|
◆ ◆ ◆ 一天一本书，让你在终身学习的道路上，与最聪明的人共同进化！周末一大早收到了前几天在网上购买的书《敬天爱人：从零开始的挑战》，虽然手边有现成的电子书，还是选择了阅读纸质书。
纸质书的好处就是，可以随手打开阅读，就好像是一件未被拆封的礼物一样，打开之后，满满的都是惊喜一样。有一位企业家被很多人追捧，模仿，也被人很多人诟病，认为他的理念和经营哲学完全实现不了。
他创办一家企业，创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界“500”强。1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界“500”强。2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的最高利润。这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢?读这本书，让我印象最深刻的一句话是：做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。作为人，何为正确-看到这句话时，忍不住在笔记本上写了好几遍这句话。作为人，何为正确，其实是一个非常宏大的话题，要彻底说明白不容易。
可是，我们可以通过自己所做的事来去倒推，你是怎样理解这句话的。尽职是第一种境界，管好分内之事，不出事、不添乱，种好“责任田”，是最起码的工作底线。 第二种境界是尽责，带着责任感做工作，除了尽好本职，还为大局承担更多工作责任。 第三种境界叫尽心，把工作作为实现人生价值的舞台，主动想大局、为大局，敢于担纲、勇于负责、善于开创。 在《新世界》这本书中，说人在宇宙中微乎其微，对待事情最好的态度就是三种：接纳、享受、热诚。遇到不喜欢的人和事，如果是必须要做的，就把这个当成自己的功课，认真完成，要从内心出发认真对待，这样才能全心全力地去完成，如果只是想着不愿意，就会纠结焦虑，让自己时刻处于不愉快的状态，更容易生病。鲍姆林德是美国加州大学伯克利分校的发展心理学教授，她在60年代研究了一百多个家庭，发现不同的父母教养方式主要的差别就在于爱和规矩这两个维度上。根据爱和规矩这两个维度上的强弱结合，可以勾画出四种父母教养方式分别是：权威型、专断型、放任型、忽视型。这些，都是“作为人，何为正确”在某一个方面的解释。人生方程式：人生·工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力。成功无捷径。始终满怀热情，坚持认真踏实地努力，看来这是愚笨无比的办法，实际上却是通往成功的王道。为在新事业中获得成功，必须持续保持强烈的思索，直至能够看见成功的样子。“人应该怎么活？”“作为人，何谓正确？”必须反复自问自答。必须经常学习，必须反复实践，必须天天反省，否则，人这个东西就会堕落。经营者必须经常逼问自己“人生是什么？”“应该怎样度过人生？”通过这样的自问自答，来提供自己的心性，同时拓展经营。稻盛和夫在书中说的每一件事都是大事和难事，但是几乎都是被他轻描淡写，仿佛很容易很好办地解决了。我自己目前参与创业，知道创业过程的艰辛、有时甚至是无奈。事后回顾总比当时挣扎做决定轻松，事后再想当时的事，尤其是十几年前的事，当然会觉得当时的事不叫事儿。从稻盛和夫一路的创业来看，他的幸运是一直有自己的哲学相伴，如在实践中产生的哲学，在经营中确定的经营理念，对产品的哲学等，并且一如既往地贯彻执行。我很认同，有哲学思想作为指导原则，在大的方向就不会有错，有时只是走点弯路，但总会回到正确的路上。同样，作为一个想活得通透的人，形成和拥有自己的哲学思想，很重要。不知道怎样选择适合自己的书？
想加入朝华读书心理学社群？
|
