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国庆节之前，万众瞩目的中国房企业绩名单又新鲜出炉。 在朋友圈被刷屏的一份榜单上显示1—9月中国典型房企销售金额TOP10中，已没有低于千亿的开发商，甚至头名碧桂园只用了三个季度就完成了超过4000亿的业绩。 无疑，中国房地产市场的集中度在前所未有的加强，对于追求规模的狂热仅从数据上就能嗅到一股焦糊味。 但十万亿的市场容量似乎也是一道魔咒，总量天花板决定了房企之间的规模之争是“零和博弈”，增量不会再有明显放大，而有限的存量便成为刺刀见红的厮杀战场。 有意思的是，在这场关键的模式“赛跑”中，以民企上市公司为代表的阵营逐步确立了规模优势，在获取土地和销售额指标上略胜一筹。而以央企为背景的开发商阵营则另辟蹊径，在平衡规模与效益的道路上，越走越坚定。 “大”是不是意味着“强”？“强”是不是意味着“远”？发展中的楼市似乎还难以对房企选择的模式给出清晰的结论。 不过，如果拿香港楼市走过的历程和成熟的美国发展经验来看，一味追求规模将很快遇到瓶颈，盖房子、卖房子属于过于简单和基本的生存套路，只有掌握资产管理的精髓，懂得城市运营之道，才能活得稳健，走得长久。 这些年，从代表性央企，如中国金茂、中冶置业等发展的路径看，一个“轻重并举、融合创新”的模式正在成为主流。 对于这种战略模式加强研究，有助于看清楼市的未来走向和房企转型的大势所指。 依靠明星产品改变对于央企开发能力不足的旧有印象，树立独特的产品系标识，从而获得市场竞争力和品牌影响力。 曾经名不见经传的中化方兴（后易名为中国金茂），正是借助于2009年的广渠路地王契机打造出后来全国闻名的金茂府系产品，通过科技住宅标签确立了在行业中的地位，成为短短几年便迅速崛起的以高端为擅长的央企地产品牌。 同样作为明星产品，中冶置业的北京德贤公馆也是始自2012年于南城地王之上横空出世，近几年以出色的业绩、高端的品质和优良的物业管理，赢得了市场口碑和客户认同。 中冶置业集团董事长刘福明在《德贤生活新美学》发布盛典上这样对已入住的北京德贤公馆作出评价—— 作为中冶置业的标杆项目、德贤系首发产品，从选址拿地、产品定位、规划设计，到建筑施工、物业管理，均执行严苛的标准，充分发挥央企精益求精的工匠精神，打造“业内认可、业主满意”的高端精品。 如今，德贤公馆的现房实景已完美呈现，并赢得了绝好的市场口碑。它一定经得起时间的检验，即使10年、20年之后，仍将是“品质精良、服务精心、业主满意”的好社区。 从北京德贤公馆，到天津德贤公馆，再到石家庄德贤公馆，德贤系已成为核心一二线城市的高端代表作品。 与此同时，伴随“德贤系”而生的“锦绣系”、“逸璟系”进一步丰富了高端产品线，并以“中冶盛世国际广场”命名的商业综合体品牌、以“和悦系”为代表的商业品牌，以及与清华大学、北京大学、SOM、KPF、华为等国内外知名机构建立了战略合作关系，成为国际“金钥匙”物业联盟成员，建立起以中高端住宅开发为主，商业地产、物业管理为辅的“一主两翼”的业务体系。 从发端于明星产品系的全国化突围，到构建“轻重并举”的以城市服务商和运营商为核心角色的央企战略，该发展模式孕育出与单纯追求规模不同的新思维。 以金茂为例，“双轮两翼”的战略成为金茂作为城市运营商对抗市场波动、平衡发展、稳健前行的核心保障。 “双轮”即开发+持有，“两翼”则指服务与金融。在双轮两翼战略中，由地产开发与持有组成的双轮是金茂发展的基础与优势，由服务与金融构成的两翼，则是助推金茂发展的全新动力。 而中冶置业也从2016年起，联合全球行业优质资源，发挥产业整合优势，积极开拓文旅地产、康养地产、教育地产等新领域，实现从“一主两翼”到“一主N翼”的延伸拓展。 据中冶置业集团董事长刘福明介绍，中冶置业聚焦京津冀、长三角、珠三角三大经济圈，实施“3+6”区域布局战略、“3+1”区域深耕战略，经营规模快速扩大，盈利能力步步攀升。 中冶置业着力提高以“项目开发能力、资本整合能力、产业整合能力”为基础的核心竞争力，业务体系实现从“一主两翼”到“一主N翼”的跨越，服务领域涵盖中高端住宅、商业地产、物业管理、文旅康养、产业园区、主题公园、文化教育、体育休闲等内容。 中冶置业品牌价值正在不断注入创新基因，实现从房地产开发商到城市开发运营商的跨越。 明星产品系的延伸，全国化战略的布局，轻重并举的城市运营商定位，都离不开与国家产业发展方向保持协同的步伐，这既是央企责任的担当，又是持续获得转型动力的源泉。 中国金茂用绿色节能建筑确立在高端地产领域里的核心竞争力，在满足市场及客户需求的同时，也实实在在的推动了人居环境的改善和社会发展的飞跃。 而中冶置业秉承“绿色建筑、科技住宅、智能家居、智慧社区”的开发理念，实施科技创新，推进绿色开发。 中冶先后与清华大学、华为等一批行业领先机构签署战略合作协议，编制国家《健康建筑评价标准》，建立科技建筑1.0体系，并应用于“德贤系”、“锦绣系”、“逸璟系”三大住宅产品线，创造出“自然—建筑—人”有机融合的立体空间。 据中冶置业北京公司董事长李瑞峰介绍，未来两个项目非常值得关注：中冶兴隆项目和珠海横琴盛世广场。 一个用打造度假小镇思维振兴区域经济，拉动产业升级；另一个则通过打造未来城市综合体地标建筑的方式，参与到新的城市商圈再造中。 央企与其他上市公司及民营房企在发展战略上的最大不同在于，它能够最大化的配合国家鼓励产业的导向，多元布局，稳健前行，从长计议。虽然看似短期爆发力不足，但长期韧劲十足、耐力持久，走到最后往往有厚积薄发的惊人表现。 又一个中冶，已初露峥嵘。 央企品牌在告诉我们，房企竞争不只有规模赛道，不如10年后，再论成败。
1—9月北京楼市成交排名
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