《金字塔表达力》:听说你在为自己的表达能力发愁，这里看过来

你是否在会议上发言时经常被领导打断，领导表示听不懂你在说什么？

是否交给领导的方案被驳回，领导表示方案逻辑不清，找不到重点？

与同事沟通，对方是否总是很难理解你要表达的意思，影响团队的工作进度？在介绍产品或传达解决问题的方案时，是否很难说服别人？

……

如存在上述情况，辣么，你千万不要错过这本书——《金字塔表达力》。

我最早接触麦肯锡写作方法是在几年前，经朋友推荐，不厚的一本书，蕴含大大乾坤。

前几日刚入手的郭力著，人民邮电出版社出版的实战图解版《金字塔表达力》较之前更加清晰易懂。

该书拆解麦肯锡结构化思维的底层逻辑，图解了120个要点，创建了21个表达场景，快速提升思考力、写作力、演讲力和问题解决力。

不被弃的法宝——结论先行

大学时，一到团课就发愁，往往团支书在讲台上讲得唾沫横飞，台下同学面无表情，各自做各自的事情。

后来发现，团支书每次讲政治，总会铺垫很久，讲东讲西讲完大半节课，才会将本次政治课的主题讲明，导致很多同学一副“事不关己高高挂起”的姿态。

这就是《金字塔表达力》中讲到的一点，“在实际写作或演讲中，如果读者或听众需要绞尽脑汁去寻找各思想之间的联系，他们就很难真正理解我们想表达的意思，甚至他们很可能会放弃阅读或听讲。”

那么怎样避免此现象的发生呢？作者有绝招——结论先行。我们先将我们的目的也就是结论阐明，然后再按照自上而下的原则来搭建逻辑清晰的金字塔结构。

说白了，就是先让别人明白了你的意愿，然后再拿出理由来说服ta，最终达成所愿。

明白了这一点，以后写作也好，演讲也罢，切记不要理由在前，结论在后，绕来绕去绕圈子，绕晕了读者或听众，那就只能被弃咯。

实践是检验真理的唯一途径——结构化思考

有没有这种感觉？我明明跟着书上要求来实操，可文章还是写的很烂。难道是我资质愚钝？

其实不然。

那么如何才能快速地写出有价值、有深度、有逻辑的文章，或者在演讲中更加有逻辑地表达自己的观点呢？

这就需要掌握金字塔原理，建立结构化思维模式。

比如，即将到来的年底，很多人又又又又要写起来的工作总结。怎样写工作总结才会受到领导青睐呢？

此处可以利用结构化思维模式来完成。我们首先要搞明白领导最想知道的信息是什么，然后将信息进行归类分组，再来确定信息之间的逻辑关系。

对于领导而言，他们最想知道的信息一定是这一年所取得的成绩以及工作中还存在哪些问题，并提出相应的改进措施。

明确了这些，根据“结论先行”“自上而下呈现思想”的原则，这篇完整的工作总结就算出炉了。

整个过程思考占据了大部分时间，只要列出一个合理的框架来，剩下的填肉过程就简单了。

事实证明，运用麦肯锡结构化思维方法，可以让我们的思维更清晰、写作更高效、表达更有力。

如果你在生活或工作中存在开头提到的那几方面的问题，或者想要进一步提升自己的工作能力，那么请打开这本书，你一定可以在这本书中找到自己想要的答案，实现自我提升。