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混球思维包括以下7个特点：
这七个特点，就是“混球们”的七种超级武器。
乔布斯是出了名的“反复无常”，绝对不会维护自己的威严和正确，作决定时毫不在乎自己的面子，一些别人看起来很艰难的决定，对他而言却没有任何心理负担。 就像行军打仗，发现走错路了，就立即转向，毫不迟疑。 历史上很多“大人物”都是败在这件事上。项羽打了败仗就无颜面对江东父老。现实生活中，尤其是已经功成名就的人，为了维护自己的正确，往往会付出更大代价。 反之，像达利欧这样的人，反而主动寻求自己的错误，他认为只有通过错误中改进，才能不断成长。 就像老喻说的，主动试错、快速试错，这种精益创业的思路，反而是通往创业成功最好的方法。
叔本华说：“人性一个最特别的弱点，就是在意别人如何看待自己。” 但是对于“混球”来说，他们天生就不在意别人的评价。巴菲特认为他投资生涯最重要的财富，也是个人品质中最重要的一点就是：内部记分卡。就是自己给自己的打分。 在我们生活中，这样的人独立，有主见，不在乎他人的意见，甚至有点自私或者独断，可能有一些混球的地方。表面看来是性格的区别，但其实是评价体系不一样。 过分在乎别人的评价就会畏首畏尾、患得患失。别人只会评价你，从来不会对你做的事情负责，对你唯一重要的，就是你自己，也只有你自己。 内心戏过多，是成长最大的障碍。
混球们不容易受制于他人的情感波动。著名围棋手李昌镐有个绰号叫“石佛”，就是说他下棋的时候面无表情。 《庄子》里的一个故事，说的是战国的时候流行斗鸡，齐王请人训练斗鸡。有位高手花四十天，终于培养出一只鸡，这只鸡不叫，像个木头鸡，收敛了全部精神，把别的鸡全吓跑了。 呆若木鸡，就是斗鸡里的战斗鸡，不受他人情绪波动的影响，就是竞技的最高境界。 情绪会影响人的判断，真正的高手能够做到泰山崩于前而色不变。 谢安得驿书，知秦兵已败，时方与客围棋，摄书置床上，了无喜色，围棋如故。客问之，徐答曰：“小儿辈遂已破贼。” 淝水之战，东晋大败苻坚80万大军，谢安得战报却继续下棋，平静如常。
极度坦诚，是一种效率最高的沟通方式，虽然经常很残忍。 哈佛大学的罗伯特·凯根研究发现，大多数企业的员工其实是干两份工作，一是本职工作，二是去社交和处理关系。 像达利欧这样的混球就觉得，干吗浪费时间在这儿呢？所以像桥水、谷歌这类公司，就建立了“极度坦诚、极度透明”的企业文化。 达利欧说：在意“责备”“表扬”或者“正面”“负面”评价，会阻碍去不断改进的过程，而这样的过程对于学习而言至关重要。要记住，过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。对那些假惺惺的奉承话，一定要抛到脑后。
混球几乎不会有“自怨自艾”的情绪，这令他们在困境中极度乐观。 有一次，Space X又遭遇了火箭坠毁，一群人在酒吧借酒消愁，大家知道公司的钱顶多只够再试一次。虽然马斯克也为财务状况心烦，但他还是表现得非常乐观，设立了新的目标，希望6个月后重新发射。 同情自己或者希望别人对自己不幸的遭遇表示同情，这只是在寻求安慰，而这种安慰对于反思和进步无济于事。 别人几句漂亮话并不能告诉你什么是正确的，接受安慰当然可以让自己情绪更稳定，但更重要的是未来。 悔恨、难过、自责、抱怨、委屈、坦然……都对改变未来毫无用处，起身去做。
混球一旦设定了目标，就敢于进行疯狂的探索，即使很多是看起来不能完成的任务。 马斯克似乎总能完成常人不敢想象的事。他有一个特别值得分享的方法，用来实现这些看起来不可能完成的任务，那就是：去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。这样你就不会被问题吓倒，而是能回到解决问题的轨道上来思考。 佩奇也说过：“好的点子在被实现之前，人们总觉得那很疯狂。” 格鲁夫说：只有偏执狂才能生存。
有混球思维的决策者，跟真正的混球最大的区别，就是前者是因为追寻伟大的意义而混球的。 作家阿什利·万斯这样评价马斯克： “马斯克是有情有义之人，他以一种史诗般的方式呈现喜怒哀乐，他感受最深刻的是自己改变人类命运的使命。因而难以意识到他人的强烈情绪，以致他富有人情味的一面被掩盖，令他显得冷酷无情，没有顾及个体的想法和需求。而很可能正是这种人，才能将太空网络的奇思妙想变成现实。” 这也正是老喻在混球思维这一讲想表达的。 当然，大多数人都还是人，不是神。 既罢，还内，过户限，不觉屐齿之折。 谢安跟人下完棋，等人家都走了，高兴的回屋里，连鞋底的横木踢断了都不知道，也是性情中人啊。  |
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