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元旦前一周，地产圈再次迎来高管变动的高峰期。 彰泰集团董事长兼总裁张巧龙，领地集团总裁许晓军，禹洲集团总裁许珂，实地总裁刘森峰，三巽集团总裁王本龙等房企大佬，先后传出离职变动的消息。 房企高管跳槽消息频频传出，使得地产人也多了几分不安。2020年，疫情爆发再加上三道红线，地产行业整体处于动荡的状态中，圈内人人人自危，生怕哪天一个不小心就上了“优化”名单。 在这样的环境下，不少人都萌生了跳槽的想法。与其被迫离职，不如主动跳槽，让自己掌握更多的主动权。甚至，不少做了才1~3年的管培生也在后台询问我们关于跳槽的事情。 然而，在当前的行业背景下，管培圈想给大家的建议是：尽量不要跳。 1st 1~3年的地产管培生 最好不要跳槽 无论是地产还是其它行业，要想从一个职场小白成长为独当一面的老手，都需要经过一段完善的培养周期。我们通常把这段周期分为“3-3-3”的培养模式，即3年为新手，3年为熟手，3年为高手。 自地产行业引入管培生的培养模式后，不少房企都有了自己独有的培养体系。如果你是以应届生的身份进入地产，要想成长为一名优秀地产人，那么必须至少经历3~5年的磨练。这也是为什么管培生身份如此珍贵的原因。从校招进入的管培生与社招渠道进来的优秀人才相比，天然便拥有企业给予的资源优势。 在这期间，如果轻易跳槽，不仅是需要重新适应下家的企业文化和工作氛围，也会使自己的职业成长周期出现断层，难以得到一个完整的培养规划。 除此之外，在地产行业里，不少房企会对后来新加入的地产人进行考核，跳槽企业的数量就是考察因素之一，如果你跳槽过于频繁，对于HR来说，这就足以体现你的不稳定和职业规划不清。比如龙湖去年推出仕官生2.0招聘计划中，就明确提出了“经历不超过两个单位/公司”的要求： 因此，如果你是1~3年的管培生，那么管培圈建议不要轻易跳槽。 2nd 跳槽之前多问问自己 我为什么要跳？ 如果你打定主意要跳槽，一定要明白自己到底是为什么要跳，此时跳槽是不是最佳时机？ 对于跳槽人来说，需要牢记的一条铁律就是：跳槽一定是要在职业上升期或是行业上升期跳。很多地产人跳槽，往往只是因为觉得自己在这家公司干的不顺，领导给的任务太繁重等等现下的负面因素。但其实跳槽更应该考虑的是，你在跳槽之后的发展机遇。 管培圈在之前的文章中曾经提到过，职业规划是一种延迟满足的艺术。所谓延迟满足，就是能够为长期目标而舍弃短期的利益，在长期愿景上专注耕耘。成熟的地产人，需要延迟满足，需要对自己职场生涯进行长远地规划，不被短期的满足感蒙蔽内心，使得错过更长远的珍贵机会。 要实现这一点，除了比旁人多几分忍耐，更需要的是选择对跳槽的时机，即自己的职业上升期或是行业上升期。在职业上升期跳，可以掌握更多的主动权，拥有与下家谈判的筹码，利于实现自己的未来规划；在行业上升期跳，可以抓住行业风口，升职加薪自然是无需费神。 而去年地产行业恰逢疫情爆发和三道红线政策出台，政策和经济因素影响下的地产行业并不好过，行业发展周期仍处于低点。在这样的环境下，稳定发展成了房企和地产人共同的课题。因此，此时如果你要跳槽，但认为自己的职业发展并不处于上升期，那么还是需要再仔细思量。 3rd 跳槽到底怎么才能“越跳越好” 选对了跳槽时机，面对众多房企，地产人又应该如何选择真正适合自己的企业呢？ 一方面，要有节奏地规划自己的职业生涯。 地产人的职业生涯周期大致可以以35岁为节点，分为前后两个周期。35岁之前，是不断试错和快速成长的红利时期。在此阶段，可以多看自己的个人性格与企业文化是否匹配，职业规划与企业战略是否匹配等等，如果发现难以适应目前所在企业或是个人发展前景不好，那么可以通过跳槽来改善这一现状。比如如果内部竞争激烈，自己并不适合狼性文化，那么大可另选择一家具有发展潜力的中小型企业。到了35岁之后，需要更多地考虑“work-life balance”。这是因为大部分地产人在35岁左右就基本达到职业顶峰，此时如果没有更好的发展机会，那么就需要多考虑一些综合因素，不能再盲目跳槽。 另一方面，要审慎选择适合自己的房企。 去年除疫情影响外，让地处行业剧烈洗牌的还有横空出世的“三道红线”政策。所谓三道红线，即剔除预收款的资产负债率不得大于70%，净负债率不得大于100%，现金短债比不得小于1倍。曾有金融机构根据三道红线的要求，将房企根据负债率、销售额、土储情况等指标分为了绿、黄、橙、红四挡，那些高负债率房企均被归为了红档。 在此政策的影响下，过去依靠财务杠杆的房企只能纷纷刹车，那些对财务克制的房企反而在此时迎来自己的发展机遇。未来，拥有出色产品力，负债率低的房企将拥有更多的发展优势。 因此，对于地产人来说，看准行业发展趋势，选择稳健、适合自己的企业至关重要。 评论区互动 |
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