在做事的过程里，不知道你有没有遇到过这样一个现象？所有的流程都是对的，所有人，所有协同人员，都在按照正确的流程与路径去做事，这件事在流程与程序环节上是对的，但是结果就是不好。还有一种，在流程环节上不对，但是因为方向性的问题一致，大家都在朝着一致的目的、一致的方向，把事情做好。也就是流程上有问题，但是结果上是好的。我第一次说这句话的时候，是在18年，我当时看到一些现象，尤其一些事情面临到自己身上时，更加深有所触。当然，把事做对有它的好处，就是流程正确，这是优势。当然，把事做好，有它的劣势，就是没有流程性，这是它的劣势。可以看出，“把事做对，把事做好”是我们都希冀的，但是这里边有夹杂着繁琐的规则与规矩，还要考虑到结果做好，就会出现精力会付出比较大的代价。可以看出，“把事做对，把事没做好”是在程序上合法，但在结果上，身处每一个环节的人与部门并不关心，只需要做对自己分内事即可，称之为程序合规，结果全错。
可以看出，“把事没做对，把事做好”，是将精力聚焦于结果，避免所谓的表面文章，将精力用在刀刃上，所以事情虽然没按照对的方式做，但是结果是好的。可以看出，“把事没做对，把事没做好”，意味着这个人或者组织是最糟糕的，既没有在流程上做对，也没有在心态上好好做事，将事情往好的方向进展。如果作为老板，“把事做对，把事做好”是一项对员工的高要求，也是老板希冀的。实在不行，至少要“把事做对”，毕竟在流程上是可以确定的，对于老板而言。
这又会出现另外情况，员工把事做对了，不受批评；把事做好但没把事做对，反倒受了批评。
作为个人，“把事做对，把事做好”固然是最好的，如果不行，“把事做好”也是不错的方式。
你呢？你遇到过这个现象吗？是把事做对？还是把事做好？
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