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作为一名国家一级注册建造师，在施工一线摸爬滚打十余年，我是这样理解的。 首先建设项目可以初略分为：建设单位或项目管理单位的项目管理部、监理单位的项目管理部、施工单位的项目管理部、还有劳务单位的项目管理部。各参建单位项目管理部的人员配置也是由项目本身特点决定的，比如项目本身的难易程度、规模、使用性质等。 经分析问题，这里应该问的是施工单位的项目部管理人员配置情况。我特意搜索了几张常见的项目部组织机构图。 但是一个项目最基本的管理人员（即招标文件要求的最低配置，）配置也应该包含以下成员： 1、项目负责人：即项目经理，他是企业负责人授权的本项目的负责人。也是本项目的第一负责人，必须有注册建造师担任，建造师的专业、级别及相关业绩还的与项目对应，同时必须持有安全考核B证，且在3年有效期内。需要注意的是，项目负责人是管理岗位，不是技术岗位，相当的工作是外联。 2、生产经理：视项目具体情况决定是否设置，数量不等，主要是协助项目经理完成对内的管理工作。 3、技术负责人：需持有工程师证书，一般也得中级以上，主要负责图纸审核、技术交底、资料跟进、施工方案编制、变更索赔等方面，是典型的技术岗位。 4、施工员：持有施工员上岗证，现在施工员也分为建筑专业、市政专业、装饰装修等专业，需专业对口，具体工作是现场工序的的安排、工人的管理，分项工程的整体把控。 5、专职安全员：配置数量必须符合造价、施工人数、建筑面积的相关要求，必须持证上岗，必须持有安全考核C证，且在3年有效期内，和项目经理一样，也是双证上岗。具体对现场的重大危险源及项目的整个建设过程的全过程安全管理，具有一票否决权。 6、质检员：持有质检员上岗证，对施工现场实行事前、事中、事后全程跟踪管理，以实测实量为实时，以国家、行业、企业标准为依据进行管理； 7、资料员：就是协助技术负责人，进行工程资料的收集、整理、归档等内页工作，这个工作很重要，原因是资料员一般为女性，各种原因导致不能常住工地，因此小企业老板不重视，导致资料很难及时跟踪。要知道所有的工作、尤其是隐蔽工程最后都是用资料反应的，资料也是竣工验收的重要组成部分，起重要性丝毫不亚于实体工程。如果我们从事施工，请一定要重视资料的收集整理工作，要及时，要事前多沟通。 8、预算员：持又预算员上岗证，区别于造价工程师。首先他们的证书不一样，前者是上岗证、后者是注册的职业资格证书。前者当地住建部门组织培训考试颁发证书，后者分一级、二级建造师，是全国统一考试。前者就本项目的工程量及简单定额套价取费就可以，做个单项变更、进度款申报就可以，后者可以编制或审核控制价、投标预算等等。 9、材料员：负责按照项目部审定的材料计划单，按规格型号及时采购合格材料，小项目的食堂管理一般也由材料员负责。 以上便是施工单位项目部一般意义上的标准配置，也就是我们常说的项目经理+技术负责人+六大员。 还有几个特别重要的也是不可或缺的岗位，可以视项目情况配置专职或兼职人员，具体包含： 1、财务人员：负责项目资金往来，营改增后的四流合一、索票抵扣等工作，这是很专业、很重要的，合理抵扣就是合理避税，就是利润。 2、工地食堂负责人：食堂管理人员及炊事人员必须办理健康证，一年一检，食堂必须办理临时或流动性的执照。合格专业的食堂负责人是大型项目的必备人员，人多了就知道专业人员的重要性了。防疫防中毒不容忽视。 3、农（牧）民工专管员：专管农牧民的考勤、报备、尤其是工资发放等情况。 以上内容纯手打，望请各位同仁评论补充，如果真对您有用，还烦请您关注，共享其他优质内容。 |
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