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散装水泥
2020,(06),30-31
EPC模式下建设项目设计管理研究薛建胜厦门特房嘉信房地产有限公司
摘 要：
中国企业发展速度不断加快，呈规模化趋势，工程项目设计也逐渐复杂化，对设计管理工作提出更高要求。应用EPC总承包模式实施管理，可确保建设项目设计管理工作全面展开，提高设计质量，降低成本。文章着重研究EPC模式下建设项目设计管理。 作者简介： 薛建胜（1986-），男，浙江温州人，本科，建筑设计经理，研究方向：EPC模式下项目的设计管理。; 1 引言自20世纪90年代以来，中国的工程建设项目引入EPC模式，即采用总承包项目管理模式，工程各项管理工作由总承包企业承担，不仅管理更专业化，而且降低了管理成本。在建设设计管理中采用EPC模式，需要考虑设计对项目成本、质量、工期的影响，明确EPC模式下建设项目设计管理的主要内容，本文针对EPC总承包模式下的设计展开研究，为同类工程设计管理提供参考。 2 EPC总承包模式下的设计概述EPC总承包模式是一体化管理模式，在运行过程中，包括工程设计、工程设备以及各种采购和工程施工管理都由专业单位承担，各环节的管理不再独立运行，而是相互之间建立紧密关联性。在建设项目的设计管理中，仅局限于项目设计本身是不够的，还需要结合采购和施工共同展开。EPC总承包单位与建设单位之间建立合作关系，按照合同约定实施设计管理，结合采购管理和施工管理，根据业主的要求完成设计工作。应用EPC模式实施建设项目设计管理，需要在设计管理中负责工程运行环境的质量。将设计工作渗入成本管理、质量管理和工期管理工作中，确保工程建设全面展开，在规定的工期内完成建设任务。 3 设计对项目成本、质量、工期的影响3.1 设计对项目成本的影响设计是施工前期的准备工作，如果设计存在问题，会导致设计与施工不符合。在设计指导下，施工中可能存在各种问题，其中质量问题是关键，如果出现质量问题就必然要投入大量资金解决，还有可能出现工程质量隐患。如不能及时解决，在工程投入使用后产生各种问题，依然需要投入资金解决这些问题。成本难以控制，工程质量低。可见，设计对项目成本的影响非常大。 在设计中没有考虑到施工问题，没有做好前期施工现场的勘察工作，就不能充分发挥设计的优势。在设计阶段还涉及材料的选择、工程结构优化等，在设计图纸的会审中，施工技术人员、材料采购人员和工程造价人员之间没有做好会商工作，导致设计图纸缺乏可操作性，不符合施工要求，如果设计质量无法保证，采购阶段就会消耗大量资金。 3.2 设计对项目质量的影响设计是工程建设项目的前期阶段，由于设计阶段时间短，一些设计单位为赶工期，没有从施工角度开展设计工作，导致设计与施工不符，特别是在施工前没有及时发现设计中存在的问题，导致产生工程质量问题。在设计中如果没有与材料采购相结合，很可能存在材料不符合施工要求的问题，必然会对项目质量造成不良影响。 3.3 设计对项目工期的影响在项目建设中，重要的依据就是设计文件，在工程进度管理中采用的方法也是以设计为指导，如果设计中没有与工程资料采购和工程施工建立统一关系，在进度管理中不仅程序繁琐，还会出现重复管理问题，这必然对施工进度造成一定影响。工程管理中没有更好地发挥设计作用、没有明确工程建设的目标和各部门的责任范围，导致工程建设不能稳定有序开展，不利于工程建设的推进，必然会影响工期。 4 EPC模式下建设项目设计管理4.1 EPC总承包项目设计组织结构模式工程建设单位承担的设计工作包括初步设计和扩初设计。在设计管理中采用EPC模式，通常需要具备资质的单位参与施工图审查工作，按照技术规范严格审查，确保施工设计图与初步设计相符合，没有违背有关规范。工程建设单位需要与政府主管部门做好协调工作，进行施工设计图的报规和报批工作，完成施工设计图的备案，绘成一个施工图设计管理流程。采用EPC模式实施设计管理，主要承包施工设计图阶段的工作，协调好建设单位，使各项设计输入条件保持稳定，还要对施工设计图报审，将业主指令传达到位，明确EPC管理指标，选择一个极具管理能力的设计单位，统筹协调建设工作，还要选择土建和系统分项设计单位。设计组织结构模式如图1。 
图1 设计组织结构模式 下载原图 4.2 EPC总承包模式下的设计组织过程在EPC总承包模式下的设计组织过程需要将组织管理工作加入EPC设计中，保证设计阶段、物资采购阶段和现场施工阶段都存在关联性。由于设计组织往往受各种因素影响，包括采购和施工等，对于这些因素都要调整，做好各方面的协调工作，发挥组织管理作用。协调好与设计相关的工作，确保施工现场不会由于材料问题而影响设计编制工作，要保持项目总体目标一致。进行设计编制工作时，需要考虑设计各专业工作时间的紧迫性，做好专业间的沟通工作，根据项目建设的进展调整设计节奏。在设计工作中，还需要考虑材料的提交时间，确保设计文件按照规定时间提交。例如，通常EPC项目的施工工期是在两年以内，项目设计工作需要在一年之内完成，这样就可以有充足的时间确保后续的采购工作和施工工作顺利开展。因此，要做好设计组织工作，需要考虑采购和施工，按时完成设计任务。 5 EPC总承包模式下的设计实施研究5.1 项目启动阶段的设计实施研究在项目启动阶段的设计中，要处理好“设计假设”问题，这也是设计质量管理的重点。在工程设计中要充分考虑工程条件，从这个角度实施设计。做好设计假设工作，可以获得假设结果。假设结果采用技术验证的方法，被认可后，就可以在采购阶段使用设计方案，在施工阶段发挥指导作用。项目启动阶段发挥设计假设的作用，能够直观呈现潜在风险。所以，强化设计阶段的管理工作非常必要。 在项目启动阶段的设计实施研究中，强化设计管理工作，做好设计图纸的审核工作非常重要，可用于确认工程设计质量。EPC总承包单位承担工程项目设计责任，在设计图纸接受审核时，需详细说明设计意图，明确设计内容，还要用文字详细说明，尤其需要向审查人员介绍设计图纸中涉及的计算方式，图纸设计中的信息与提供的数据信息之间要保持一致。业主工程师在审核设计图纸时，重点审查设计图纸内容与有关数据是否有较高的符合度。设计图纸接受审查合格后，专业人员要提出审核意见，设计人员按照审核意见修改图纸，保证项目设计符合建设要求。 5.2 工艺设计阶段的设计实施研究建设项目进入工艺设计阶段时对设计有更高要求。在EPC总承包模式下实施设计组织管理，对设计文件中的内容审查非常必要，其中涉及到的内容与工程项目各方面都存在关联性。设计人员需要让工程师将审查内容限制在一定范围内，明确工程项目进度，要求审批速度尽量快，为工程进度争取时间。如果审查文件需要传递，对检查文件传递的每个环节都要明确，承包设计单位要与项目建设单位之间保持沟通。例如，建立网络沟通平台，提交跟踪文件时，还要及时与审批人员沟通，避免由于各种因素导致设计图纸不能通过审批。设计人员要经常观察现场，不断完善设计图纸，保证工艺设计符合施工要求。另外，所有设计人员要定期接受培训，提升自身综合能力，使工艺设计满足施工。 6 结语综上所述，当前的工程管理中EPC是较常用的管理模式，即工程建设的各环节都有工程总承包企业实施管理，按照签订合同内容展开。在建设项目设计管理中采用EPC模式，将设计管理、采购管理与施工管理相结合，使设计具有可行性，在施工中更好地发挥指导作用，同时，控制材料成本，保证材料质量，确保工程顺利开展。 |
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