【原】[创新学院]03思维模型：第一曲线

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人们不仅是在跑步机上跑步，而且还必须不停地跳到更快的跑步机上继续奔跑。——杰弗里·韦斯特《规模》

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第一曲线

S曲线，两点一线——破局点、极限点、增长曲线。

为什么要创新？不创新不但不能增长，而且就会死啊。所以，增长是任何企业的首要目标，成长是每个人的重要目标。

对于97%的企业，最有效的增长战略，就是连续性增长、渐进式创新。这种连续性创新有一条隐含假设，就是只要投入、就能提升。

但是，任何公司最终一定会遭遇极限点，极限点=失速点。就像诺基亚卖给微软，时任CEO讲过一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”。

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如何识别

如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那么说明你真的是一个蠢货了。——达利欧《原则》

核心要素十倍速变坏，这就是极限点。对于大多数创业者来说，距离破局点还很远，考虑极限点，似乎有点杞人忧天。

但对我触动最大的，就是个人职业发展的极限点，这个大多数人都会遇到。而且最重要的，是很多人身在其中，却不自知。

个人成长的极限点，就是停止成长那一刻。就像达利欧说的，如果你不认为过去的自己是个SB，那么说明你就停止成长。

现在回想过去，庆幸自己做了一个全新的选择，让我每天都很充实，认知在飞速提升。你甚至能听到耳旁进化的风声。

善友教授提出的另一个标志是，你如果能够想象到自己10年后的样子，那也说明你没有了任何的进步。就像老六说的，“有的人三十岁死了，八十岁才埋”。

潘石屹当年，就是不甘心自己一辈子都陪着一个办公桌，所以南下创业。

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思考

95%的企业和个人，都没有过破局点，只是在低水平的重复。如何识别个人的破局点？

就是找到自己的目标，找到自己最优势的单一要素，力出一孔、击穿阈值，找到那种可以让自己呈现指数级增长的领域，构建自己的正反馈系统。

这有几点我个人的心得：

1. 你做事情是否开始越来越容易？这是建立在核心竞争力基础上，构建了增强回路。

2. 你是否有非劳动收入的睡后收入？这是建立了不受制于时间的非线性收入结构。

3. 你是否每天都有新的认知？这是为自己的未来开辟了更多的可能。

个人的破局点，看起来只是一个点，但是需要厚积薄发，是之前持续的积累换来的。

过了这个阈值之后，不是一个简单的结果，而是使自己上升了一个全新的层次，认知升维、能力升级，那时候，之前困扰的无数问题会迎刃而解。

当然，你看到了更大的世界之后，必然也会面临更大的问题。

这是每个创业者必然的命运。

本节案例：Intel、诺基亚、福布斯、贝索斯、巴菲特、彼得蒂尔、孙正义，《技术的本质》、《规模》、《创新者的窘境》、《失速点》、《原则》。