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题记：你站在桥上看风景，看风景人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。 这是一位转业干部写的自己在消防部队工作的一段思维历程。 他对我说：曾经的故事，过去这些年，已经释怀，其实归根结底，是自己当年太年轻、太极端与狭隘。经历成为了如今最大的财富。而且现在开始了新的生活，不想再纠结过去，也不想那些年的青涩影响到我现在的情绪。只希望后来者能干得更好，能从字里行间中找到一些启发。就像当年读您写的《代号哈救援》中找到启发与寄托一样。 我开始用他的素材，梳理他的这篇文章。 A 关于基层与机关的论述。 在我曾经服役的消防部队，从狭义上来讲，基层干部一般是指各大、中队的干部，相对而言，机关干部便指支队机关、总队机关里的干部；基层干部具体负责落实上级机关安排部署的工作任务，机关干部主要负责指导、督促各基层单位落实好相关工作。 从广义上来看，支队机关干部相对于总队机关干部便成了“基层干部”，总队机关干部相对于部局机关干部也成了“基层干部”。 简单而言，上级部门的干部一般被看作机关干部，下属单位的干部对应则为基层干部。 从整个消防部队编制来看，中队是部队内部级别最低的一级，是当之无愧的基层单位。 理论上讲大队管中队，其实分担着不同的业务，防与消。 显然大队一级也是具体落实防火工作最基层的一级，加之支队级有管理中队的上级部门，司、政、后的业务处室，而大队干部，多数情况下与中队干部一起吃住、一起工作、一起挨上级骂，上级的“距离感”也稍显不够。大队、中队作为消防部队防火、灭火工作的最终落脚点，两者确实无误的都算基层单位，大、中队里的干部便是基层干部，相对于这类基层干部的其他干部便是本文狭义定义的机关干部。 机关干部在基层干部眼中，是具有一定优越性的。理由有四： 第一，获取信息更加“对称”。 第二，开展工作倍感“荣耀”。 第三，工作环境相对“繁华”。 第四，提拔晋升更具“潜力”。 不过，有时机关干部对基层开展工作指导性过弱，督促压力过大，布置工作过虚，往往也会被基层干部嗤之以鼻。 B 关于基层的故事。 我是从大学入伍加入到消防部队的，在大学的专业是财务管理。 入伍集训后，被分到一个偏远的县城中队任指导员，副连职，另外一位中队干部是排长，我算中队主官、主管。 在工作了一段时间后，支队政委来中队检查工作。 政委是陕西人，脾气也是典型的楞娃。那天，他问，党龄几年？我说，我还不是党员，当了指导员时才写了入党申请书。 政委当时愣了，然后回头就骂陪他一起来的政治处主任，你是干俅吃的吗？这个干部党员都不是，尽然是政工干部，那么支部书记是谁？你连基层连队的政治工作都不明白，当俅主任吗？ 于是，政委气哼哼的走了。 三天后，对我的新任命下来，职务改成了副连职中队长，被列为党员的培养对象。 就这样，我又变成了战训干部，又是两眼一抺黑。从人尽其才的角度上，我更应该成为出纳、会计、助理员之类算帐的角色。 战训，我一窍不通。 那年，总队推行灭火救援的数字预案系统。支队命令，各中队要在年底考核前把所有预案录入系统。而我并没有培训过，只能在办公室的电脑上自己琢磨，可到录入信息的关键环节，系统总是提示无法正常操作。于是，我打电话给支队机关的牛参谋。牛参谋听完后说，兄弟，我是警务参谋，这事你得找战训参谋。 于是，我又把电话打给了马参谋，马参谋听完后用调侃的口气说，兄弟，这个事情嘛，确实是我参加的培训，但是我说句实话，我大学是学考古的，对现代的东西一点也不感兴趣，所以，我一句也没听懂老师说的是什么，更别说操作了，不好意思了。 挂了电话，我陷入了无助境地，支队机关战训参谋都无能为力，我又该“何去何从”。 一想到司令部领导视频会上批评人的表情，心一横，想干脆找总队司令部，这种想法是极端大胆的，因为总队机关离基层的心理距离太过遥远。总队机关里的干部对我一个偏远的中队基层干部来说，都是大领导，更具神秘感和畏惧感。 通话前事先在心里彩排了多次腹稿，力争谦逊有礼、言简意赅、词能达意 接电话的是位女干部，她听完我紧张的问题表述后说：“你稍等，现在食堂开饭了，错过了点，就没饭了，吃完我给你回电话。” 对方温柔的语调让我差点感激涕零，她居然答应我在午饭后的休息时间要给我回电话，虽然我至今都没见过她，但那时偏执地认为她肯定是总队机关最美的女警官。 我没去吃饭，怕错过了她的电话。 十来分钟后，电话来了，她说，你先在办公电脑上设一个开机密码，然后告诉我密码，我等你。 我明白，她这是准备远程操作我的电脑，以查明原因。我傻子一样坐在电脑前，看着屏幕中的光标移动，对话框不断变化，像看动画片一样。 几分钟后，她在电话里告诉我，浏览器版本太低，下载了一个插件，她已帮我搞好了。 我试了试，确实可以录入了。连连感谢。 那边她说，别客气，有问题随时给她打电话。 这让我明白，总队机关干部还是业务精通为人随和的。 而在之后的考评总结中，我们是第一个完成新系统录入的中队，受到支队表扬。 C 关于机关的故事。 那年11月，我正在休假，接到了老政委的电话，那时候政委已调到总队任后勤部副部长。 电话里，老政委说：你准备一下，尽快到总队机关报到，后勤部现在人手紧，准备调一个有文字功底好钻研的干部去。 电话里，老政委说，珍惜机会，好好表现，争取得到认可，正式调总队工作。 我知道这个电话对我意味着什么。 同样是休假才不到一半时间，与一年前因为战备被提前召回时心情完全不一样。那时候是愤懑而这次是兴奋。 我的面前，有了一个更大的平台。 我的宿舍是二室一厅的机关公寓房。 里面摆的都是床，我一直都没搞清楚，这二室一厅中到底住了几个干部，因为机关这个地方对年轻干部来说就是加班表现的地方，所以其他部门的干部都是早出晚归，或者经常出差，神龙现首不现尾那种。 相比较，后勤部是可以按点上、下班的部门，其他部门每天加班到凌晨。多数时间，他们回来时，我已梦遇周公了。 一天晚上，防火部的孙参谋和司令部的王参谋晚上12点就回来了，习惯于晚睡的他俩回来时拎了几瓶啤酒和花生，我们三人围着桌子聊了一会。 啤酒满上，孙参谋问我，适应机关的工作了吧！然后他们都羡慕我，工作不多，过得轻松，随后抱怨自己所属部门的工作太繁杂。然后总结说明，一是机关工作量确实大。二是，重复劳动耗时太多。三是各类报表都不知报上去有什么用。四是，我们各级敢于担当的干部太少，事事都要一把手决策。上下都累。五是事务性工作只唯上，不为下，搞的基层很辛苦。 王参谋说，消防其实能干好灭火救援就行了，把中队做大，把机关搞小，这才是正道。如果没有基层的消防大、中队，这一串的机关干部就是空中楼阁，没有任何存在的价值。如果没有总队、支队，一点都不影响灭火救援，只要大、中队存在，当地政府管理会更好。 我说，消防部队就防火工作而言，只要两个干部就行了，一个局长，一个参谋，顶多还加一个文员，局长下达命令，局机关向各总队传达，各总队向各支队传达，各支队向各基层大队传达，各大队向参谋传达，最后参谋拉上文员一直去检查，中间的各级干部形象地称为“管子干部”，就是像一根水管子让部署的工作从自己那里“流过”就行。 我们的工作模式是一个典型的橄榄球，最用心的是两头，中间这一大坨，完全可以削减一大半。而水最容易集在中间层。最终被憋爆的一定是中间这块。 王参谋说，在中队，工作面广量多，但开展起具体工作来只管落实，顾及的确实没有机关多，虽然身处穷乡僻壤，但在自己的“一亩三分地”里干好上级交派的各项任务就好，其余时间便是自娱自乐。而机关干部看起来光鲜实则心累。 看起来光鲜也不错，至少光鲜过。 D 关于个人事项的争论。 一谈到家庭，我们三人马上愁眉不展。 孙参谋说，自己的女朋友在原单位的驻地工作，在省城最南边的一个城市，计划年底结婚，还不知道能不能请上假。 王参谋说，家属和孩子在离省城最北边的原单位驻地，来总队后，基本没回过家，为了避嫌，也不会让参与原单位的考核验收检查评比。 总队机关选拔干部一般是从各支队借调能力素质强的干部，到机关先工作考察一段时间，相当于“试用期”；其间，能力水平得到认可才能正式调总队机关落编，相当于“正式录取”。孙参谋和王参谋两人都是支队出类拔萃的业务骨干，走的就是这条路：先借调再转正。 我说，总队机关离你们的家都这么远，以后肯定会两地分居呀，怎么想？ 孙参谋说，所以呀，准备年底先把婚结了，再想调动的事。 王参谋说，都快要疯掉了，老婆提出来要离婚，现在一个季度向领导请个三、四天假回家，还提心吊胆的怕单位有急事召回。 他俩问我过的怎么样？ 我说，分到那个小支队后，一直在最远的一个县的中队工作，几经辗转，申请了公租房，把家安在了县城，以为生活步入正轨，谁知道不久就被调往200公里外的另外一个县上工作，临行前，家属说，踏出家门就离婚。后来，把家搬到支队所在地的城市，以为条件好点会改善家属情绪，总不能再一次把家安在只有一条街的小县城上吧，但终究输在聚少离多上，还是分手了。 孙参谋说，听你们俩这么一说，都不敢结婚了。 然后，我们三人沉默，端起牙缸里的啤酒，一饮而尽。 然后，我们点上烟，王参谋说，说实话，烦透了，在大机关天天憋屈做孙子，还不如在基层大队当个小参谋，而且家也照顾得上。 然后，孙参谋说，别光看有时到基层去考核、检查，底下兄弟看着我们人模狗样的，领导前领导后地称呼着，还像根葱，可平常实际过的什么日子只有机关里的干部才知道。 我说，你们知道吗，这叫狐假虎威，都是虚的，而且基层干部面子上堆着笑，背地里骂你们机关干部不切实际地拍脑门下任务，知道不。 然后，孙参谋、王参谋抢着说，我们怎么不知道，我们也是从基层上来的，但上级雪片一样下文件，布置包打天下的任务，我们不得不天天熬夜加班编本级的实施方案，然后，只能压力下传催促支队，然后各支队机关又逼各基层大、中队，即便是知道底下兄弟都叫苦连天，可不这样我们怎么上报那些图、表、册、文。 我问他们，既然这样，为什么不选择回原单位呢？还要继续在机关拼命混？ 孙参谋说，你以为我想这样混，我和你是同批兵，在总队机关都熬到副营了，就这么放弃太亏了。 王参谋说，我才正连级，最起码我也要熬几年到正营再下放到基层大队去，最次也要混个大队主官。 E 关于离开机关的话题。 总队机关的一般干部天天累死累活，除了历练能力以外，最大的精神寄托就是图个良好的发展前景，机关的干部在提拔进步这一块，是占尽天时地利人和的优势，而职级的晋升又有严格的任职年限要求，不能每个都是火箭提拔，在机关工作的干部，拼命工作的同时也在数着日子熬年限，一般而言，熬到正营职下放到基层可以争取一个大队主官职务；熬到副团职可以争取到总队机关处室处长职务，便可摆脱一些日常性事务工作，专注于决策性更强的工作，或者下放到支队机关争取一个部门领导职务；要是条件允许熬到正团职，便是支队级主官的人选，兴许依靠在总队机关和领导之间曾经良好的共事关系，还能更上一层楼。这便是绝大多数总队机关干部内心的小算盘，也是赖以维系生存的精神食粮。 其实，选择的权力永远在自己手中。 在总队机关待了不到一个月，一个周末，我打电话给老政委说，不适应机关的工作，申请继续回县上工作，辜负了领导的殷切希望深表歉意，想当面向他进一步汇报思想。 老政委在电话里说：“那你走吧，用不着汇报，即刻出发，就说我同意了。“ 于是，我没有，也不敢和他当面辞行，我知道我让他失望了，就这样买好火车票返回了那个小县城。后来几个月里，我都没打电话向老政委问候。直到他来我所在的小县城检查工作。 再相见时，工作之余交换了很多价值观和真实的想法。 我说，想换一种生活方式，决定转业回重庆老家。 他问我什么时候有这样的想法。 我说，决定离开总队机关时，就萌生了这样的念头。 他说，这样选择也许是对的。 那年年底，听说王参谋申请调回了原单位，因为他得了很严重的抑郁症，孙参谋还在苦熬中，不知如期结婚没。 那年年底，老政委打报告自主择业了。 我和老政委通电话时，他说，自己岁数大了，不想再把有限的生命消耗在无限的会议中了。 次年年底，我申请转业回乡。 如今，每每路过重庆的解放碑，我都会顿足站立，看着上上下下、匆匆忙忙的人群，那刻，我会想起我那些在偏远的县城依旧奋战的兄弟们，更难忘那段”基层风云“。 新的一年开始了，我真心的祝愿曾经的兄弟们平安。 一切都过去了，我们都会有更好的开始！ |
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