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华为无疑是中国当前最优秀的民族企业之一，而且对多数人来说是神秘的，很多人都会好奇近年来为什么华为如此之“火”？所以，今天我想尝试揭开华为文化中神秘面纱的一角，也浅谈一下自己对文化的理解。后续会写几篇华为人实际工作的经历，也便于大家结合故事深入去理解华为文化。 华为有着18万性格不同、民族、宗教信仰不同的员工，而且大部分都是高级知识分子，科研人员的比例达到60%-70%，但华为却能够将这些人紧紧的“粘合”在一起，找到大家共同的诉求并激发每个人的潜力，靠的就是“以奋斗者为本”、“以客户为中心”的精神引领和股权激励为主的物质奖励，不得不说华为的激励机制是成功的，但凡可以称之为成功或成就的事物必有他独特的地方，共产党带领广大劳苦群众反抗侵略和压迫，在物资能力极端缺少和匮乏的情况下，依然展现出了顽强的生存能力和战斗力，靠的就是“翻身当家做主人”、“打土豪、分田地”等一系列精神层面和物质层面的激励和感召，“打土豪、分田地”对于当时的广大农民群众来说，就相当于是股权激励。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而企业是否能够吸引优秀的人才加入，能够给人才提供发挥的平台和机会，能够形成强大的凝聚力和战斗力，关键是企业文化之“魂魄”是否具有感召力、是否能够满足各类员工的诉求。 企业文化系统包含理念层、制度层、行为层、物质层四个层面开展，同时以各级员工的所为、所见、所听、所想四个方面为切入点，达到以文化人的目标。企业文化建设是一项长期性、系统性的“一把手”工程，因此企业文化建设的各项工作实施，坚持从集团创始人—高层管理人员—中层管理人员—基层管理人员—基层员工，层层递进的方式进行推动。任正非曾在内部会议上说过，所有华为人要“脑袋对着客户，屁股对着领导”，他们也是这样做的，目的就是为了让客户满意，唯一能检验企业价值的就是市场和客户，我们的管理是否有利于快速相应客户的需求！是否影响了客户的满意度！是否为客户创造了价值！任正非本人是带有强烈危机意识的人，每天想的最多的，恐怕就是如何让客户满意，如何让华为活下去并获得更好。 “制度是网，文化是空气。”制度建设的再完善也一定有漏洞，而漏洞的地方是否能够不出问题就要看文化的影响力，员工是否遵循正确的价值观做事。文化建设重于方法论，顶层设计要穿透人性，以客户为中心设计管理、改良管理，以奋斗着为本激励团队、激发创造力，以长期艰苦奋斗提醒自己永存危机感和饥饿感，集百家之所长补自己之所短，不盲从不偏激，扎实走好每一步。 |
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