设计师必备的三种核心能力！

授权转自-黄山首绘

今天和大家聊聊设计师需要构建的几个能力：造型掌控力、思维逻辑力及综合表达力，当然一个合格的设计师应该具备更多的职业素养与更广的能力边界,这里只是我在形导思维教学及研究中一些心得与体会，侧重设计草图阶段造型的推敲如何利用思维、逻辑去提高效率，及完整的思考过程中需要的知识点及相关知识结构关系，跟大家做个局部的阶段性汇报。

01 

造型掌控力

狭义上的造型掌控力指我们对各种空间造型，产品形态的3D构建能力：草图描绘，空间想象、软件的3D建模。是一个从无到有，不确定到确定，可感知，可落地，最终能做出实物的整个思考过程，能否轻松驾驭就体现了你的掌控力。有强，有弱，作为产品设计师在这一块应该具备非常出色的驾驭能力，毕竟我们所以的设计理念，想法都要通过实物产品载体来继承。

但是现实情况并不理想，很多产品设计师对于造型的掌控力，不体现在掌控上，更多来自于直接的经验读取，把看过的、熟悉的、已知确定的结果拿来利用，这个谈不上掌控，一旦遇到的情况比较复杂，这时他不能通过调取自己内存的经验来解决问题，就会进入一个纠结的状态，这种状态就是大部分设计师所说的灵感。每当不能调取已知经验解决问题，就是没灵感了，要静下来、空下来找找灵感，这样是不高效的设计理论与方法，你不能总是用一个不确定的灵感去解决未来所有不确定的问题，这是一个极小概率下才能保证成功的方法。

所以我比较提倡的是用理性的方法去提升感性的概率，用确定的方法去寻求解决不确定的问题方法才是正道。

广义上的造型掌控力是指设计师在设计过程中，充分考量产品的受众喜欢、使用与交互方式、生产、环保等等各因素的限制下做出的决策，为什么要用这个造型？什么情况下用？造型的目的是什么？这其实是设计师的价值观取舍，有所为，有所不为，不为是一种决策机制，不为是为了实现一定意义上及边界内最大化确定的执行方案，要一定谋略及智慧。

一般的设计师都是在做有所为，面对一个问题他能给出数个或者更多的解决方案，哪个方案最优或者新的解决方案会不会带来新的问题，等等这些问题考虑可能会欠缺，大部分设计师在这里也缺少掌控力的。

厉害的人或厉害的设计师都是有所不为，且能够建立自己的价值体系及行动的方法论，在面对各种不确定的时候，能够趋利避害，在自己确定的方法论及价值体系里面寻找确定的解决方案，所以有所不为需要非常强的掌控力。

02 

思维逻辑力

1/摒弃思维定式的单一路径思考

思维是人类认知世界一个重要武器，每个人思维的不同，认知或得到的结果也就不同，科学家善用逻辑思维、艺术家善于类比思维、哲学家则喜欢抽象思维。那么设计师应该用什么思维？没有一个固定的标准，但是我们知道设计师的工作性质是未来遇到的工作都是不确定的，每个甲方的要求、目标、预算、时间都是不固定的，所以我们想用一种固定的思维模式或定式去解决所有问题是不可能的，所以就要求设计师能够充分掌握各种思维方式。

很多人都认为设计是发现问题、解决问题，这是对于设计的片面化理解，发现问题，解决问题是单一的动作思维，所有人都具备发现问题，解决问题的能力。如果你是个设计师，别人来找你去解决问题，一定是因为他们不会或者不专业，那么设计师应该是如何给出超越他人、超越常规的解决方案呢？

所以设计师应该是去寻找、探索什么问题是人们比较关注的？如何去定义或重塑问题？有多少路径可以实现目的？哪个路径是最优解？整个的思考与决策过程都是设计的部分。

 2/用多样性思维去拓展边界

在设计的整个过程中思维及逻辑力起到非常重要的作用，如何运用好思维、逻辑去帮助我们进行设计是值得每个设计师思考的一个问题。

大部分设计公司或企业都有一个设计流程，大致如下：项目立项、市场调研、设计定位、草图风暴、3D建模、手板打印、结构设计与量产测试，设计师也按这样的流程来定期输出相应的成果，这种流程非常的成熟，但是按这个流程能确保一定能输出好的设计成果吗？不一定，设计师如何思考和决策才是关键成果的输出变量因素，所以就需要设计师同样有一个思考问题、分析问题、及解决问题的思考模型和决策机制。

3/在单一思维模式下追求多种解决方案

上面有说到设计师不能简单执行发现问题，然后凭自身的直觉或经验解决问题，这样就有可以能会比较片面，不科学，那么我们不妨去学习一下数学家、科学家的思维方式去思考，我能不能先把能够想到的解决方法先纵向摊开，用穷举的方法进行无限的扩展，通过提高数量来提升概率。

举个栗子，比如我在形导思维课程中为了培养同学们的造型推敲能力，同学们总是习惯性的只给出单一答案，已知的固定造型，而没有经过更多推敲与探索，所有我就设计了一个20%迭代推敲法的训练模型，就非常有效的提升了同学们在单一思维模式下提出多种解决方案的能力。

4/20%迭代推敲法的训练模型

5/对同一问题寻求多样性的思维解释

数量是一个提升概率的重要指标，除了在堆数量呢，我们还可以做什么？那就是多样性，我们针对一个问题还可以利用对问题进行重塑解构，在更多思维维度进行抽象思考，寻找更多路径下更多的解决方案，这样就会形成一个纵横的二维面，我们就可以看到更加宽广的世界。

 

所有在以上两个模型的协调下，进行无穷的探索、拓展，最终会得到无数的可能性，用思维去需求和拓展更多点，那么这个阶段的工作重点是摊开，而不是收缩。

 

6/用逻辑去缩小边界

当我们运用思维进行了无限的摊开，得到了无数点时，接下来进入第二个阶段，逻辑就该上场了，用什么方法？不是设计师拍脑袋决定，你的解决方案要有说服力、打动人，不是靠嘴说，而是要建立在合理的逻辑框架之上的解决方案，所以这一步就是在摊开的点中，去寻找逻辑上正确的解决方案，也就是用逻辑去不断缩小我们摊开的那个点的边界。

 

这个时候还会有问题，符合逻辑的解决方案依然会有几个方法或几个路径，那该如何选择？这个时候就需要进行设计决策了，决策的工作一般都是由设计总监或老板来进行，他们会根据项目的效果、预算等综合的一个考量。这里告诉大家一个秘密，以后给你的总监和老板看方案，不是给一个方案，应该给多个方案或方法让他去决策，这样你就不用决策，而且效率和中单率都会高于其他人。

       

03 

综合表达力

设计师从调研、确定方向、草图、建模渲染、提案、手板、产品量产在设计公司基本都是全程跟下来的，这要求设计师有非常强的综合表达力，这种综合表达力同样需要有非常系统的知识结构去支撑，但是很多设计师在整个过程中很难驾驭这个能力。

 

大致体系在这个几个方面，一般的设计师最终输出的效果是呈现滑坡的状态，项目一开始信心满满，随着项目不断推荐，效果越来越不理想，这是一种，高级设计师则相反，他最终输出的效果是呈现爬坡的状态，随着时间的推移越来越清晰明朗且有信心。这体现在整体项目质量的把控力。

 

有的设计做的出来，说不出来，有的设计师则说的出来，做不出来，有的能画，有的能建模，有的能讲故事，基本都是偏向单一能力，不具备综合的表达力。

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