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★导读：当老板，你当的累吗？你有多久没有个人时间好好陪伴家人过？你有多久安安稳稳的睡过一个觉？你会为公司的业绩而焦虑吗？你会因员工的管理而头疼吗？做老板，为什么那么累？ 案例1 我曾在高速上开车睡着过2次！ 这是一个在浙江某制造业的绩效落地辅导项目，飞机落地了，这家企业的老板说会安排来接送。同时，她还带了一位她的专职司机。 项目中，我问了老板一个问题，说：我看你年纪也不大，怎么还招了个专职司机给你开车呢？是经常应酬需要吗？ 这位老板说：老师，你不知道，我曾经在高速路上开车睡着过2次，有一次差点就出事，把我自己吓得一惊。从那以后，我就再也不敢单独开车上高速了。也不是我粗心，而是整天忙着公司的事务，能量和精力是极度透支啊！ 案例 我已经睡了20年沙发！ 在做完一家五金制造业的团队合伙人激励方案后，老板对我说：“看员工做完合伙人的状态，我终于可以睡个安稳觉了。老师你知道吗，我可是已经睡了20年的沙发了”。这让我挺感意外，调侃到：看来你没有维护好家里领导的关系啊。 这位老板说道，主要还是公司和员工的事情。每天都在愁公司的经营要怎么做，员工要怎么管理。想着想着就睡不着，为了不影响老婆休息，我就到客厅沙发抽烟，边抽烟边想事情，抽着抽着就睡着了。这种状况，持续了20年之久，如今看到团队的状态，我也可算是安下心了。 老师，你知道吗？我老公差点要得抑郁症了！ 老师，公司再这样下去，我就要精神分裂了！ 老师，我创业到现在，都还没谈过女朋友！....... 还有很多很多，收到过不同企业老板的反馈，似乎感觉流传的一句话很应景，叫“上辈子造的孽，这辈子干企业“！ 那为什么当老板就那么累呢？也有很多老板，其实做得很轻松啊！ 分析 老板为什么累？ 以我项目辅导的经验，总结了几点做老板为什么累的原因！ 1、事必躬亲，身心疲惫 很多老板都会有这个习惯，对于下属做事，老板总是忍不住的想插手。老板管着太过细化的工作环节、工作流程。对每个过程都想要介入进去，什么都想表达自己的想法。事必躬亲，导致老板的触手太多，精力就容易分散，不够集中。 2、控制欲强，我的就是对的，你就要按我的来执行 中小企业，很多老板创业都是什么岗位都做，每个流程都非常的熟悉。加上老板大部分都是要求会比较高，所以每次看到下属在某件事上的处理方式与自己的要求或与自己的想法不匹配，便会把自己的强压给员工。在老板的眼里，怎么这么简单的事情，你们都做不好？为什么不按我说的去做？看吧，现在出问题了吧！所以很多有想法的、有创造力的员工，就慢慢失去了思考能力。反正我就按老板说的去做就行了。错了，是老板指导错误，但无可避免老板最终可能还是会怪罪该员工。对了，是老板的功劳，员工也感受不到自身的价值感和成就感。 3、公司大老板，团队大保姆 有一种老板，是属于呵护型的老板，总觉得团队的能力差，就以一个大保姆的形式去帮助团队成员。没有适当的放权，总担心员工做不好容易犯错。很多管理者没有相应岗位职能上的管理权利，以致很多事情不敢做决定。慢慢的，管理者会变成了一个执行者的角色，对应关键的点都需要大保姆来做决定。自然大保姆每天还得围着管理者服务！ 4、老板风险意识大于信任意识 有的老板是比较没有安全感的，或许是原来吃过亏，也或许就是性格使然。很难信任他的员工，总会担心员工会做出一些会给企业带来风险的事情，所以才处处把控。不能很好的信任团队。 5、责权利不清晰，遇事你推我推 每个岗位的职责、权力、利益不够清晰，每个岗位都不清楚自身的重点工作及价值输出是什么。造成企业很多流程是跑不通的，或流程是很繁杂的。公司内部的沟通成本就非常高，一出现什么问题，大家就你推我推的，似乎大家都没什么责任，又似乎大家都有责任。这个时候老板往往就充当裁判者的角色，甚至是一个协调者的角色，参与其中，必定是累的不可开交！ 建议 建立激励机制，让员工自动自发 为什么员工总不愿意担责，为什么员工有能力总发挥不出来，为什么员工做事总不主动，为什么老板那么累？ 非常核心的一点，就是 利益不趋同！ 对于管理者来说，我为了结果可以做的更好，那我务必要付出更多的时间精力去完成每件事情，那我的付出，和我的利益上，有区别吗？如果没有区别，凭什么大家不努力，就要我努力？ 对于老板来说，我付给了你们薪资，你们就应该要做到公司要求的目标和结果，做不到，那就是你能力问题，没有达到考核要求，那就拿不了你想要薪资。 所以，通过 KSF绩效激励模式来进行利益驱动，就非常重要了。KSF绩效激励模式，通过梳理每个岗位的责权利的问题，以结果导向，数据说话，效果付费的方式，代替掉传统的以主观考评的打分方式，用激励思维代替KPI考核思维。 让员工清楚知道自己的岗位显性结果的输出更与之匹配的薪酬激励。老板关注结果，员工关注激励，融为一体。实现员工和老板之间的利益趋同，员工能够自发的为自己而干，企业每个岗位就被盘活了，老板也就自然轻松了！ 总结 老板、员工都要成长 老板累的企业，员工一定也累。员工需要成长，老板也需要成长。找到根源问题，探清底层逻辑，输出解决方案，达成利益趋同。让员工为自己而努力，让老板管理更轻松。整个企业的能量场，才会变得更好。
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