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【理解护城河】 🔸巴菲特说：“伟大企业的首要标准的是保持护城河的宽度和不被跨越。” 后来，巴菲特又说：“就互联网的情况而言，改变是社会的朋友。但一般来说，不改变才是投资人的朋友。虽然互联网将会改变许多东西，但它不会改变人们喜欢的口香糖牌子，查理·芒格和我喜欢像口香糖这样稳定的企业，努力把生活中更多不可预料的事情留给其他人。” 「笔者认为，互联网的东西，确实是瞬息万变的，但内核还是没变。 以自媒体而言，前几年流行的是文章。近两年，火爆的是视频。你觉得自媒体变了吗？表面上来说，确实是变了。表达形式变了，但核心内容还是没变。用户喜欢的还是优质的好内容。”」 🔸所以，张磊认为 护城河，实际上是动态的、变化的，不能局限于所谓的专利、商标、品牌、特许经营资质，也不是仅仅依靠成本优势、转换成本或者网络效应。 我们清楚地意识到，传统的护城河是有生命周期的。所有的品牌、渠道、技术规模、知识产权等，都不足以成为真正的护城河。世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 受到巴菲特护城河理论的启发，我们从长期的、动态的、开放的视角去进一步理解护城河，这其中最重要的，就是以用户和消费者为中心。坚持了这个中心，理解变化的消费者和市场需求，用最高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力才是真正的护城河。” 🌟怎么理解长期的、动态的、开放的视角呢？ 🔸1.动态的护城河，张磊认为是理解企业所在的背景和生态环境。 比如，随着互联网对品牌的冲击，依靠品牌这项护城河来源未必是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖表达观点效率更高。所以，当你理解了“永恒不变的只有变化”的时候，也就理解了护城河不可能不变。” 「笔者认为，你要穿透内容看本质，而非看表面”。」 🔸2.“在不同领域之间创造联系，以不同的视角看问题，形成全新的思维角度。克里斯坦森在《创新者的窘境》中将创新定义为两类：维持性创新和破坏性创新。 维持性创新：深耕细作 破坏性创新：颠覆式创新 「笔者认为，企业生存的根本是创新。而创新的根本又很简单，找到新组合。无论是写作和做自媒体都如何。这个点，我在读书写作营讲解过。”」 🔸3.开放性 这里有两个维度， 一是对自己开放，“早死早超生”，从内部颠覆自己。” 二是对外界开发，寻找合作等。 说到这里，你有没有发现巴菲特和张磊理解的护城河有所不同。 巴菲特理解的护城河要加深、加宽。 张磊理解的护城河是要开发、动态。 为什么会有两种不同的理解？ 「笔者认为： 1.这是张磊对巴菲特讲的护城河结合时代特点，进一步理解。 2.最重要的是你要看懂时代、行业、产品和用户消费需求。从本质上来说，人们所想要的需求又是不变。我们都想要更好、更爽、更方便、快捷的东西。唯一变的是形式和场景体验。」 🔸总结一下： 无论是企业还是个人，每个人都需要建立自己的护城河。 所谓的护城河，简单来说就不可替代的核心竞争力。如何构建呢？ 👉一个方法“抓住不变，理解变化。” 就个人而言，伴随者你一生不变的护城河是个人核心能力，如学习力、思考力和表达力等等。但你要应对的变化是外界的环境。比如，随着时代的变化，写作者不仅仅需要学会学文章，还要学会讲视频。企业也如此。 好了。今天分享的内容就到这里。 希望对你有所启发。    |
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