管理者先要学会管理自己

在我们周围有一些管理者可能是之前在公司业务能力非常突出的人，但是走上管理岗位后，突然发现自己很不能适应。

因为管理岗位会对管理者有新的要求，这不是靠扎实的业务能力就能做好的。

所以，对于管理者来说，想要做好员工管理，先要学会管理自己。从系统的角度出发可以把管理者的工作分成4个类别：

第一类：目标建立和对目标执行的控制

建立目标就是说一个团队应该要有自己的使命和愿景，这是非常重要的，这是整个团队前进的方向。

第二类:运营系统的搭建和优化

在运营体系中，要有一个比较清晰的团队组织架构，要明确不同的组织架构里的不同职能部门分别需要做什么事，下设哪些岗位。

第三类:团队的领导和激励

团队需要招聘合适的员工，并用好的方式去激励他们。我们可以采用长期激励和短期激励相结合的方式激励员工。

第四类:对于自我的管理

作为管理者，我们需要持续地进行自我管理和自我成长，需要经常对自己的工作内容进行总结和反思，寻找可以提升的地方。

通过这四个方面，管理者就可以随时来审视自己的能力和不足。

一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。所以，想要带好一支团队，想要带出一支高绩效团队，管理者的磨炼任重道远。