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2020年悄然结束， “十三五”规划已完成“交卷”。 过去五年，西北分公司 以“滚石上山”的拼劲和“燕子垒窝”的恒劲， 奋力开拓市场，狠抓现场履约， 聚焦精细管理，坚定人才强企。  承接额从60亿元到目前稳定在200亿元左右，增长率达到233%，承接了幸福林带、北辰高架桥、地铁14号线等一大批省市级重点项目，实现了跨越式发展； 营业额从38亿元到目前的100.8亿元，增长率达到165%，成为三公司首个产值破百亿的外地区域分公司，履约品质稳步提升； 过去五年，西北分公司坚持转型升级，持续精细管理，坚定高品质发展主线，品牌影响力不断扩大。“十三五”期间，西北分公司一直处于局“明星分公司”行列，且排名稳居前列，并在2018年斩获局“最具成长性单位”第一名。 破局 转型升级助力市场纵深推进 分公司自进驻西北以来已经走过了14个年头，党委书记、总经理孙安华将西北分公司的发展历程总结为市场开拓起步发展、提质增速快速发展、转型升级跨越发展三个阶段，“十三五”期间正是西北转型升级跨越发展阶段。 近五年，分公司始终紧跟局及公司战略导向，研判区域市场动向做好营销策略调整，以“信·和”文化为引领，以经营项目、经营客户、经营市场的“三个经营”为抓手，凝心聚力开拓市场，不断巩固在西北区域的江湖地位。  五年来，分公司紧跟局及公司战略导向，在深耕陕西大本营的基础上，稳步高质量开拓甘肃市场，大力开拓河南市场，持续优化“一主两翼”的经营布局。 市场开拓把握方向尤为关键，分公司“十三五”期间始终聚焦转型升级，由传统房屋建设向基础设施建设转型，由传统施工向工程总承包EPC管理升级，向投资带动重大基础设施、民生项目升级，承接了一大批既有“外在颜值”，又有“内在气质”的市政基础设施及民生项目，营销结构持续向优向精。 其中，陕西区域承接了——  ▲全球最大的地下空间综合体、 全国最大的林带建设项目——西安幸福林带  ▲全国难度最大的地下管廊项目 ——昆明路地下综合管廊  ▲局首个医院类PPP项目 ——西安泾渭三甲医院  ▲西北地区市内最大互通立交、 第十四届全运会配套工程 ——西安体育中心外围提升改善道路PPP项目  ▲国内首家装配式污水处理厂 ——三星废水再利用栋项目 甘肃、河南区域承接了——  ▲甘肃省第一条高速公路PPP项目 ——G341项目  ▲洛阳地标性工程 ——洛阳非遗博物馆项目 这些项目载体好、平台优、社会影响力大，涵盖了地下空间、地铁、市政桥梁、生态环保、河道治理等多个领域，从业态布局上为分公司长远发展提供了强劲动力。 奋起 立体管控助推现场优质履约 近五年，西北分公司经营区域横跨五省十四市，在建项目跨度大、领域广，但分公司坚持以企业放心、业主满意为准则，持续完善均质化、标准化、精细化的“三化”履约体系，履约品质稳中有升。 首先是抓细抓实项目策划，以策划前置到投标过程、策划监督到履约过程，增强系统管理能力；其次是抓严抓稳总包管理，严肃节点考核，狠抓工作面移交，打造快速履约、均质履约管理体系；再次是抓深抓透履约管控，通过强化督导帮扶，及时解决履约难题，强化协同配合，线条同频共振，强化资源引育，厚植发展潜力，强化标杆打造，突出示范引领。 通过严格执行“三化”履约体系，分公司真正做实了均质履约。  ▲昆明路综合管廊项目提前全线贯通 2017年，昆明路管廊项目克服重重困难提前完工，得到陕西省主要领导和集团领导的高度肯定，其履约事迹被写入西安市政府工作报告，分公司还借此获得后续项目——西安科技八路项目。  ▲项目一线建设者 2018年，幸福林带项目进度及各方评价全线第一，获得业主重奖171万。2019年，西安体育中心外围道路改建项目连续9个月在中建股份公司综合排名第一，幸福林带项目5个月综合排名第一，地铁十四号线6个月进度排名第一。 ▲优质项目履约 在中建西北区域总部年终综合考评中，西北分公司参建的5个项目中有4个年度综合排名第一。2020年，幸福林带全年处于全线进度第一，西安体育中心外围道路项目凤五立交提前通车，地铁14号线相继实现“洞通”“轨通”，高新学校创造了140天竣工的“西安速度”。 ▲分公司承办省级观摩交流会 近年来，西北分公司三获鲁班，两创国优，累计获得9个建设工程项目施工安全生产标准化工地(全国AAA)，成功举办16场省市级现场观摩会，优质履约的同时品牌影响也持续扩大。 激昂 以人为本锻造西北强劲铁军 分公司快速发展的同时，始终坚定人是核心竞争力。分公司持续落实党管人才，不断优化梯队建设。运营过程中严格执行国企干部20字标准，坚持“三好三重三讲”导向，严格考察拟提任干部的“德、能、勤、绩、廉”，组建扎实、充实、务实的后备梯队。 在队伍建设方面，分公司持续做好了人员的“引、用、育、留”工作。首先是在人员引进方面，分公司不断强化校企合作，做到“两个覆盖”和“三个创新”，覆盖区域重点高校、主流院校建筑类学院，同时创新开展定制化实习基地、创新开展新兴化校企合作模式、创新举行多元化校企合作活动，并持续打造职业化面试团队，从源头把控人员引进质量。 ▲分公司开展员工培训培养工作 其次是人员任用方面，分公司不断优化绩效考核体系，从源头把控考核方案设计，采取全量化、多维度、有重点的考核模式。同时，分公司还构建了全线条的岗位素质模型，梳理员工成长轨迹并开展专业化的素质测评和诊断，充分发挥了考核的“指挥棒”作用，促使人员提拔任用更加合理科学。 再次是人员培育方面，分公司分层次开展培训培养工作，创新开展了线条工作坊、线条沙龙、信和学堂线上直播、青苗人才“三会两课”等特色培训，持续为员工成长成才赋能。分公司在一建取证方面不断加大督办力度，并设立“悦读”自习室为员工学习创造良好环境，2020年分公司一建取证48人，创历史新高。 ▲分公司开展关怀活动、联谊活动 最后是人员认同方面，分公司通过公平的绩效考核与人员任用做到“事业留人”；通过企业良好发展与员工收入不断提升做到“待遇留人”；通过不断承接载体好、体量大、品质高的项目做到“平台留人”；通过多频次、接地气的关心关怀做到“感情留人”，近几年分公司员工的年度离职率均不超过3%，整体队伍展现出昂扬向上的姿态。 |
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