 之前给大家介绍了很多目标管理的方法，但有小伙伴反映说还是不知道怎么应用，那今天咱们就来换个方式，用思维导图的形式来做下目标管理。 用思维导图做目标管理，可以套用做项目计划的方法，因为在做项目计划的过程中，考虑的点还是比较多的，正好可以引导咱们更全面地来考虑自己的目标。 首先中心主题就是你其中的一个目标“阅读100本书”，接着先画一个分支出来，写上相关信息。 在做项目计划的时候，这部分是需要说明项目的相关背景，为什么要做这个项目，还有项目团队的介绍等等。 对应到自己的目标管理上，也是要提醒咱们，要搞清楚自己定这个目标的具体原因是什么，还有是和这个目标相关的人都有哪些。 为什么非要定个一年阅读100本书的目标，具体原因是什么，先来列一下，列的越多越好。 另外说到目标，很多人觉得只是自己的事，和别人无关，但其实你在执行的过程中还是会受到别人的影响。一年要读完100本书，那就少了和家人朋友交流的时间，家人朋友理解并支持你，你才能有更多的时间去阅读。 接着再画一个分支出来，写上质量要求。 在项目计划中需要明确最终的质量是什么，是要达到和需求一致，还是说只要让客户满意就可以。 那你的目标最终的质量要求是什么，也就是判断完成的衡量标准是什么。阅读100本书，是说只要数量达到就可以，还是说读完必须得有收获，必须得做了读书笔记等。 不同的质量要求也决定了不同的执行过程。只是数量达到就可以，那完全可以多去阅读一些小说类的，这些比较容易理解和坚持，还有一些书可以翻一翻就算读完了；而想要有所收获，就需要阅读一些成长类的书籍，这类的不像小说一样容易理解，而且也不能翻一翻就算完了的。 再来画第3个分支，写上必要条件。 在做项目计划中，必要条件包含了一些设备，成本等，没有这个设备项目就无法继续，超过太大成本，项目也无法继续等。 对应到你目标上，来看看有没有一些会影响目标进展的必要条件。比如要阅读也是需要一些成本的，要阅读的书从哪儿来，买100本书也是一笔不小的支出，你现在是否有这些资金。不想买，那可以通过图书馆借，那需要去办个借书证。图书馆离你比较远的话，来回需要一两个小时，那你的时间上是否有，这些都是要考虑到的。 把这些都明确了，接下来才是制定目标的进度安排。 再画一个分支出来，做项目计划时是需要明确具体时间的，但这里咱们先来大体规划一下目标的进度就可以。一年要阅读100本书，平均下来一个月也要8~10本，一周最少也要两本，也就是差不多3天就要完成一本。 接下来还需要来考虑一下风险。 做项目计划中是需要考虑到风险的，根据刚才规划出的进度安排，提前来想想这个时间是不是够用，有没有延期的风险。 对应到自己的目标上来看啊，刚才规划出来的进度是不是太紧凑了？3天要读完一本书，按你现在一个月也看不完一本的情况来看，风险是很高的。 面对这个风险，你准备如何来应对？是挤出更多的时间来确保3天就能读完一本，还是准备加快自己的阅读速度。不提前想好解决方法，那目标想要实现就有一定的难度了。 最后还有一个是实际的进度。 项目进行中，是需要随着关注实际进度的，并根据进展情况来进行调整。 对应到咱们的目标上更是需要，不能说目标定了后就随意执行，想要实现目标，就最好按自己一开始规划的进度来进行，同时要随时来关注自己的进度情况，并根据这些来调整安排。 这周因为加班，只读完了一本书，下周就要从读完两本调整成要读完三本才行，具体的方法可以调整成先去选择一些不太厚，页数少的书来读，还可以选择一些比较容易理解的书，这样就能保证下周完成三本，后面的进度也不受影响，最终一年100本的目标才能说是可以实现的。 以上是用思维导图来做目标管理的过程，你对此有何看法呢？欢迎留言。 |
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