(我大学毕业后第一份工作,第一位领导袁军和第一位老板Kelly,旁边的姐姐是为了拉高我们平均颜值的,她现在在做文创产品,刚收购了一家故宫文创企业。) 我也很奇怪,已经离开了快10年的公司,还能保持联系并还很期待这样的聚会,除了老板Kelly我们一起跑过很多次马拉松这个勉强算得上理由的理由,更多的还是这群人的气质——现在想来——散发着由内而外的真实和放松。老同事聚会是不是“中年危机”的集体体现?寻求安慰抱团取暖?刚开始我还有些猜测,但到了现场发现完全不是,几乎没有人变得油腻,更多的人多了成熟和睿智,还有一些逆生长,真是个神奇的公司。 等参加完活动,我才明白,原来老同事聚会,所可能包含的意义。 GW格林威尔是一家通信公司,我在那里做过5年研发工程师和4年企业内刊编辑。这个变化看上去挺大,从理工科一下子变成了文科,但这个变化又不大,无非从“码代码农”过渡到了“码文字农”。相比其后我的工作经历的千回百转,已经是一段稳定的不能在稳定的时光了。 老同事聚会,老板Kelly首先定了个规矩,不谈从前,只谈离开GW之后的,到了现场他却放松规则,也可以谈论老段子和娃。严进宽出的人文精神,Kelly已经坚持了三四十年。做事有计划,事中有反馈,事后有总结,逐步将例外变成例行,是GW组织进步最初的逻辑,也是这家通信企业生存了二十几年的一个根本。 老同事们畅谈离开之后的变化,真的有很多人成长的令人惊讶,但无一例外,大家都觉得GW拥有特别好的管理文化,就是系统和真诚。这也深深影响了离职后员工的价值观。 GW是我的第一份工作,因为没有比较,所以不知道他的好和好在哪里。其后的天南海北,才见识了野蛮和残酷,而GW的岁月给了我体系化思维,感恩、坚定和善良,虽然走得很慢,但很扎实。渐渐地接触的企业和企业家多了,发现善良在超大型及百年老店中是必备的品质,而中小型企业则要残酷的多,为短期效益获取竞争胜利的原罪很难避免。细细想来,百年老店的时间跨度和超大型企业的用户广度,必须要做踏实有价值的事儿才可以维持,并且要有持续管理进步的机制。这也是GW同事走出去之后,能够在不同领域变得更强的原因吧。 我把黑跑团的slogan定为power & love,想来有很多GW的影子,战斗力power是必须的,那是生存的底线,而Love也是必要的,那决定了能否走的长久。 Kelly送给每人一本书,他去独自旅行的见闻感受,分享他的哲思。Kelly在我看来一直是被当老板耽误了的哲学家。我刚入职的时候他给新员工讲课:于无字处读书,与有肝胆人共事,向潜在目标前进。至今记忆犹新。 (踢毽子是GW的传统,老同事聚会也不忘了来上几脚。) 因为是老同事聚会,多半事物还是偏个人的,我也不多赘述,温故而知新,并看到“与自己有着共同生存经历的伙伴们在各个领域发展的可能性”,或许是老同事聚会最大的价值所在。 以我的第一任老板Kelly在聚会后的发言结束吧:
这里没有“我今年36岁,除了收费啥也不会”的哀嚎。幸福是奋斗出来的,老同事聚会,更让我看到了这点!砥砺前行,充电完毕。 分享到朋友圈,也是一种赞赏 |
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