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作者：张卫成 家乡：四川成都 1、施工进度计划如何落实？ 工程进度总目标分解；分解落实计划；跟踪、检查进度；采取纠偏措施 2、施工进度偏差产生的原因主要有哪些？ 供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等。 3、施工进度计划调整的内容有哪些？ 施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 4、施工进度计划调整的原则是什么？ 调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。 5、调整施工进度计划的步骤有哪些？ 分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法； 编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。 6、赢得值法的三个基本参数是什么？ 已完工程预算费用(BCWP是赢得值，业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用） 计划工程预算费用(BCWS)；已完工程实际费用(ACWP) 7、赢得值法的四个评价指标如何计算？代表什么意思？ 费用偏差(CV) CV=BCWP-ACWP ＜0，实际费用超过预算费用，即费用超支。 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCW ＜0，实际进度落后于计划进度，即进度延误 费用绩效指数CPI CPI=BCWP／ACWP ＜1，费用超支 进度绩效指数SPI SPI=BCWP／BCWS ＜1，进度延误 |
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