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如果你让一个陌生的小孩子帮你干个事，他不回去。如果你给他说他帮完你以后你给他一颗棒棒糖，那么他就会很乐意的、高高兴兴的帮你的忙，这就叫做等价交换。管理员工也一样，如果你想让员工按照你的意愿去做，必须先让他认可你，认可企业的文化，他才能跟你站在同一条战线上，成为同一战壕里面的战友。学会激励员工的以下五个套路，轻松做一名管理者。 【1】文化激励 企业文化是员工的精神食粮，只有所有的员工文化价值观一致，大家才有可能形成合力，共同促进整个团队的进步和发展。为什么起每天都需要喊口号，其实就是把企业文化内存于心，不仅要会背，而且要理解。 【2】情感激励 很多领导在管理员工的时候很有方法，员工不协助他干好本部门的工作都觉得不好意思。这种与员工之间建立深厚感情的一种做法，也值得其他管理人员借鉴。与员工之间打感情牌是很有必要的，当部门出现危机的时候，最起码员工不会丢下你一个人而逃跑。 【3】培训激励 培训可以让员工学到更多的东西，可以让员工巩固自己的专业知识和技能，也可以让员工开阔自己的眼界。每一个人都有一颗进取的心，通过培训能够不断的丰富自己，提高自己。让员工体会到企业对员工的重视度，也是一种很好的激励手段。 【4】危机激励 员工长期处在一个舒适的环境里，就容易产生怠工的心理。想时刻让员工保持工作热情，除了把员工的工作量安排饱和外，还需要采用末位淘汰制，让员工在团队里面有危机感，他才不敢停下前进的脚步。 【5】惩罚激励 阿里巴巴的末位淘汰制是非常有名的。马云曾经说过，即使你表现的再优秀，工作完成的再好，如果月底考核的时候你是最后一名，照样会把你请出团队。当然不同的企业要有根据自己的实际情况采取不同的惩罚制度，如果硬把著名企业的制度生搬硬套，反而会起到不好的效果。 |
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