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某公司老总给员工发年终奖，销售部的总监拿了30万，但是财务总监却少得可怜。于是财务总监愤愤不平，抱怨今年不但制定了财务制度，整顿了公司财务管理的现状，还申请到了100万的退税，为啥自己就这么点奖金呢？ 其实，这种现象在不少公司都有。其中的一个原因，可能是老板不够重视财务，毕竟销售才是前端，才是真正创收的部门，另一个原因，也是很多的财务总监，在老板眼里功夫还没有做到位。曾经有个资深财务总监，对于这个岗位的工作总结了如下几点，看看有多少人能够达到吧： 1. T型的知识结构 在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动，同时需要掌握一定广度的其他知识，包括法律、经济管理、 企业管理、商业等。 2. 数字敏感性 能从所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，通过数据控制财务风险，降低成本费用。 3. 沟通能力 财务总监不是账房先生，要做好内外部的沟通。内部有各个部门和管理层的沟通，外部要保持工商、税务、银行、债权人、债务人、政府等有关机关的关系。 4. 文字功底 要会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达，让大家都看得懂。 5. 团队管理 作为一个财务总监，用人策略极为重要，要会亲自选人和鉴别人，要会搭建和管理团队。 6. 能承受工作压力和吃苦耐劳 加班加点、解决棘手的问题可能是家常便饭，要常常解决短期融资等燃眉之急的事，要能够承受压力，在压力下给出方案。 7. 持续不断地学习 参加考试，拿各种证书，也许可以有一块招牌，更多的还是要在工作中学习，将学习和工作结合起来，终生学习。 8. 有原则，有灵活性 只知道原则，可能天天吵架，最后老板也烦，工作中要注意原则和灵活性的把握。 所以，作为财务总监，不能仅仅抱怨年终奖太少，一是要看老板是否重视财务，二是要看自己是否合格甚至出色吧。大家觉得呢？ |
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