欢乐世界诞生。 4 有了这些基础之后，苏志刚又把目光放在了海洋上，地上动物有了，还要有海里的。 2009年国家级横琴新区获得批准，但珠海市在开发上一筹莫展，少资金，没项目。这让苏志刚看到了机会，他主动借出了2.5亿元给珠海政府搞开发。后面的事也就顺理成章了。 2014年，长隆海洋王国和横琴湾大酒店开业，一举刷新了多项行业之最。 比如世界最大的亚克力板、最大的水底观景穹顶、最大的水族馆展示窗、最大的水族箱和水族馆，等等。 长隆海洋王国是现在世界上最大的海洋动物园。 原来珠海人一提到横琴就是吃蚝，到了今天，再说到横琴，人们会想两样东西，长隆海洋王国和工地。 对了还有第三样，四、五万一平方的住宅。 5 苏志刚的成功告诉了我们几个道理： 一是勤劳+胆大才能成功。 这两个因素必须完美勾兑，尺度很难拿捏，时段很难掌握。 我们通常是该勤劳的时候胆大了，比如年轻的时候；该胆大的时候勤劳了，比如过了中年之后。 二是使用杠杆。 无论是开酒店还是动物园苏志刚都大胆地贷了款，这是用别人的钱当杠杆。而珠海的项目是先用自己的钱当杠杆，才撬动了这个世界第一大的海洋乐园项目。 不敢借钱永远没法成功（指挣钱），不敢把钱借给政府很难发大财，比如现在的PPP项目。 三是最昂贵的消费是视觉消费。 猪肉是吃一块少一块，野猪可以让你看一万眼，它也不少一根毛。苏志刚非常懂得这个道理。 明白吧，为什么资本会汇集到影视业。《战狼2》上演不到一个月就能挣几十亿，这得养多少头猪才能赚来呢？ 四是童年的记忆永远是可爱的。 但这种可爱要用成年的成功来支撑，反之成年之后，如果有条件，可以为童年的梦想做点事儿，不枉此生。 带孩子游长隆的时候，可以抽空给他讲一下长隆里面装着的这个励志故事，应该比疯玩更有意义。
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