前段时间，网上流传一则关于不同年龄段员工离职的段子：60后：离职是什么意思？
70后：为啥要离职？
80后：谁给我钱多，我就跟谁！
90后：老板骂我，我就离职！
95后：看同事不爽，我就离职！
00后：老板也不听话啊，老子要离职！
说到代际，人们首先想到的可能就是社会贴在不同年代群体身上的概括性标签。如今，人口结构的巨大变化正在世界范围内发生。正如人们经常用70后、80后、90后形容不同年龄段的人群那样，英语中也有类似的词汇，像是Generation X（1965-1980）、Millennials（1981-1996）等。无论怎么去划分，不可否认的是，纵观当前劳动力市场，全世界的雇主都面临着多代员工共存的情况。领英发布的《2020人才趋势报告》调查显示，由于推迟退休和Z世代的到来，企业正面临前所未有的员工年龄多元化程度。不同时代的员工都有着其独特的价值和优势，他们拥有不同的知识体系、经验、态度和价值观。而作为组织生存和发展重要因素的人力资源管理正面临着“众口难调”的巨大挑战。在“多代际”共存的世代，如何打破针对不同年龄段员工的“刻板印象”？
如何将时代赋予不同员工的特征转化为推动企业发展的价值和效能？
最新一期《人力资本管理》电子版微刊将以“‘五世同堂’，多代际员工管理的阻碍与征程”为主题，带领读者对于以上话题进行深入探讨。伴随着“5G”（5 Generations：五世同堂）时代的到来，几乎所有的企业都会面临管理多代际员工队伍的情况。不同代际群体之间，由于价值观念、生活态度及行为方式等方面的不同，往往会对事物的理解产生差异，如果不同代际员工之间缺少同理心则会导致相互间的不理解，进而引发职场中的“代际冲突”。不同代际观念的冲突，会造成上下级和新老同事之间的沟通障碍，影响工作效率的提升，严重的还会产生团队冲突，造成职场危机。
然而，代际差异并非一道不可逾越的“鸿沟”，正视代际差异的同时，没有必要夸大这种差异带来的影响。了解每一代人行为方式背后的动机，对于改善各代员工之间的和谐至关重要。而破解“年龄难题，代际观念”的关键，在于企业是否能够创造包容的工作环境与氛围，拥抱年龄的多元化。
1、“五世同堂”，多代际员工管理的阻碍与征程
2、打造员工个人IP，不要让你的员工成为“沉默的大多数”
3、到底哪一届才是班主任带过最差的一届？
4、多代际员工？不存在的，这里只有一支“无龄感”团队
5、刻板的世代印象如何让我们在职场上裹足不前
《人力资本管理》杂志自创刊以来，采访了众多《财富》世界500强以及全球领先企业的CEO、人力资源副总裁/总监等企业高管，前瞻的管理探索和深度的实践案例得到了读者的一致好评。
在2020年7月微刊中，奥的斯中国人力资源副总裁康乔迪先生将向读者介绍如何“与员工一起成长，打造高效企业”；睿问ShePower创始人兼CEO邱玉梅女士会分享职场女性突破职业发展上限，打造强大个人品牌的故事。
1、打造高效企业，从企业与员工一起成长开始
2、职场中的女性从来都不应该是“Nobody”
2020年7月微刊中，和致众成创始人羿平女士将继续就组织弹性提供分析和独家见解。羿平女士认为，维持组织弹性的持续性丰盈不能仅靠一种手段，其它因素若不随之做出相应调整，最终还是会导致组织变革失败。组织是一个有机体，系统性思维与整体性推进才是走向成功的正道。
《人力资本管理》邀请人力资源行业内的资深人士，聚焦行业发展趋势和热点问题，力图为读者提供新颖的思考角度。
本期微刊中，德勤中国创新部门经理，创新科学家汪岩磊先生将从商业、管理和经济等审视创新经济时代下商业特征的主要视角，介绍为开发一系列用于打造创新经济体并通过企业赋能实践来加以实现的实用工具——“创新光谱”。
创新光谱：创新经济时代下的17项商业特征《人力资本管理》杂志电子版微刊通过精辟的行业解析、深入的专题策划、深度的高端访谈等内容，探讨当前和未来全球人力资源管理领域内的战略性、紧迫性和前瞻性问题，洞悉企业未来发展之路，具有极高的权威性、经典性、前瞻性，对于企业高管和人力资源管理者有极大的参考和学习价值。
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