【原】从零开始学习丰田套路第9讲-在精益转型中应用丰田型的经验教训

套路是丰田生产系统的核心，科学思维是为了持续地进行改善，尊重员工意味着培育人才。很多企业在推进精益的过程中，都在使用精益工具并取得了成果，但这是不可持续的，也不会培育出真正的精益人才，更不可能实现精益转型……