   关注我们，打造行业领先企业 12月25日上午9:30，唐道述某压铸行业龙头企业客户召开精益六期总结会议，唐道述公司总经理杨老师，大客户总监李轶老师、专家顾问王文胜老师，高级顾问武鹏远老师，该公司主要领导、各部门负责人，车间项目团队以及管理人员共计40余人参加会议。  会议回首公司走过的六期项目，项目团队通过调整布局，优化物流路线，减少物流停顿，打造了精益产线；优化重点机台作业标准和相应的设备保养标准、模具保养标准，夯实基础，实施了精益星级班组建设以及人才梯队建设，分别对中基层实施理论与实践相结合的培训方式。 过程实时跟进，减少由设备、模具、工装等因素造成的停机时间，提高生产和换产效率，提升自动化和柔性化水平；为生产的过程的稳定性、连续性夯实基础。 会中首先由精益办主任对精益六期项目进行总结。精益六期历时8个多月，主要围绕四个方面开展工作： 1. 降低非正常停机时间 2. 数控增效减人 3. 优化日系产品机台作业标准 4. 精益人才育成  通过顾问老师和公司部门领导前期的沟通交流，对重点产品的9个机台进行专项课题改善，从班产量达成、故障率等几个方面设定指标，围绕提质、增效、降本三个模块进行全员、全过程、全时间段进行优化改善。 结合日系客户对标准作业的要求，优先对重点机台的日系产品进行作业标准优化，对模具、设备的保养标准同步进行优化，层层落实，做到作业和标准一致；在优化标准提升效率的同时，也要对自身的能力进行培训，结合精益星级班组建设，对领班进行多门课程的培训，历时4个月，围绕班组七个维度的课程全部培训完成并实施考试。 为了打破部门墙，打造精益文化，实施户外精益拓展，并取得圆满成功；为了满足客户日益增长的需求，数控车间针对瓶颈工序进行优化，提升班产量达成率，保证交付；通过ECRS手法对布局、物流进行优化，减少搬运、等待的浪费。  随后唐道述顾问老师王文胜指导后续工作开展方向，从作业标准和标准作业，快速换产、TPM、人才培养、班组建设等方面进行详细的阐述说明。 王老师指出精益是暴露问题的工具，一定要思考如何与自身企业运营相结合，并且要磨刀不误砍柴工，精益如逆水行舟，不进则退。  唐道述公司总经理杨凯从个人能力建设、推进的深度广度以及三地的协调推进【搭平台、建体系、育人才】三方面进行阐述，围绕成为行业领先、客户首选、员工成长的愿景进行指导。 杨凯老师总结了六年来的成绩，并指导虽然推行了六年的精益，但是在整体的运营能力上还要提升，大局观上偏弱，一定要培养精益内训师，打造自己的顾问专家团队，把培训转化为组织能力上提升，虽然六年中我们推行了很多工具，但是还是深度不够，后续要思考如何破局。 建议搭建三地的支持平台，建立问题共享机制，建体系，育人才。一定在大局观上有建立愿景：行业领先+客户优选+员工不断成长。 最后张总对精益六期推进工作做出总结：六年精益生产项目的开展，我们已经小学毕业了，在迈向更高目标的同时，对以前学的知识要学以致用，运用到日常工作中，要能清晰的识别出短板，针对短板进行改善，要实实在在取得效果产生收益，要做到月月总结。 希望在今后的工作中，依托顾问老师的指导，加强自身学习，提高团队管理能力和管理水平；加强跨部门协调沟通能力，以准时交付为核心，全员参与，持续改善；努力做好降本增效，提高公司盈利能力，为公司发展做出更大的贡献！ |
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