往往非常时期最能催生“非常态产业”萌生。比如“共享员工”。疫情当下，一边是餐饮门店、线下娱乐数以千万员工在家待工，一边是线上电商配送订单大增人手短缺。于是盒马和餐饮企业一起想了个办法——员工共享，让闲置的员工暂时到盒马工作，完美解决了行业间的短缺，催生了新行业、新机遇、新经济的迸发。俗话说“国难当头”华人自当守望相助，企业更是应该报团取暖、同舟共济，“共享员工”作为一种新的经济形态，激励我们制冷行业更不能刚愎自用、杞人忧天，更不能坐以待毙、固封自守！
一、关于"自救"我们能共享什么？
继盒马牵手西贝之后，沃尔玛、京东、阿里、苏宁、联想等巨头相继跟进，推出“共享员工”，解决了数以万人的就业危机，及相关企业危机，对我们制冷行业有何启示？制冷行业有着大批生产加工型厂家延迟开工、无数勤以求精的技术型企业暂停研发生产、维保队伍闭门躲“疫”、市面门店更是无人问津......笔者最近听到最为醒脑的话便是“过了正月十五，还在家打牌，你不慌吗？”，作为普通员工对于延假都会担忧到眼下的房贷、未来的温饱，对于掌握着千万人生存的制冷企业家们足不出户，你还坐的住吗？坐不住怎么办难道要“共享员工”？当然不是依葫芦画瓢简单照搬，制冷行业属于技术加工型行业，在“共享”的概念里笔者认为不单单是人力共享，而可以在“制冷技术、实操演练、培训讲座、产品推广、品牌建立”开发实现。
二、让“共享”变为经济创收 共享概念早在几年前就兴盛靡发，前“车”（共享单车）之鉴，无论多么富丽堂皇的概念只有落实到创收营发才能切实可行。对于制冷企业来讲亦是如此，既然要“共”出去那么就该“享”回来。
笔者认为，企业不能开工就把“品牌营销、产品宣传”共出去，员工不能上岗就把“技术培训”共出去，维保无法进行就把“实操演练”共出去。当然在这个知识付费时代凡是共出去的“干货”必将能得到相应的“享酬”。
而这个“共享”过程靠企业单个吆喝见力太小，受众太少，所以此时就需要平台借力，借助行业权威媒体/新媒体发声，宣传效果以一敌万；借力业内超流量线上电商平台买卖不愁。三、平台借力 一触即发
制冷企业无论是品牌宣传还是线上运营要是能找到一个一次性囊括所有业务的平台合作岂不是既省心又省力？ 据笔者了解行业先行者——强华信息，旗下线上电商平台——《制冷名录》现已拥有30万专业制冷用户，8万家优秀制冷企业入驻是制冷同仁们现阶段寻找商机、洽谈商务、线上交易最为合适的商机平台，它拥有强大的商城服务、热点资讯更新、衔接广告宣传、技术知识共享等功能。可以帮助广大制冷朋友解决足不出户订单不断的难题，是企业目前转型升级的良好平台！
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