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问题补充： 我们家的合资公司，一共有三大股东，职位分别是董事长占股28%.财务负责人 32%.副总经理27% 还有一个总经理10% 我们家是第三大股东，然后总经理和财务负责人是亲戚关系，因为我们家长年在外面跑销售，公司80~90的单子都是我们家创造，但是基本不在工厂，我们家也不经常看公司的财务报表，每年年底都是财务负责人给大家发几张做好的资产利润表，有次无意间在会计室发现异常，后提出看帐，但是财务部多方阻拦，年前提供的销售盈利和我们计算的相差非常大，后面联合董事长一起提出查帐的要求，但董事长提出审计公司由他定，后面走势非常不对，董事长后面给了三个审计公司，经投票表决后(董事长➕财务负责人➕总经理投票一致)选定最便宜的审计公司，现在应该怎么办呢，会不会审计公司只是走一个过场，不能发现财务上面的问题，那么查帐也就是一个过场而已。目前公司所有重要岗位都是财务负责人的人 如果审计公司与我们公司股东联合起来应该怎么办？如果审计公司查不出来帐 应该怎么办？ 答： 按你所说，董事长已经和财总+总经理站到一个阵营了，那就是28+32+10=70%，超过三分之二，绝对控股了，董事长、总经理、财务的关键位子又在对方手里。基本可以确定，找事务所审计没有意义，贵的便宜的都没什么用！ 因为社会审计本质上是提供一种中介服务，发挥多大作用取决于委托方的配合程度，如果被审计公司上上下下都不配合，要什么不给什么，那审计什么都做不了，最多只能提供一个无法表示意见的审计报表，等于没出！ 回想起来我以前也接到过类似的委托，那是一家设计院，改制后小股东们和院长发生了纠纷——怀疑院长侵占集体利益。几个小股东把公司的财务资料拿出来请我做分析，我就手上的资料找个几个明显的疑点，后来他们怎么谈判的我就不知道了。 我觉得题主可以借鉴一下，想办法把公司资料搞过来，越多越好，不限于财务方面的，员工人数、薪酬、绩效分配、税收等等。再找个财务方面的专家（最好是对这个行业比较了解的）做一个全面的分析，估算出合理的利润水平，包括税收成本，员工社保、个人和企业所得税交纳情况等等。 有了这些资料就可以和对方股东谈判了，如果能拿出逃税、转移公司财产的证据最好，直接威胁举报，如果没有也关系，这类公司税收、社保方面总会有点问题，总能让管理层出点血，想不出也可以，把之前侵占的利润按比例吐出来！ 其实题主还有一张王牌，就是掌握的销售渠道，这才是公司的命脉！真撕破脸大家都没好处，估计对方股东也不想这样，只是退脏也得有个理由不是？所以退多少才是第二阶段谈判的重点，只要还想继续合作，还是有一定机率谈妥的。 其实查账只是个引子，达到目的的关键在于双方的筹码有多少，不能只看眼前的利益，还要考虑将来的合作。只要还需要对方提供支持，就不能一次撕破脸（当然也不能当冤大头），所以还要考虑以后的合作形式。 因为是小股东，让管理层大换血不现实，只要安排个把人，掌握足够的信息就行了。销售提成也要提高，如果足够满意可以不参与分红（但股权要有），这样对方也就没有瞒报的动力，双方合作基础更牢固。 就这么多，希望对题主有所帮助，有疑问可以在讨论区回复。 |
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