■产品定义（Product Definition）：定义产品，包括目标市场、产品概念、陈述利益、布置战略、价格要点，以及产品要求和设计规范。
■产品开发（Product Development）：新产品的战略、组织、概念产生、产品和市场计划编制和评估，以及商业化的全过程。
■产品开发和管理协会（PDMA）（Product Development & Management Association (PDMA)）：非赢利性专业组织，目的是在产品开发和产品开发程序理论和实践方面，搜索、开发、组织和散布前沿信息。产品开发和管理协会（PDMA）利用当地的、全国的和国际的会议和研讨会，专题讨论会、季刊杂志、双月刊学术性杂志（《产品创新管理的杂志》）、研究提案和专题提案竞赛、《产品开发和管理协会（PDMA）新产品开发手册，第一和第二版》，以及《产品开发和管理协会（PDMA）新产品开发手册1》达到了它的目的。协会也管理新产品开发专家认证程序。网站地址http://www./。
产品开发检查清单（Product Development Check List）：预先决定的活动和科目清单，责任是作为完成那些活动的指导方针使用，确保把所有先前考虑的产品开发任务商业化。
■产品开发发动机（Product Development Engine）：定义组织及时参与竞争，驱动高附加值产品到市场的能力到底“如何”的系统成套的公司能力、原则、程序、习惯、工具、方法和技能。
■产品开发组合（Product Development Portfolio）：在公司的开发能力之内，收集的新产品概念和项目，它们最吸引公司的消费者并瞄准了公司的短期和长期目标，分散了风险和使投资多元化。
■产品开发程序（Product Development Process）：以标准的方式描述公司重复的把胚芽想法转变成适合销售的产品或服务，规定和定义的一整套任务、步骤和阶段。
■产品开发战略（Product Development Strategy）：指导产品创新程序的战略。
■产品开发团队（Product Development Team）：授权计划和执行新产品开发项目的多功能团队。
■产品中止（Product Discontinuation）：从市场撤回或除掉产品或服务，因为它在公司的产品组合里不再提供经济、战略或竞争优势。
■产品中止时间线（Product Discontinuation Timeline）：小心的从市场撤回产品的程序和期限。根据市场和产品的种类和条件不同，在做出决定之后，产品可能立即停止，或可能要花一年或一年以上时间去执行中止。
■产品失败（Product Failure）：没有满足产品规章或市场目标的产品开发项目。
■产品家族（Product Family）：从普通产品平台衍生出来的成套产品。产品家族的成员通常有许多公同的部件和组件。
■生产集成（production integration）：把许多施工或制造过程的操作合成一次完成。
■产品创新规章（PIC）（Product Innovation Charter (PIC)）：标准的战略文件，产品创新规章（PIC）是任何努力把新产品商业化的组织的核心。它包含已经启动的项目的理由、目标、目的、指导方针和项目的边界。它是产品开发项目的“谁、什么、在那里、什么时候和为什么”。在发现阶段，规章可能包含关于市场参数、消费者需求，以及销售和潜在利益的假定。在项目进入开发阶段，就要通过原型开发和在市场里测试来挑战这些假定。当在项目进展过程中，商业需求和市场条件可能和将要发生变化，当开始试制工作时，必须要抵抗强大的项目偏题趋势（也不能把项目越做越大）。在开发阶段期间，必须经常不断的引用产品创新规章（PIC），以确保开发仍然正确，项目仍然是在定义的范围之内，并且发现阶段预想的机会仍然存在。
■产品界面（Product Interfaces）：影响产品开发成就的内部和外部界面，包括界面的特性、活动要求和时间选择。
■产品寿命周期（Product Life Cycle）：新产品从出生到死亡的四个阶段：推广、增长、成熟和衰落。围绕着产品是否都要经历这个周期，一直在争论不休。
■产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management）：随着时间的过去，改变产品的特色和利益、销售组合的要素，以及制造业务，在产品的寿命周期之上，从产品获得最大的利益。
■产品系列（Product Line）：一组由组织在一个共同市场上销售的产品。产品有某些特征、消费者和用途是一样的，并且也可能共享技术、分销渠道、价格、服务和其它的销售组合要素。
■产品管理（Product Management）：通过不断地监控和修改销售组合要素，包括：产品和它的特色、沟通策略、分销渠道和价格，确保随着时间的过去，产品或服务满足消费者的需求。
■产品经理（Product Manager）：负责检查所有涉及特殊产品不同活动的人。在消费类零售商品公司里，有时称其为品牌经理。
■产品计划（Product Plan）：所有涉及新产品开发成就的关键要素，例如产品描述、时间进度、资源、财务评估和界面管理计划的详细摘要。
■产品平台（Product Platforms）：共同跨越一组产品的基本结构或基本结构体系，或跨越许多年的一系列商业化产品的基础。
■产品组合（Product Portfolio）：公司已经投放市场的成套的产品和产品系列。
■产品配置（Product Positioning）：把什么样的产品销售给消费者。对于竞争产品，产品配置涉及成套的特色和目标消费者估价的（并因此由他们定义的）价值。
■产品恢复活力（Product Rejuvenation）：改变、更新、重新包装或重新设计成熟或衰退的产品，延长产品生命周期并依此扩大销售需求的程序。
■产品需求文件（Product Requirements Document）：在行销和开发之间的契约，十分明白的描述了所开发产品必须的属性（功能性能要求），也描述了关于如何核实（即通过测试）实现属性的信息。
■产品优势（Product Superiority）：公司的产品与竞争者的产品的区别，达到为消费者提供最大利益和价值。这是新产品商业化过程中关键的成功因素之一。
■投放市场时间（Time to launch）：从产品评估管理委员会（PRB）批准概念到第一台产品运到消费者或完成入库这一时间段。
■程序经理（Program Manager）：负责执行新产品开发（NPD）项目的组合的组织领导者。
■项目领导者（Project Leader）：负责管理单独的新产品开发项目，直到完成项目的人。他或她负责确保到达里程碑和交付使用，并且有效地利用资源。也见团队领导者。
■项目管理（Project Management）：明确地提出项目的目标人员、工具、技术和程序，计划所有为达到目标所必须的工作，领导项目和支持团队，监控程序和确保项目满意地完成。
■项目渠道管理（Project Pipeline Management）：在上坡、下坡和中途调整期间，微调资源，平稳的展开项目。
■项目计划（Project Plan）：正式批准的，用来指导项目执行和控制的文件。文件安排了假设和决定，以促进股东之间的沟通，并且文件还批准了范围，成本和时间进度底线。
■项目组合（Project Portfolio）：在任何点及时开发的成套项目。这些项目组合将会在崭新的和创新的范围内变化。
■项目资源评估（Project Resource Estimation）：这个活动是对项目成本计算提供的主要的贡献之一。对于商业计划来说，把功能要求转变成实际的成本评估是产品成功的关键因素。
■项目发起人（Project Sponsor）：授权和提供项目的资源。定义项目目标和提出最终结果的人。通常为高级经理人员。
■项目战略（Project Strategy）：单独的产品开发项目目标和目的。它包括如何使项目匹配公司的产品组合、谁是目标市场、以及产品需要为那些消费者解决什么问题。
■项目团队（Project Team）：特许设立计划和执行新产品开发项目的单独的多功能组。
■勘探者（Prospectors）：即使单独的产品可能带不来利润，但却是在技术、产品和市场开发，以及商业化方面领先的公司。他们的一般目标是用任何一种独特的创新首先到达市场。
■草案（Protocol）：期望新产品具有的属性（主要的利益、只有当需要时的特色）的陈述。在把项目分派到技术开发团队之前准备好草案。利益陈述是经过项目涉及的所有当事人协商同意的。
■原型（Prototype）：新产品概念的物理模型。根据目的而定，原型可以是非工作型、功能工作型或功能与美学都完备型。
