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大家好，我是子安同学。 你对工作有明显的罪孽感吗？找不到热情，上班上到怀疑人生，今天我分享这本书叫做《高绩效薪资》里面有一些答案可以帮助你。在过往的观念中，很多人认为只要埋头苦干，努力加班完成工作的要求就能成功，但作者在进行研究后推翻了这些工作思维，他发现这些旧有的工作思维不但低效而且还会影响人的生活，降低生活品质，重要的是，结果还不一定如自己想象的好。 努力的同时一定要注意效益，否则那些努力都会白费掉，这本书的作者是研究企业绩效的专家，他曾三度入选全球50大管理思想家，也被誉为管理学界最有影响力的学者，这本书是他观察5000位高绩效人士的工作表现后的写出来的。书中提到7个高绩效的形式，这里我没办法一一说完了，所以特别挑选出三个来提升你工作表现。 先来分享一个故事，历史上第1个征服南极的是由挪威探险家亚孟森所率领的团队，但其实当时还有另外一个团队也正在竞争，是由英国皇家海军司令所代理的，而且他们的资源更丰富，但最后为什么是挪威探险队先抵达南极，你可能会想，资源少的那一队怎么可能赢，到底是怎么赢的，这肯定是一场不公平的比赛吧。 第1个我们要谈的高绩效薪资，双重专注。 最重要的是专注做手上的事，回头看南极探险队的案例，是因为他们只做好一件事，而且就是最重要的那件事，他们培训最厉害的雪橇犬，聘请一流训练师加入团队，反观英国团队，因为资源很多，所以没有太多的准备。 这里就是要多做准备，如果不是把时间分配在最重要的事情上，而是分散去完成更多的事情，整体任务通常都不能完成了。学会把最主要的事当成最重要的事，而且专心做好它。 第2个要分享的高绩效薪资是抱着热情跟使命感工作。 我想你已经听过结合热情与使命感能够提高工作表现，但是热情真的是成功之钥吗？有一份与自己热情相符的工作是很值得高兴的，但有太多的人陷入这个迷失在追逐热情的过程中，反而没办法养活自己，最后只好不断的迷惘，甚至怨恨自己当初追求的梦想。因此，如果真的要去追逐，只做喜欢的事并不保证提高绩效，还要配合做有贡献的事，才能真正提高绩效，两者缺一不可。 简单来说，肉体也是需要。我在说一个故事，吉姆是一家五星级饭店的礼宾员，某一次他遇到了一位职业摄影师入住饭店，他希望拍摄当地特殊的景点来完成拍摄任务，吉姆就主动帮忙他寻找各种特别的景点，而且他很主动很投入，但难道他不用服务其他人吗？他会在下班时间继续服务这位摄影师，他说自己喜欢与人互动，这是他的热情来源，而且愿意协助他人，这是他的使命感，不论是工作还是生活中都是如此。 他跟作者说，工作对他而言就像是谈一场很棒的恋爱，他是这么描述他的工作的“我对可人充满热情，客人自然会感受到这样的能量并回馈给我”。他的出发点不是在于认为客人该怎么回给自己，他比较在乎客人，这股能量自然会回归到他身上，就像有句话说，赚钱是达成人生目标的过程，不是目标的本身。 先专心在对的地方投入真正的热情与使命感，你看待那件事的动力就会不同。当其他人把饭店工作当作一个职业过渡时，吉姆在那份工作持续做了9年，最后被提拔为主管，而且还进入象征最优秀旅馆服务人员的金钥匙协会。我还蛮有体会的，因为我就曾经遇过很有热情的服务人员，我觉得这段过程让我感受到一个热心服务人员所带来的满意感，不仅要抱着热情去服务别人，也要抱着使命感去看待你的工作。 所以，当你面对一份工作，不论是你现在的工作还是打算找新工作，先问问自己的热情到底是什么？自己的使命感又是什么？我在做的工作能为别人带来什么好处呢？从现在开始要尝试从不同的角度了解自己的职业，结合热情与使命感，相信你的绩效一定会有所提升，补充一下，对工作的热情不见得是天生的，是因为在工作中能够得到成长跟学习并不是一天就有的，重要的不是你的工作，而是你的工作方式。 第3个要分享的高绩效薪资是重新设计你的工作，关注价值而非目标。 一名全球航运企业的新主管，他负责航运管理，虽然很关键但营运表现并不突出，他上任后第1件事就是做到专注，他把具体的营运重点放在表现最好的那几个，虽然营收提升，但增加的收益还是有限，他就很苦恼，于是用更多的心力改善工作流程，有一次他到会场巡视就发现一件奇怪的事，货车在码头卸下货物后会空着车回到码头，这实在是一种浪费，但这其实是个据点，长年累月的习惯。于是她重新设计了营运的流程，他们还放了一个标语，绝不空车回去，也正是因为这个简单的流程，工作效率几乎提高了一倍。 这类问题有时候在旁人看来非常清楚，但身处其中的人却不一定能够发现，可能是因为长久的习惯养成，你要从不同的角度思考看待，所以你可以运用的第4个高绩效薪资。 第4个高绩效薪资就是重新看待自己的工作流程。 不管你原本的工作流程到底有多简单还是多复杂，重新设计工作流程会帮助你应付眼前的新的任务，如果你想重新设计工作，要有两个方法，第一找出痛点，多观察一下客户都在抱怨什么，更重要的是自己在这份工作上的目的是什么，观察你的痛点，把它找出来去解决它。 第2个方法是多问自己问题，你可以问自己为什么要努力？为什么报告要这么多？这种简单，但好像有点笨的问题是要不断的提醒自己，当你问自己这种为什么的问题时，不要让自己陷入抱怨的模式，不要问我为什么这样，为什么那样等等，可是要从建设性的角度来问自己这种问题，所以试试看找出自己做事情的流程，发现在流程中不同节点的必要性，你会发现优化工作流程是一种时间报酬非常高的投资。拥有重新看待的工作模式，你就能够得到更多的时间，创造出更高的工作价值。 以上就是《高绩效薪资》这本书的分享。总结一下，第一要做到双重专注，专注做最重要的事，专注做手上的事，要学会分辨事情的优先顺序，然后要学会专心做好那件。第二做事要有使命感，要做有贡献的事，只会想把事情做好，才会想要把它做完。第三，重新设计工作流程，追求价值而非目标。第四，不要被旧有的习惯限制，你要跳出框框重新看待工作。以上就是我今天的分享，希望你也能够朝向更高效工作的路前进，让自己有更好的生活品质，过着自己喜欢的人生。 |
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