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从2015年12月11日陶氏化学与杜邦正式宣布达成平等合并协议开始，到2017年8月31日平等合并全部完成，历时21个月，美国陶氏化学公司（DOW）和杜邦公司（DuPont）完成合并，合并后的实体为一家控股公司，名称为“陶氏杜邦”。按照两家公司的市值，合并后陶氏杜邦市值超1500亿美元，成为新的全球最大化工公司。陶氏杜邦拥有三大业务部门：农业、材料科学、特种产品。 说到这里，博卫小编不禁有点好奇：卫生用品行业是否也有巨头合并的一天呢？ 在讨论卫生用品行业巨头合并之前，先让我们来看看究竟是什么促成了陶氏化学和杜邦的合并？这两者的合并原因不仅是在近几年国际大宗农产品价格延续跌势背景下两家农业领域的巨头 “抱团取暖”以应对农产品价格下滑，也受到公司背后投资方为了提高收益而大力推动的影响。 从陶氏化学与杜邦的合并，我们可以看到：正所谓事出必有因，卫生用品行业巨头一旦有合并的机会，必然是基于一定的背景而诞生的，其中产品市场和投资方因素起着重要作用。那么卫生用品行业巨头合并的可能性。 当前，随着卫生用品市场原材料、物流成本和人力成本等价格的上涨，卫生用品企业成本负担愈发加重。其中，原材料的价格上涨对卫生用品行业影响最为关键。 从去年年底开始，原材料进行了一轮全方位的涨价使得卫品行业迎来了一轮大洗礼。今年的这次原材料涨价潮被称为史上最无法预测的连环涨价潮。SAP、毛绒浆、无纺布、底膜等卫生用品行业原材料价格持续上涨，众多制造商不得不停产接单，这让资金充足的企业巨头也难免遇上没有原材料不足的尴尬。 同时，也使得卫生用品行业涨价寒潮加剧，短期而言影响的是中小型企业，但周期过长也会使得大企业的收益受到相当大的影响。实际上，这种涨价潮对具有雄厚实力的大企业而言，压力也是不小的。即使是资金充足和能力强大的企业也难以抵挡得了涨价潮接二连三的攻势。 那么，随着长时间的涨价潮会使得利润空间不断缩小，这时大企业之间可能就会强强联合，通过合并的方式，来增强同行业中产品的领先优势和提高市场份额。 在卫生用品行业，技术称得上是大企业始终保持行业领先优势的秘密武器。每一家企业尤其是大企业都拥有独一无二的制作产品的技术秘诀。 随着卫生用品市场规模的扩大，大企业想在产品上占据领先优势并不简单。毕竟，要想在消费者市场称王，就要先在产品技术上为王。 伴随着这种思想的传播，可能会推动一些同领域巨头企业通过合并，将两个以上在同一领域上具有强大实力的领先者的高精尖技术结合在一起，可以形成互补，取其精华，去其糟粕，产生 “1+1>2”的惊人效果，使得巨头企业合并成的“巨无霸”在行业技术上拔得头筹。 企业背后的投资方对卫生用品行业巨头合并的驱动力也很大。因为一家大企业的成立和运作基本上来自投资方的资金支持，所以，两家以上的大企业能否合并关键还是要看企业背后的投资方意见。 在企业收益困境下，一旦几家大企业的投资方对通过调整营运流程和提升生产力带来净收益不满意，甚至认为同类合并是困境的最佳突破口，那么就会为行业巨头的合并增强推动力。 从当前来看，随着国内原材料市场的涨价潮的持续加剧，企业收益将会持续下滑，因此，在股东意愿的推动下，几家巨头企业可能会寄希望于通过合并来提高公司的业绩和增强在资本市场的表现。 随着今年7月底开始政府对环保力度的不断加强，对催生卫生用品巨头合并也起了积极作用。至今为止的八轮环保督察给卫生用品行业增添了许多压力。中国34个省市自治区的制造企业包括卫生用品企业在内均将“被检查”，无一能幸免。 面对环保趋严的状况，一些中小型企业会被淘汰，也有一些中小型企业选择兼并重组，卫生用品行业或将面临新一轮的洗牌，进入全面整顿期。 之后，可能会产生更多高新技术、高端制造的卫生用品企业，卫生用品市场竞争可能更加白热化。这时，卫生用品行业巨头就可能选择合并来保持竞争的优势，让产品好上加好，在市场上更站得稳脚跟。 那么，如果真有卫生用品行业巨头合并的那一天，影响的并非只有企业自身，也撼动了整个行业。 对巨头企业而言，做大并非合并的主要目的，以做大图做强，通过资源整合和协同效应，优化产业和资本结构，提高创新能力，扩大市场和减少支出，才是“巨无霸”公司诞生的初衷。因此，几家在行业领域保持领先优势的企业“联姻”，大大地增强了合并企业的实力，强上加强，可以减少竞争， 成为行业的“巨无霸”，能得心应手地应对涨价潮等一系列行业危机，并能生产出更符合消费者期望的产品，提高核心竞争力，为企业未来发展注入无限可能。 同时，几家大企业的同类合并，也会对同行业的竞争对手产生深远的影响。当一个行业巨头的浮现，同行竞争企业就有可能会进行一系列的大规模合并，以便和这个行业巨头抗衡。当然，对中小企业而言，其产生的压力不小。由于大企业的结合更能吸引消费者的目光，就需要不断提高节约成本等措施来提高企业生存的可能性。一个行业巨头的出现，它的一举一动都将牵动着行业发展的步伐。 然而，梦想是丰满的，现实是骨感的。尽管卫生用品行业的大企业合并很有可能，但从现实来看，巨头企业合并成“巨无霸”还是存在很多困难，毕竟巨头企业对合并后的状况还是难免存在担忧。 为了保持增长的速度，大企业的投资人选择了合并带来规模效益，最终的结果必然是裁员和企业管理权力的重新分配。因此，处理好人力资源整合的问题就显得非常重要。如果考虑不周，将可能会引发核心人力资源流失引起的客户流失和运行不稳、失去工作岗位的员工的“善后”安置所引发的劳资纠纷和“失意”员工的不满引起负面影响等一系列问题。这些问题一旦没有处理好，可能就会引发企业危机。 众所周知，品牌整合是企业合并的延续，但又超越企业合并，成为决定企业合并成败的重要因素。合并后的“巨无霸”企业要想真正实现质的飞跃，就必须跃过“品牌整合”这个龙门。因此，对于那些通过企业合并而拥有众多品牌的“巨无霸”企业而言，要实现品牌整合，需要考虑的是通过如何制定企业的品牌战略和打造重组企业的旗帜品牌以及建立品牌之间的适当联系。 每家巨头企业原本有自己的企业文化，如何处理不同企业文化的差异和冲突，是合并后的“巨无霸”企业所要考虑的重要问题。事实上，只有在企业文化真正融合之后，合并的企业才能真正顺利地发展起来。合并企业如果缺乏解决双方间因文化理念的差异而带来冲突的整合措施，不仅可能造成合并战略失败与合并后经营业绩不佳，还会导致人员大量流失。如果不能妥善处理这些问题就可能导致合并的失败。 总而言之，这些问题如果没有考虑和处理好，对合并后的企业而言，未必有原来的企业发展顺利。这也是为何至今卫生用品行业还尚未有“巨无霸”企业出现的关键原因。 陶氏化学与杜邦两个化工行业巨头的合并，让小编和大伙看到了卫生用品行业巨头合并的希望。当然，巨头企业选择合并必然是其在一定的社会条件之下，顺应时代发展潮流下所做出的选择。 但是，正如陶氏化学与杜邦两个化工行业巨头的合并历程一样，巨头合并成“巨无霸”之路并不平坦，可能要耗费几个月，甚至几年的时间。不过可以预见的是，一旦卫生用品行业巨头合并成“巨无霸”，势必掀起行业的一股巨浪。至于，离卫生用品行业巨头合并的那一天到底还有多远？未来，还是让我们拭目以待吧！ 来源：博卫传媒 |
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