近年来,国家宏观经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、深化改革攻坚期、前期政策消化期 “四期并存”阶段,经济下行压力较大,受此影响,煤炭行业正处于并将长期处于外部压力递增期、深化改革攻坚期、转型升级关键期、新经济增长点培育期“四期叠加”阶段。特别是进入2015年以来,煤炭企业所处的生存环境更为艰难,在这种大环境下,寄望于行业发展的有利政策,只能坐吃山空,谋求企业生存发展,提高运行质量,成为煤炭企业的唯一出路。
1、煤炭企业面临新常态下的必然选择
煤炭行业处于“四期叠加”的特殊阶段,生存发展形势错综复杂,同时还面临着节能环保、新技术变革、管理精细化等一系列新的挑战冲击,煤炭企业的生存环境非常恶劣,生存和发展成为摆在所有煤炭企业面前的一项难题。面对这样的新常态,我们提出“成本线”即“生存线”,谁的成本控制得好,谁就能生存得更久一些。这就要求企业要有清醒的认识,从内部挖潜入手,做好打一场持久攻坚战的准备。
2、发展和完善两个中心的迫切需要
选煤厂作为成本控制中心和效益实现中心,合理管控成本与追求效益最大化成为一个矛盾,这就迫使我们变革既有的成本控制体系,把外部市场压力传递给企业内的每一个员工,最大限度地把每一个员工的创新力发挥出来,在全厂营造一个精细、科学、深入、全员参与的成本管理机制和管理体系,把工作目标由完成任务转变成挖潜增效,进而聚集出企业的整体活力。
3、提升企业核心竞争力的根本途径
市场经济中竞争的本质就是成本的竞争,企业要立于不败之地,就必须进行成本管理的变革,变传统的被动型成本核算为主动的战略型精益成本管控,把成本管理贯穿于企业生产经营的整个过程,以成本控制为枢纽推动质量管理、生产管理、物资管理等,这样才能培育企业的核心竞争力,建立和保持企业长期的竞争优势,从而实现企业价值的最大化。