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企业生产发展离不开“安全”的保驾护航，长期平稳的工作环境，容易使员工产生“思想麻痹、心存侥幸”等各种心理，所以如何能使员工处于高度警惕的状态呢？？？可以从三个“务必”方面进行考虑。  一是务必强化安全意识。要充分利用班前班后会、交接班会、故障分析会、安全培训等机会，对员工进行安全事故事件教育，吸取经验、教训，查摆人的不安全行为、人的不安全状态和管理上存在的缺陷，从“人、机、料、法、环”深入研究分析，同时，让员工针对事故谈感受、谈想法、谈做法，通过事故事件“回头看”，使其牢固树立“我要安全、我会安全、我能安全”的自我安保理念。  二是务必在监管上下功夫。长期的安宁平稳，员工势必会出现思想懈怠等心理，施工生产过程中，安全重点在哪里、薄工长或者安全员要经常深入一线，查找生产的薄弱环节，监管各项工作切实落实到位。日常工班可以结合跟岗检查、夜查、不定期抽查、月度检查等形式以“四不两直”的方式开展检查工作，对一线生产的工作质量和规章执行力度进行督导，避免员工思想上的松懈。  三是务必落实隐患排查工作。要强化隐患排查治理力度，发动员工争当“扫雷兵”，人人要练就一双“火眼金睛”，让安全隐患无处藏身。同时，针对发现的各类隐患，要明确整改责任人、整改措施、整改期限，使隐患整改有专人负责，整改后的隐患还要安排人进行复查，避免隐患整改不彻底问题，以此确保安全生产，真正实现长治久安。 |
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