刚工作时,害怕跟别人吵架 再后来,很喜欢跟别人辩论,觉得自己很强势 现在,不屑与别人辩论,我尊重每个人的意见,考虑他们的立场,跟他们讲道理。 任何“可能”发生的问题,一定会发生! 你担心什么问题会发生,它就偏偏会发生。 战略上要乐观,要相信任何问题都会有解 你解决不了的,别人也许能解 现在解决不了的,将来也许可以解决 技术上解决不了的,可以从业务角度来解 你的层次解决不了的,从老板的层次来解 战术上要悲观,没有充分验证的东西,都要假定它是有问题的。 假定—验证—再验证。 计划很重要,被逼到在last minute做决定,往往就是计划没做好。 fail to plan=plan to fail 项目管理的3块基石: 1)基准,范围,时间,成本,质量 2)里程碑,阶段性评审 3)核对表,指导平时细节工作 团队成员按能力和态度可以分为: A.能力强,态度好 B.能力强,态度差 C.能力弱,态度好 D.能力差,态度差 这4类团队成员怎么管理很清楚,但挑战来自于:D类成员认为自己是A类成员 项目经理沟通步骤: 1)观察--2)倾听--3)问问题--4)说 “说”最不重要 项目经理沟通法宝: 夸奖,翻译,解决冲突 立场要客观,公正,对事不对人 厚道做人,科学做事 不找借口,找对策。 要相信任何人能在他目前的位置上都是有道理的,存在即是合理。只是有的道理你还没发现或没能力发现。 当我做工程师时,觉得项目经理只是英文比我好,其他都比我烂,直到我做了项目经理。 当我做项目经理时,觉得老板的水平很差,要是我在那个位置一定会怎样怎样做,直到我做了老板。 回到上一条。 以上句子你最认同哪句?如果你有更戳心的句子,欢迎留言分享 |
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