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企业信息化建设规划包括一些内容：如ERP，OA，网络化等主要日常方面的管理维护，确保公司业务正常运转。 一般需要从多个方面进行全局性考虑，同时细致入微。使企业信息化方方面面工作按部就班，有条不紊，循序渐进的推进： 第一、 深入解析信息化现状：包括企业网络现状，公司业务现状、需求现状、IT整体现状等，目的是为了获得更多的信息，满足公司业务优化的需求。 第二、系统规划，找到适合优越的各个问题的解决方案，包括硬件、软件、网络、安全等 第三、实施计划，实施具体需要按照年度计划，公司随时可能出现的业务需求等。 企业信息化建设是一项庞大的工程，需要建设规划的粗略框架，也需要企业的信息化具体工作的全面开展。根据现有的情况能够发现新问题，找到新的思路，开拓创新的把公司的信息化做到前头。为公司的整天发展注入无限活力。 具体日常实时操作注意事项： 切实摆正技术、软件、网络、实施、服务的关系。企业信息化建设是一个系统工程，要树立领导的指导带领作用，技术是一方面、软件、硬件要跟上，维护和服务并重的整体规划，同时确立信息化建设过程中的服务实施效果，需要不断改进和推进各种环节建设。 一、设备管理方面： 设备管理主要内容包括，硬件有：网络设备、机房服务器、机房电源环控等管理。 软件：有ERP ，OA，人力资源管理软件等。 设备管理也需要制定计划、设备保养，线路的按计划维护检修、设备各种突发情况处理。设备的 台帐（包括固资和非固资）、设备人员台帐（包括使用人、修理人员、技术人员）、设备维保台帐、设备使用台帐、设备的旧件台帐。 二、信息化方面建设规划： 在目标上，信息化建设促进整个公司业务的有机整合，对流程、设备、经营进行管 理和控制。 在管理上，信息化建设要有效配合公司的信息管理和集中管理，逐步建立和完善高效稳定的信息管理模式。 在业务上，信息化建设要支持企业各个部门，进行快速有效的沟通， 提高运营效率，实现企业运作的协同。 在维护上，信息化建设保护好各类信息化设备稳定运行，管理好各类业务数据，使领导能够感受到信息化方面工作的重要性。 公司整体范围内实现信息资源的共享，实 现企业应用集成。 最后：在领导的带领下，信息化建设工作，无论在信息建设和知识技能上，还是在公司运营拓展中，都能彰显信息化给公司带来的巨大实惠。 |
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