去年年底，我对朋友说过一句话，我说我发现了致富的秘密，那就是掌握“把复杂的东西变简单和把简单的东西变复杂”的能力。
当然，目前我还没有实现财富自由，甚至还在为生计而忙碌奔波，但在未来我的个人成长和实践过程中，我会践行这句话，并努力提高自己这一能力，去验证这句话是否真正有效并且是否具有普适性，或许几年，又或许十几年后，我对这句话将会有更深一层次的理解。
把复杂的东西变简单，简单来说就是具备看透事物本质的能力，比如能明白复杂的商业模式，理解纷繁复杂的社会现象和人际关系。
而把简单的东西变得复杂，这句话的意思是能够把原本就很简单的东西包装得很高大上，或者变得可应用的程度，前者是制造信息差获取盈利优势，而后者则是将一些本质很简单，却不能直接应用的东西经过精心包装变得易用。
把复杂的事物变简单，是针对自己个人而言的，当拥有这个能力，你将能够透过问题的表象看到本质，如同穿过迷雾到达真正的目的地。把简单的事物变复杂则是对外而言的。
但无论是前者，还是后者，要想拥有这一能力，那么，就不得不提“思维力”这一术语。
如果思维力不足，那么在日常的工作、学习和生活中，遇到事儿，就总是想不明白，与人谈话或写文章就说不清楚，学习新知识或者新技能时掌握也慢，这就是思维力不足的缺点。
在当今时代，快节奏的工作和生活，知识淘汰和更新速度的加快，知识学习日趋碎片化，以上三个缺点无疑得到了巨大的放大，和朋友或下属沟通，对方迟疑了一会，你会开始变得不耐烦，与人谈话总让你抓不到重点，你会厌烦，学习知识慢你会嫌弃自己。
而提高思维力，这些都将不再是问题。
王世民的这本书《思维力：高效的系统思维》讲的正是如何提高思维力这个问题。
书中的方法值得学习借鉴，甚至在某些问题场景中进行套用，以帮助我们高效解决问题。
这本书的核心要点是“世间万物的本质其实是系统，而框架就是对系统构成元素以及元素间有机联系的简化体现。”
作者强调的是要拥有系统性思维，能够系统地分析和解决问题，灵活运用已有框架或基于自身思考全新构建框架，达到高效解决问题的目的。
日常生活和工作中，遇到问题，可以借鉴这五个步骤寻找问题解决方案：
①界定问题
②构建框架
③明晰关键
④高效执行
⑤检查调整
（图片摘自《思维力：高效的系统思维》）
这是一个将我们的思考过程流程化，以提高效率的步骤，也是锻炼我们自上而下快速思考问题，找到解决方案的过程。
（1）发现问题：
界定问题在现实生活中，我们总会遇到各种各样的问题，然而，面对这些问题，很多人一时之间不知该如何下手处理，其实，问题出在了没有很好地界定问题，比如对一个问题描述模糊，空且泛，没有将问题量化和细化。
美国著名思想家杜威说过：“一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半！”。
所以快速找到有效解决问题的方案，前提是要界定好一个问题。
比如将隐性的问题，通过挖掘分析后将其显性化，本书作者提供的建议是，用好5Why分析法去界定问题。
5Why分析法，简单来说就是“多问问题法”，通过对一个问题连续深入问5次“为什么”，探究其根本原因。当然实际上，问问题的次数需要根据具体问题和场景而定，有时候可能只要问2-3次，有时候可能需要问10次，以达到能帮助你有效解决问题的层次。
（2）分析问题：
高效分析问题的关键在于构建框架和明晰关键。
①构建框架
一般来说，构建框架，思考问题，可以从两个角度出发，一是自下而上思考问题，二是自上而下思考问题。
自下而上提炼框架，可参考“罗列要点→连线归类→形成框架→检查框架”这四个步骤，每一步骤都可以借助思维导图、归纳法、演绎法等工具方法来帮助我们高效分析问题。
（图片摘自《思维力：高效的系统思维》）
而自上而下思考，则是直接用现有框架或经过自己改善过后的框架，去分析问题。
比如在市场营销中，借助4P营销理论，或4C营销理论去分析产品和市场，获取产品的推广策略。
又比如运用PDCA法来帮助我们提高工作效率和查漏补缺。用PEST分析法定性和量化分析外部宏观环境对自己或企业战略目标和战略制定的影响。
②明晰关键
明晰关键，要求的是找到这件事的重点，和“给我一个支点，我能撬动地球”这句话类似，我们需要做的是找到这个“支点”。
在现实生活中，二八法则无处不在，比如，公司80%的利润来自于20%的重要客户，社会上20%的人占有80%的社会财富。
所以，在分析问题的时候，不妨将二八法则纳入你的思考过程中。
（3）解决问题
一个问题的有效解决，关键在于高效的执行和根据过程中的结果反馈以调整行动。
①高效执行
任何的计划，即便做得再完美，如果没有执行，那么只是一纸空谈。正如网上有一句很流行的话叫“许多人晚上想到千条路，早上起来走原路”。
而高效执行的关键在于计划的合理可行，并且有一套有效的工作方法。
制定有效可行的计划，可借鉴使用5W2H法。
5W2H法，简单来说就是制定计划可以从这7个方面入手，Why（为什么）、What（做什么）、When（什么时候开始做，需要多长时间，啥时候结束）、Who（谁来做）、Where（在哪儿做）、How（怎么做，需要哪些资源）、How Much（预算）。
②检查调整
当然，解决问题中，最关键的是一定要有结果反馈，并根据反馈去调整和优化执行方案。
再完美的计划都不可能有一个你预先知道的标准答案，也不能事事如你所愿，所以实际上，任务执行的好坏关键不在于计划，而在于对执行效果的检查和调整。
这需要我们对执行过程中的关键节点进行监控，根据结果及时调整。形成一个从过程A，得出结果B，结果B反过来促进优化过程A的闭环。
实际上，任何的思维模型和框架都存在局限性，不可能适用于所有的场景中，思维力的提升锻炼不仅仅要求我们能灵活运用思维模型和框架去分析和解决问题，更要求能结合实际问题去构建合适的框架。这就是《思维力：高效的系统思维》这本书所强调的观点。
当然，本书也局限性，正如一千个读者就有一千个哈姆雷特，不同人由于自身经历、学识等不同，所看到的或者所汲取得到书中的知识也有所不同。
（本图来源：自制）
这本书是我2021年读完的第二本书，以上是一些见解和读书总结。
