 首先，我们说说什么是狼性？ 狼性通常被认为是一种强调创新和拼搏的精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，具有危机意识，从而激发自身的主观能动性的精神。 很多人都希望自己的团队有狼性，但却不知道怎样让他们动起来。 很多老板总是抱怨：“我的员工就像驴子一样，非要打一鞭子才肯走一步。” 实际上，很多老板都忽视了一个问题： “你让员工吃草，凭什么让他有狼性？” 人力资源管理机制的核心是不断激活人才，了解、刺激员工的需求和动力，让员工变成为了同一个目标奋斗的战士，而不是工作和生活的奴隶。  要想让员工有狼性，首先我们要了解： 员工为什么来你这里上班？ “员工分为三个阶段:生存·生活·生命”。 处在不同阶段的员工，他们的所需所求都是不同的，只有老板了解员工的需求，才能对症下药，激发员工的根本动力。 当一个员工在你的企业连生存需求都无法满足时，你和他讲任何大道理、未来前景，在他眼里看来，你都是在骗他。 当员工的生存条件满足之后，员工才会进入享受生活并拓展自己的阶段。这个阶段的员工，他们开始不满足于单纯的薪资诱惑。 当一个员工的经济水平达到一定的高度之后，老板就必须给予员工更高的追求和目标。给他更大的事业和精神世界。 如何让企业的员工具有狼性？ 一个老板只有让员工吃到肉，他们才会有狼性。 给员工一个“狩猎”的环境，让他们动起来。 每个员工都想过上更好的生活，他们之所以变成“食草”型员工，就是因为他们没有“狩猎”的环境。很多老板的经营方法依旧停留在过去。员工拿着死工资，干多干少，干好干坏都一样。这种环境下的企业绝对无法培养出有干劲有狼性的人才。 “食草”只需要按部就班的种地等待收获就好，“食肉”则需要员工动起来才会有收获。想让员工有狼性，老板就需要在公司建立完善的弹性薪资+分红机制。让员工的收益和他的付出产生关系。通过体制营造一个“狩猎”的场，让员工动起来。激励员工切忌不要给员工画看不到希望的大饼。 打个比方:你的店年营业额400万，你告诉员工如果明年业绩到达1000万，给大家多少多少分红，即使你说的再好，员工也只会认为老板在夸海口。在初期，只有老板给员工一个让他努力跳起来就能达到的目标，员工才会看到希望，他才会动起来。从而初步激发员工的狼性。 初期的员工激励靠分利，那么如何分，分多少，给谁分呢？ 持续激发员工的野心，让他看到更广阔的世界。 当员工达到一定的经济高度之后，他们不再满足于单纯的分钱，而是渴望有更好的平台和机会展示自己的才华和能力，这个时候的老板就要把握住员工的需求，通过建立完善的晋升机制，让达到标准的员工获得权力和晋升，给他一个舞台，让他释放自己的能量。同时，让他看到更高的世界，激发员工更大的动力。通过分权激励，筛选出更优秀的狼性员工。 分权，不仅是在激励员工的野心，还是在营造一个大家共同发展一起进步的场。老板作为这个场的营造者，所要做的，就是选出具有狼性基因的人，拉到自己的场里来，给他权力，也给他责任，然后成就他。一个老板能成就多少人，他就能做多大事。 分权不是为了老板图省事，而是以此作为成就员工的阶梯，给他更好的未来和发展。 但分权不是弃权，老板分权是为了更好的经营企业，而不是做“甩手掌柜”。 那么如何分权才能让老板更好的经营企业呢？ 将员工绑上自己的战车。 很多的企业都会面对这样的问题：当中高层具有了一定的收入和积累之后，有的人要么整天混日子，人浮于事。要么就是有精英人才外出单干。 而造成这种情况的根本原因，就是老板的思维没有改变。 一个老板要想组建一支强大的团队，第一要务就是复制出像自己一样为企业操心的人。  那么如何让员工为企业操心呢？ 你把员工当外人，员工就不会为你的企业操心。只有老板把企业用分股权分风险的方式分给大家，让员工成为自己人，员工才会为自己的企业操心。 而股权在代表着企业利益的同时，同样代表了企业未来将要承担的风险。 只有老板将企业的未来分给员工，员工才会愿意为了未来更高的收益而在当下努力避免风险，从而具有危机意识，并愿意和老板一起为企业操心。一起做起一番事业，成就更多人。 一些老板总热衷于喊口号，希望通过苍白的语言激励员工，却把实在的利益揣在自己的口袋里，殊不知：你让员工吃亏，员工就会让客户吃亏，客户就会让企业吃亏。如此往复，企业根本无法发展。 通过这三步逐渐筛选出来的员工，是具有狼性和野心的，他们充满力量和欲望。但员工只会追随能够征服他的老板，想要驾驭住具有狼性的团队，就要求老板自身先拥有狼王的精神与能力。 |
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