|
作者：弘禾师兄
 这是“弘禾师兄”的第 141 期分享 对于很多管理者来说，运筹帷幄固然重要，但更重要的却是学会识人和用人。 即使管理者再有手段，再有能力，不能做到知人善任，最终自己也一定会受到影响。 为什么这么说呢？ 我们先来看几个反面的例子。  不知人善用，导致的严重后果 春秋时期的齐桓公作为春秋五霸之首，除了他自身有称霸的雄心，还有很重要的一点，在于他知人善用，重用了管仲和鲍叔牙等一系列有能力的忠臣。 但是老年的齐恒公，不仅沉湎于酒色，还开始重用小人，由此导致齐国呈现出衰弱的势头，导致朝政大权落到小人的手中。 最后，齐恒公这一代霸主，被小人软禁在宫中，活活被饿死了。 一个兴盛的国家，也随着齐恒公的去世而消亡了。  西楚霸王项羽，被刘邦和韩信等人逼到乌江自刎。 其实在早期韩信投奔的是项羽，后来在项羽身边得不到重用，不得已才选择投靠刘邦。 他的亚父范增也是位比较厉害的角色，但是项羽最后将他赶走了，也最终导致了他悲惨的结局。 宋朝末年的大将岳飞，英勇抗敌，令敌人闻风丧胆。 可是当时的皇帝赵构听信秦桧的谗言，将岳飞害死，最后也快速了宋朝的灭亡。 明朝的崇祯皇帝， 在与后金进行交战的过程中，听信了太监的谗言，中了皇太极的反间计，将忠心耿耿的大将袁崇焕杀掉了，这也直接导致了后来明朝的灭亡。 这些都是古代的帝王君王不知人善任，听信小人谗言，最终导致国家灭亡的例子。  如今，在职场上，其实也有很多这样的管理者存在。 前段时间我的一位朋友跟我聊天，他就提到自己有一位朋友，在几年前成立了一家公司。 当时由于太相信自己公司的财务人员，结果导致那名财务将他朋友的公司做成了空壳，将他的钱全部套走，还让他朋友背上了很多债务。 这也是他在最初没有发现那名财务的人品问题，导致了最后的严重结果。   知人善用，获得成功刘邦在获得天下后，在洛阳大宴群臣。总结自己的成功经验时他说道：“
 唐太宗李世民知人善用重用魏征，有一次李世民得到一只雀鹰，带在身边把玩。后来这事被魏征知道了，魏征就趁着李世民偷摸把玩雀鹰的时候前来觐见。 李世民害怕魏征知道，就将雀鹰藏到了袖子里，魏征前来觐见，有意拖延时间。 魏征走后，李世民赶紧将袖子拉开，没想到这只雀鹰已经被捂死了。 当然后来李世民也没有怪罪魏征，而是特别的感谢魏征。 毛主席有一个非常著名的论断：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。” 千里马常有，而伯乐不常有，作为领导者，一定要能善于识别和发现人才。 毛主席识人用人有个非常经典的案例，是他对粟裕的赏识和重用。 抗日战争时期，毛主席察觉了粟裕的军事才能，后任命其为华中野战军司令员。 内战爆发后，粟裕率领3万人与国民党的12万大军进行了交战。 毛主席果断要求，战役的总指挥全权交由粟裕负责。 后来，在粟裕的带领下，战争取得了全面胜利，尤其是莱芜战役，3天之内歼灭敌人7万余人，成了奇迹。   快速识人用人的方法晚清中清第一名臣曾国藩曾说：“得人四事：广收、慎用、勤教、严绳”。 意思就是，得到人才无外乎有四个方面：广泛的招收、谨慎的选用、严格的教诲、严格的执法。 在曾国藩时任两江总督的时候，有一天，他在亭子中徘徊，看到一个人拿着手板向自己的仆人做苦苦请求的样子。 他的仆人摆手拒绝，而且非常傲慢。无奈，那个人只好走了。 第二天，和之前的情况一样，直到第三天，他看到那个人从怀里拿出来一个东西给了自己的仆人，仆人马上变了脸色，看到这里曾国藩很疑惑。 过了一段时间，那位仆人拿着手板进来，说是有新补的一位监司求见，曾国藩立即将他请了进来。 原来这个人，就是前几日自己在亭子里一直看到的向仆人苦苦哀求的那个人。  于是曾国藩便问他是何时来的，他说自己来了三天了。曾国藩接着问他为什么不早早前来觐见，他支支吾吾回答不上来。 曾国藩又对他说：“你新上任，难道就不缺少办事的人吗？” 他回答说：“衙署中虽然人挺多的，但是如果您有推荐，在下也不敢不从。” 曾国藩说：“那好，我给你派的这位仆人太狡诈了，你万万不可重用他，只需让他有口饭吃即可。”司监点头称是。 随后曾国藩便将那位仆人叫了进来，告诉他这里已经不需要他了，让他到别的大人那里去就职，仆人虽不情愿但也不得不离开。 曾国藩之所以对这位仆人不留余地，就是他明白，自己的身边绝对不能留着这样收受贿赂之人，不然时间久了一定会连累自己。 “收之欲其广，用之欲其甚”是曾国藩一直遵守的用人原则。 曾国藩认为，做成大事无外乎用人，但在用人时，一定要先去了解这个人，再去重用他。 先看这个人的人品，先做人后做事。 在选人用人上，曾国藩认为最重要的事情就一个字“慎”，成功离不开人才，但一定要谨慎的去选拔。 先充分的考察人品，充分了解了这个人之后再委以重任，切不可盲目任用。 最后的话 优秀的管理者除了运筹帷幄之外，更重要的是要学会识人用人，而做到很好的识人用人，要做到在广收人才的同时，做到谨慎的用人。 —EDN—
|
|
|
