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恰恰相反，我认为一家企业的员工不仅不应当加班，还应在上班的时间留下一点空白。 这个空白可以让员工喘口气，如果他是管理者，这点时间可以留给他思考，思考下一步工作怎么进行；也可以用于反思，反思上一个工作有什么问题。 一位整天忙于琐事、日常事务的管理者通常效率都很低下，如果这样的管理者在一家公司很多，那家公司的管理可能会出大问题。 当然，道理是这个道理，但也有不自觉的。你给他留下时间思考，他不是用来想工作，而是在想八卦或是晚上在那喝酒，毕竟不是每个员工都会认真负责的完成本职工作。 所以很多老板喜欢看表面现象，看谁下班晚，谁表现的最忙，这样就会形成一个错误的导向，大家都热衷于表面工作，反而把效率放在了一边。 我知道一家民营上市公司的老板，身价很高，他每天除了商务活动就喜欢到处转转，找人谈话。 谈话不算正式，老板自己就穿了人字拖，内容也不固定，但通过谈话，老板可以知道你在公司做了什么工作，有什么成绩，有什么想法。这就是老板对员工的一次测试，也是一种压力，有了这种压力，让下属的思想不敢放松。 所处环境不同，不能一盖而论，但该老板不重表面重内在的思路是没错的，当然，他的方法要求管理者自身也要有一定水平，不是人人都能学得来的！ |
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