百战归来 / BJ / 一位项目经理的吐血总结,句句戳中痛点!

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一位项目经理的吐血总结,句句戳中痛点!

2020-12-18  百战归来

刚工作时,害怕跟别人吵架

再后来,很喜欢跟别人辩论,觉得自己很强势

现在,不屑与别人辩论,我尊重每个人的意见,考虑他们的立场,跟他们讲道理。

任何“可能”发生的问题,一定会发生!

你担心什么问题会发生,它就偏偏会发生。

战略上要乐观,要相信任何问题都会有解

你解决不了的,别人也许能解

现在解决不了的,将来也许可以解决

技术上解决不了的,可以从业务角度来解

你的层次解决不了的,从老板的层次来解

战术上要悲观,没有充分验证的东西,都要假定它是有问题的。

假定—验证—再验证。

计划很重要,被逼到在last minute做决定,往往就是计划没做好。

fail to plan=plan to fail

项目管理的3块基石:

1)基准,范围,时间,成本,质量

2)里程碑,阶段性评审

3)核对表,指导平时细节工作

团队成员按能力和态度可以分为:

A.能力强,态度好

B.能力强,态度差

C.能力弱,态度好

D.能力差,态度差

这4类团队成员怎么管理很清楚,但挑战来自于:D类成员认为自己是A类成员

项目经理沟通步骤:

1)观察--2)倾听--3)问问题--4)说

“说”最不重要

项目经理沟通法宝:

夸奖,翻译,解决冲突

立场要客观,公正,对事不对人

厚道做人,科学做事

不找借口,找对策。

要相信任何人能在他目前的位置上都是有道理的,存在即是合理。只是有的道理你还没发现或没能力发现。

当我做工程师时,觉得项目经理只是英文比我好,其他都比我烂,直到我做了项目经理。

当我做项目经理时,觉得老板的水平很差,要是我在那个位置一定会怎样怎样做,直到我做了老板。

回到上一条。

以上句子你最认同哪句?如果你有更戳心的句子,欢迎留言分享

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