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《有效管理的5大兵法》是孙陶然一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。 本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析， 拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。 在学习如何经营管理前，《有效管理的5大兵法》建议我们明确3个问题： 1、 什么是企业管理者 2、 如何做企业管理者 3、 掌握领导者常用的管理工具，成为一名合格的领导者 1、 什么是企业管理者 有人说企业管理者是办公室里薪水最高的人，掌控每个人的生杀大权，神龙见首不见尾。他们可能是这样的，也可能是这样的。 但是孙陶然认为，一个合格的管理者，应该是一个好的向导、一个坚实的后援、一个有话语权的协调者。自己不会的事情不能指望别人会，自己解决不了的事情不要指望下属帮忙解决。 欲戴王冠，必承其重。管理者在绘制企业航海图的时候，要志向高远；在面对大风大浪的时候，要意志坚定；在遇到属下建言献策的时候，要心胸宽广。他们是有着极强学习能力和战略能力的一群人。 2、 如何做管理者 大到运营公司、推进项目，小到节约时间、管理财富都可以算得上是管理者。如何经营管理，考量的是一个人的战略能力。是要寻找方向，是要人尽其才物尽其用，也是能找到资源让钱生钱的能力。 3、 掌握常用的管理工具。 在实际操作层面，孙陶然汲取了联想的管理思路，提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法： 核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。 最重要的企业管理工具，应该是核心价值观，也就是企业文化，这奠定了企业的基调。这是在创立企业之初就要设定好的文化理念。创始人如何看待世界，看待是非，看待人生的态度决定了创业公司的企业文化。对于管理者而言，企业文化是战斗力的源泉。它是能让80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法。企业文化涵盖了制度流程没有覆盖到的地方。作为管理者，需要通过以身作则，融入业务来贯彻企业文化。 第一个板块是核心价值观，这个是对所有基层员工的要求。任何一个基层的员工，如果你想成为拉卡拉公司的一员，你就必须认同这个核心价值观。当一个公司明确地提出他的核心价值观，并按此去招人和去要求他的员工的时候，慢慢的这个公司所有的员工就会形成同样的一个文化，大家的是非对错标准是趋于一致的。那这样的一支队伍是有战斗力的队伍。 第二个板块是12条令，就是提出12条要求，你如何思考如何行动，如何跟别人沟通。这12条要求有点像军队里的三大纪律，八项注意，是要求所有的员工都要去遵守的。 第三个板块，四环方法论，是一个做事的方法。当我们决定去做一件事的时候，应该怎么做，我们提出有四步。首先要先问目的，然后要再做推演，然后是亲手打样，最后是及时复盘。任何的事情如果你遵循这四个步骤去做，你都可以做到80分以上。 四环方法论是我们管理事情的方法。作为一个团队的负责人，你在管事儿的时候，你要按照这四步来去思考和行动。那作为一个单体的个人，你在做事的时候，接手一件事，决定做一件事的时候，也按照这四步，那也可以保证你做出正确的选择。 第四个板块是管人的方法，不论你是管三个人还是30人，还是300个人，应该怎么管人，我们提出执行四步法：设目标，控进度，抓考评，理规范。同样在管人的时候，按照这四步去思考，按照这四步去行动，你就可以把人管好。 第五个板块，我们的领导力三要素，也就是柳传志先生提出的管理三要素，建班子，定战略，带队伍。这个板块是对公司的核心领导层的要求。如果你想成为这个公司的领军人物，一把手，或者是班子成员，你就必须掌握这第五个板块，你要具备定战略的能力，具备搭班子的能力，具备带队伍的能力。 作为一个人，如果你不是管理者，你就是普通的一个人在考虑你自己的生活和工作的时候，这五个板块同样适用核心价值观，我们每个人人生都要想清楚。核心就是三观。我们如何看待这个世界，如何看待是非，以及自己这一辈子想如何过。当我们把这三观想清楚，我们的人生就是一个清醒的人生，就是奔着我们想去活的那个样子去活的一个人生。如果这三关我们没有想清楚，你就是稀里糊涂的在过。 12条令同样，如果我作为一个人在跟我的朋友相处，在跟我的家人相处的时候，告诉我们应该怎么做。 何谓十二条令？ 历史上所有彪悍的军队，都有着严明的纪律以及清晰的核心价值观。十二条令，确定了员工 “令行通报”的行动准则，即指令、行动、沟通和汇报的十二条纪律，这十二条纪律就像部队里的“三大纪律八项注意”一样，很简单、很明确。十二条令的目的是建立起组织的纪律和协同方法，把每个员工、管理者都变成可沟通可协同，保持准时，说到做到的靠谱同事。 十二条令，是每个人都能做到的，剩下的就是每个人如何坚持做到。如果一个企业里无论员工、领导、上下同级都能按照十二条令来执行，效率至少会提升50%，企业成功概率至少能提高30%。 一、指令条令：确认指令 及时报告 亲撰周报 二、行动条令：说到做到 保持准时 解决问题 三、沟通条令：日清邮件 会议记录 写备忘录 四、汇报条令：三条总结 一页报告 统计分析 再以四环方法论为例，这是一个做事的方法。在任何一个事情我们决定做不做之前，第一步要求先问目的。 目的清楚，这确实是我们想做的事。做完这件事如果做成了，对我的主战场确实是有决定性的影响，并且如果达成这样一个预期的目标，确实是我想要的，那么我就会决定做这件事。决定做这件事就要做一个计划，怎么去做，路径是什么样，然后怎么样去分工，怎么样去做。但这个计划做完之后，不是马上去实施，而是要做推演，其实就是在向前去推衍你的计划是否成立。 我们企业一样，个人也一样。当你制定一个计划之后，不是要马上行动，马上就按照这个计划去做，而是要去推演一下这个计划，推演上觉得成立，也不是马上就干，而是要去做个试点，找一个小城市做一个试点，或者说你亲自去把这个计划实施一遍做一个试点，最后才是推广。当然在推广的过程中要经常性的进行复盘。这就是四环方法论。 执行四步法，分别是设目标控进度，抓考评理规范。 首先讲设目标，管理要设目标。目标第一个要在开始之前设，就像我们打枪一样，你要先画个圈再打枪，你不能我打完一枪再画一个圈。在这本书里，包括我们在执行过程中，就如何使用设目标，我们又提炼三条，就你怎么做去设这个目标，才能把目标设得清晰。 第二步是控进度。举一个简单的方法叫管一层看两层，上级就是管一层，因为直接对你汇报的这一层是你要管的。但是你一定要看两层，要看到你的下级的下级在做什么，这样就保证你对进度的掌握是很准确和科学的。抓考评，你设了目标，最后不考不奖不罚，那这个目标跟没设一样。 最后一步叫理规范。一个管理者很重要的职责，是把你的辖区之内能够总结出规律的事，都总结出规律，总结出操作手册。这样的话，你的手下就可以做得跟你同样水准。 这就是执行四步法，从设目标控进度，抓考评道理规范，是一个完整的闭环。 每一年每一季度每个月开始之前都从设目标开始，然后呢都以抓考评结束，甚至是应该以理规范为结束。这样的一种方法，你其实既可以用它管理团队，也可以用于管理自己。
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