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财务的人其实还好了，如果你把坚持原则当成凶神恶煞，那我们也没办法。 当然即使是坚持原则按制度办事，态度也有不同，具体问题具体分析 一、与身份有关，凶的都是老板亲信 财务掌握全公司的信息和资源（现金），如果有偷税漏税、两套账的问题，老板更是不放心交给外人干，能在这个核心部门负责的一般都是老板最信任的人，比如出纳岗，多少是有点关系的。这样有后台的人一不怕被炒，二不想升职（来就是看家的），换谁气场都不会低。 二、有时候态度强硬一点也是工作手段 每个单位的企业文化都不一样，有的公司员工很守规矩，知道什么事能干，什么事不能干，有的公司管理就比较松散，做外面做业务什么手段都敢上，回公司以为也可以这么干。但财务的制度不仅是内部管理的需要，还有外部力量的约束。比如个税，人人都想少交一点，随便找些发票就想抵扣，但财务认账，税务查账不认还是没用，到时候你个人税没有逃掉，会计还跟着受连累，只能硬顶回去。 在利益面前，好说好讲是没用的，你态度越好，他认为可谈判的空间越大，不解释，按规定办有时候效果更好。 三、和财务部的职能有关 财务工作不只是记记账，收付款那么简单，看似繁琐重复的流程其实另有深意，为了内部控制，为了防范外部风险，为了明确各层级的责任。所有的报销流程的执行都是为了发挥财务的监督管理职能。但财务人都会一一跟你解释吗？谁也没那闲工夫，再说有些东西说了你也听不懂，最后只能把脸一板：不行不行，差一个签字少一个盖都不行。 在外人眼中，这就属于脑子不会转圈的。 长此以往，其他部门会与财务部产生对立情绪，也会影响工作。 怎么改变？只能靠平时的工作积累，比如可以多开展一些财务知识培训，可以先从个税培训、理财知识等大家关心的课程为切入点，等同事们开始相信财务是真心为群众办事了，再开展公司财务制度的培训，谈谈这些制度是怎么来的，为什么要这样制订，有没有可以简化的地方，时间久了，把相互间的理解与信任建立起来，以后的工作就好开展了。 |
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