许多影视公司都在给平台做内容,平台喜欢什么就做什么方向,但其实,内容还是应该做给客户。做给平台,只是做给用户的方式之一。
在创作时,应当使用2C的思维。因为即使是BAT的那几家平台,无论他们哪家的内容再好再多,用户对于平台本身的忠诚性也并不高,最终他追着某一部内容或者某一款内容去走的,2C的模式才是最终拥抱用户的最正确的模式。
现在整个行情有些问题,整个市场可能有一些寒冬的迹象,“过冬”的最好方法是和平台一起研发,找到用户的需求,更多地和用户捆绑在一起。
(网络影视的)跟风和同质化,这种同质化是非常危险的。曾经电视上的电视剧同质化非常严重,于是观众慢慢转向自由度更高、可选内容更多的互联网来观看各种剧集。今天我们看到互联网的情况,尤其是像BAT参加视频网站的状态,有一点点开始像14年以前(的电视台)了,做得越来越大,越来越正统,但是在创新这块上也会慢慢地出现一些滞后,
我们需要去看用户在看这个内容的时候是不是喜欢去发生改变,(平台要)拥抱和接受新的内容模式,尝试和融合新的内容模式。
专业的制作者还是应该从短视频中间吸取它对于用户快感(的满足),对用户拥抱的方式,把(这些优势)整合应用在长视频中,首先(我们)不能去排斥它(短视频),应该用接受的(态度)去接受短视频给用户带来新的体验,同时尝试新的(创作)模式。
拥抱新的内容模式永远是获得更好发展的途径,内容和短视频的思维结合对未来会有很大的帮助,小体量和系列化(网络剧集)可能会获得更好的发展。
曾经的互联网内容刚崛起时,这样体量不大并且具有系列化的非常能够体现互联网内容的系列作品挺多,只是这两年减少了。
无论是市场也好,还是从数据来看也好,一部七八十集的剧它的核心观看率还是体现在前十几二十集,之后会下滑。现在我们非常欣喜看到BAT的短剧集,用小体量的方式做好的内容……小体量一旦成功之后投入是很少的,对于互联网用户来说他选择的是最终是内容根本,那么小体量内容和系列化内容在长期发展中间是有好的机会做出更好的作品。
如果公司一个很年轻的人,专业能力并不那么好,只是因为他在制作公司任职他就能够拿到高的署名,这样的署名让我们很多重要的职位变得非常不重要,现在真正的制作者他们在制作过程中间并没有受到足够的尊重。
专业度是我们未来的核心竞争力,我们需要核心生产力来解决(目前)落后的局面。我对于制片人的建议是需要一个懂创作的制作者,他能够去看剧本,能够懂内容,把内容制作、创作写在一起的制片人,而不再是很多公司挂职的人员和一些简简单单地把一些人串在一块的人,而是真正能够带动(内容)生产的人,只有这样一个人群出现才能从一定程度上改变我们目前整体创作局面。
当整个大的环境开始进入到一个退潮期,潮水退去的时候被泡沫湮灭的专业人才才能凸显出重要性。目前整个环境对我们真正做内容,而不是投机拿内容当商品赚钱的人是一个好事情。冬天的寒冷取决于明天做好的准备,对于真正有专业能力的人而言,认真储备在的时候不会担心接下来会面临什么,我们有多少内容不重要,只要储备一两个高品质内容是能够足以让我们撑过去。